在剝離接連虧損的多美滋業(yè)務(wù)后，達(dá)能開始重整旗鼓。
7月4日，記者獲悉，達(dá)能日前已就收購(gòu)法國(guó)餅干公司Michel etAugustin股份進(jìn)行排他性談判，這是達(dá)能新成立的創(chuàng)業(yè)投資部——“Danone Manifesto Ventures”的首個(gè)投資項(xiàng)目。
對(duì)于此次收購(gòu)，在一份通報(bào)中，達(dá)能稱，在提供財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)支持的同時(shí)，也會(huì)保持其投資企業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)立性，并從中汲取創(chuàng)新的想法和做法。
資料顯示，Michel etAugustin公司于2004年在法國(guó)成立，開發(fā)和銷售一系列風(fēng)格新穎的高端餅干、乳制品、現(xiàn)制甜點(diǎn)和飲料。短短幾年內(nèi)，該公司在法國(guó)市場(chǎng)取得了穩(wěn)固的地位。2015年，該公司實(shí)現(xiàn)銷售額近4000萬(wàn)歐元，相比2014年大幅增加。
據(jù)悉，達(dá)能將為Michelet Augustin公司提供強(qiáng)有力的支持，在保持其公司特色的同時(shí)加速其國(guó)際化發(fā)展，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。
值得注意的是，這是達(dá)能旗下的投資部門“Danone Manifesto Ventures”的首個(gè)投資項(xiàng)目。該部門總部設(shè)在紐約，計(jì)劃將于2016年秋天正式運(yùn)營(yíng)。達(dá)能計(jì)劃通過(guò)這一新部門投資具有高增長(zhǎng)潛力、并與達(dá)能擁有共同的飲食與健康愿景的創(chuàng)新公司，以支持它們的發(fā)展。
記者發(fā)現(xiàn)，達(dá)能也對(duì)該新成立的部門寄予厚望。按照“Danone Manifesto Ventures”的設(shè)想，達(dá)能將為其投資的企業(yè)提供財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)支持，既與這些企業(yè)分享達(dá)能具有豐富經(jīng)驗(yàn)的全球團(tuán)隊(duì)資源，又保持其開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的獨(dú)立性。
按照收購(gòu)設(shè)想，達(dá)能預(yù)計(jì)將逐步增持Michel et Augustin公司股份。目前該收購(gòu)意向還需要咨詢和征求Michel et Augustin公司員工代表組織的意見。
目前，達(dá)能集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布六大洲、產(chǎn)品行銷100多個(gè)國(guó)家。在法國(guó)、意大利及西班牙，達(dá)能集團(tuán)都是最大的食品集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌，如：達(dá)能、LU和EVIAN（依云）、脈動(dòng)、Nutricia、Nutrilon、益力、樂百氏、碧悠、波多、富維克、牛欄（Cow Gate）、愛他美等。
不過(guò)，在之前的收購(gòu)之路中，達(dá)能并非一帆風(fēng)順。與娃哈哈“牽手”后產(chǎn)生種種糾紛，經(jīng)歷數(shù)十起官司，最終兩家于2007年“分手”。
業(yè)界認(rèn)為，在歐美、拉丁美洲等地區(qū)的并購(gòu)、控股模式的成功，讓達(dá)能形成了路徑依賴，而忽略了對(duì)中國(guó)這個(gè)特殊市場(chǎng)的分析。中國(guó)企業(yè)有著強(qiáng)烈的民族情結(jié)，在被并購(gòu)后仍希望能保持原有品牌和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。而達(dá)能慣用的先參股或收購(gòu)部分股權(quán)，然后通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股份增持，最終控制該企業(yè)，這不被中國(guó)企業(yè)所接受。（國(guó)際金融報(bào)記者 潘潔）
