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　　糖果玩具行業(yè)是國(guó)內(nèi)近幾年火速增長(zhǎng)得一個(gè)兒童食品品類(lèi)快消市場(chǎng)，可是在究其發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)是相對(duì)滯后的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)目前已經(jīng)相對(duì)比較成熟，從A端至C端，均有一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)整體來(lái)說(shuō)可開(kāi)發(fā)性非常強(qiáng)，這也就為整體的市場(chǎng)創(chuàng)下了許多的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這個(gè)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，這個(gè)準(zhǔn)備分兩大塊，第一類(lèi)是廠商，第二類(lèi)是經(jīng)銷(xiāo)商。

 

　　糖果玩具的產(chǎn)品形態(tài)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是小玩具+糖果的組合，但這樣的組合在前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中是非常穩(wěn)健的，因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品，要么就是純吃純玩，分得非常細(xì)。糖果玩具的誕生等于就是在糖果與玩具的市場(chǎng)中進(jìn)行了一次品類(lèi)細(xì)分，開(kāi)辟了一條新的產(chǎn)品品類(lèi)，這條品類(lèi)線也收獲了眾多的消費(fèi)者，我們把它稱(chēng)之為糖果玩具的1.0時(shí)代。

 

 

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　　糖果玩具1.0時(shí)代，競(jìng)品不多，產(chǎn)品單價(jià)不高，種類(lèi)偏少，幾乎都是直接從玩具或者食品容器進(jìn)行改頭換面。在經(jīng)過(guò)一段周期的發(fā)展過(guò)后，因市場(chǎng)產(chǎn)品的單一，競(jìng)品增多，同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，各大市場(chǎng)份額也急劇呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，市場(chǎng)一度出現(xiàn)疲軟。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生創(chuàng)新，也產(chǎn)生了差異化。各大廠商從國(guó)外卡通食品身上找到了突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)把市場(chǎng)火熱的卡通IP形象與食品，糖果，玩具等進(jìn)行結(jié)合后，提高了產(chǎn)品附加值，如同一款“明星效應(yīng)”產(chǎn)品，產(chǎn)品的自然客流一下豐富起來(lái)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步增大，各類(lèi)單品的銷(xiāo)量也突破了有史以來(lái)最好業(yè)績(jī)，這讓許多的廠商嘗到了賺快錢(qián)，瘋狂漲勢(shì)的甜頭。渠道的寬度，下潛速度也相應(yīng)增加，美譽(yù)度也相應(yīng)提高，這就是目前的糖果玩具行業(yè)的2.0時(shí)代。

 

 

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　　糖果玩具2.0時(shí)代，卡通IP加盟后的食品與糖果玩具，能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，也能夠迅速完成廠商業(yè)務(wù)招商，這無(wú)疑是讓有想法的廠商更愿意花大力氣投入的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但，相伴呈現(xiàn)的市場(chǎng)問(wèn)題也是較為突出，在這個(gè)糖果玩具2.0時(shí)代，因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)是不充分的，產(chǎn)品的單一性，可塑可玩性，依然是沒(méi)有得到有效的解決，消費(fèi)者只不過(guò)是拿著一個(gè)有形象的同質(zhì)化產(chǎn)品，規(guī)?；膶?zhuān)業(yè)糖玩企業(yè)沒(méi)有打通產(chǎn)業(yè)鏈本身，瓶頸依然存在。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于廠商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更迭訴求在不斷加大。從單純的依靠授權(quán)IP完成市場(chǎng)份額占領(lǐng)后，在后期的運(yùn)營(yíng)中，IP的周期性，產(chǎn)品的新品更迭，經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存積壓，IP爆冷，品牌弱化等問(wèn)題都接踵而至，這也為糖果玩具2.0時(shí)代進(jìn)行再次過(guò)渡創(chuàng)造了可能性。

 

　　糖果玩具是行業(yè)食品品類(lèi)的細(xì)分，也就造就了它的產(chǎn)品定位局限性，產(chǎn)品單價(jià)無(wú)法突破更高的屬性。在這一個(gè)框架中，品類(lèi)結(jié)構(gòu)為：兒童食品，糖果玩具，兒童玩具；糖果玩具其實(shí)是處在一個(gè)非常尷尬的定價(jià)品類(lèi)中，往高定位行不通，往下定位成本關(guān)口卡住再這里。這也導(dǎo)致了玩具制品的可豐富性，可多元性，品質(zhì)缺乏與食品選品困難等問(wèn)題。這段時(shí)期，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式多以拿來(lái)主義為主，品控?zé)o法有效保障，自我開(kāi)發(fā)，原創(chuàng)性產(chǎn)品非常少，形成了卡通食品與非卡通食品市場(chǎng)的鮮明性。專(zhuān)業(yè)性的國(guó)內(nèi)糖果品牌在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有長(zhǎng)出枝葉。

 

 

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　　2018年，9月寧波秋季中國(guó)高端零食展暨全食展，千童星食品（深圳）有限公司旗下千童星品牌，帶著一個(gè)新興不一樣的品牌思維，闖進(jìn)大眾視野。10月份又在長(zhǎng)沙全國(guó)秋季糖球會(huì)期間，嶄露頭角。千童星食品（深圳）有限公司其因母公司對(duì)外糖玩貿(mào)易行業(yè)十余年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有完整的玩具制品開(kāi)發(fā)能力，也擁有完整的國(guó)際熱門(mén)IP資質(zhì)認(rèn)證，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模也更加是行業(yè)的佼佼者，其品牌“千童星”獨(dú)具匠心，自主原創(chuàng)打造千童星家族卡通IP，賦予旗下產(chǎn)品線有更豐富的精神形象，更是將產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位于益智糖果玩具，讓家長(zhǎng)可以進(jìn)行主動(dòng)選擇。千童星品牌的運(yùn)作理念，無(wú)疑讓糖果玩具開(kāi)始步入糖果玩具3.0時(shí)代。要卡通IP賦能，但進(jìn)行原創(chuàng)IP打造，利用“快樂(lè)分享”品牌文化精神，塑造了三個(gè)卡通人物，精準(zhǔn)定位人群。解決內(nèi)容，形象資產(chǎn)問(wèn)題，解決授權(quán)IP的短周期性問(wèn)題。IP形象命名于品牌命名進(jìn)行高度關(guān)聯(lián)，建立品牌VI的視覺(jué)統(tǒng)一。產(chǎn)品思維：不僅要好吃，還要好玩。在玩的設(shè)計(jì)中，用過(guò)硬的品質(zhì)，提升至產(chǎn)品美學(xué)高度，進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)造，千童星一口氣在展會(huì)中為行業(yè)帶來(lái)13款新品，幾乎均為原創(chuàng)，而且均申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)。真正把食品與玩具進(jìn)行基因編輯結(jié)合，讓吃的可以玩起來(lái)，也讓玩的貼合食品更為有趣，變成益智產(chǎn)品定位，占據(jù)消費(fèi)者心智。一經(jīng)市場(chǎng)發(fā)布，深受廣大經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)簽約，下單客戶紛至沓來(lái)，更對(duì)于千童星品牌的前瞻部署給予高度評(píng)價(jià)。

 

　　其實(shí)，千童星品牌運(yùn)營(yíng)，從品牌角度，從產(chǎn)品角度，從IP解決方案來(lái)說(shuō)，為行業(yè)帶來(lái)了一種全新的差異化定位理念，也讓大家看到，糖果玩具具有真正的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展道路。從IP，產(chǎn)品，品牌三者進(jìn)行立體運(yùn)營(yíng)，其實(shí)更加類(lèi)似于兒童食品行業(yè)的幾大一線品牌運(yùn)營(yíng)思路，如：娃哈哈，旺旺，旺仔，三只松鼠等。我們更可以看到，千童品牌未來(lái)的路還很長(zhǎng)，擺在品牌面前的問(wèn)題也是諸如繁多，需要企業(yè)者的智慧一一去解決，我們尚且叫道阻且長(zhǎng)，行路漫漫吧。但千童星開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)糖果玩具行業(yè)3.0時(shí)代的雛形，也煥醒了行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維。正如千童星食品（深圳）有限公司人所言，他們是來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的，不是來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額的，只有做大了蛋糕，才有自己吃小塊蛋糕的那一份。