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子彈飛了一會(huì)兒,再來聊聊小罐茶

   2019-01-28 網(wǎng)易14520
核心提示:自媒體新聞,第一時(shí)間只有情緒,難有真相。有時(shí)候,情緒就是真相。自媒體新聞,一定要讓子彈飛一會(huì)兒,經(jīng)過兩三輪新聞反復(fù),真相

 

自媒體新聞,第一時(shí)間只有情緒,難有真相。有時(shí)候,情緒就是真相。

自媒體新聞,一定要“讓子彈飛一會(huì)兒”,經(jīng)過兩三輪新聞反復(fù),真相才漸漸顯露。小罐茶風(fēng)波,我一直在抑制自己想發(fā)言的沖動(dòng)?,F(xiàn)在,子彈飛了一會(huì)兒,可以平靜地聊聊了。

先聊聊這個(gè)行業(yè)吧。小罐茶被質(zhì)疑不奇怪,因?yàn)椴栊袠I(yè)本來就是充滿內(nèi)在邏輯矛盾的行業(yè)。原生態(tài)的茶行業(yè),是分散的“小農(nóng)”,分散的“小作坊”,以及集中的茶市“小店”,三者之間是和諧、匹配的。

然而,隨著一批新型茶企,包括小罐茶的崛起,原生態(tài)的行業(yè)被打破了,進(jìn)入了大產(chǎn)業(yè)、大消費(fèi)、大市場(chǎng)、大制造的階段。但是,消費(fèi)的原生態(tài)價(jià)值觀仍然存在,比如對(duì)“手工”工藝的欣賞,對(duì)茶文化的推崇。同時(shí),上游的茶農(nóng)的分散化仍然短期內(nèi)無法改變。于是,形成了目前茶行業(yè)原生態(tài)與大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在邏輯的沖突。在中國,凡是突破5億銷量的茶企都遇到這種內(nèi)在沖突。茶行業(yè)超過10億的茶企極少,也是大產(chǎn)業(yè)對(duì)原生態(tài)妥協(xié)的原因。20億是茶企的一個(gè)坎。多少接近20億的茶企,又被打回原形。小罐茶已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡,但還是沒有輕松過這個(gè)坎。誰出頭,都有可能被質(zhì)疑。當(dāng)然,質(zhì)疑也要有資格,太小,誰在乎你?質(zhì)疑的邏輯,就在原生態(tài)與大產(chǎn)業(yè)的不匹配。

原生態(tài)與大產(chǎn)業(yè)有哪些內(nèi)在邏輯沖突?我舉幾個(gè)。

一是行業(yè)“無限分割”與大產(chǎn)業(yè)的沖突。“7萬家茶企,抵不過一個(gè)立頓。”很多人質(zhì)疑過。實(shí)際上,中國何止7萬家茶企,每個(gè)茶農(nóng)就是一家茶企。前店后廠,雖然做不大,日子過得滋潤。

本來規(guī)模就不大,還在被無限碎片化。某個(gè)產(chǎn)區(qū),據(jù)說茶葉品類高達(dá)上千種,每個(gè)茶農(nóng)、小店都可以自創(chuàng)一個(gè)品類,品類被無限分割,都無法復(fù)制。更有各種山頭茶、年份茶、古樹茶等都無法復(fù)制的小眾,在無限分割這個(gè)行業(yè)。無限分割,個(gè)體看沒錯(cuò),整體看難做大,對(duì)產(chǎn)業(yè)化不利。

二是“手工”等消費(fèi)價(jià)值觀與大產(chǎn)業(yè)的矛盾。小罐茶風(fēng)波引爆,就是既想向“手工”等消費(fèi)價(jià)值觀妥協(xié),又要做大產(chǎn)業(yè)。這兩者是對(duì)沖的。

三是“手工”工藝與產(chǎn)品安全性的矛盾。茶首先是農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品就有農(nóng)藥殘留。無論什么大師,用什么“傳統(tǒng)工藝”、“手工”方法都無法解決農(nóng)藥殘留問題。解決農(nóng)殘只有兩個(gè)有效辦法:一是規(guī)?;霓r(nóng)藥服務(wù)商,指導(dǎo)茶農(nóng)用藥,把農(nóng)殘控制在國家允許范圍之內(nèi)。茶農(nóng)沒有農(nóng)殘概念,但大型服務(wù)商才有。從事農(nóng)資行業(yè)多年,我了解的規(guī)?;牟柁r(nóng)服務(wù)商很少,但是有,有的每年能服務(wù)上千萬畝;二是規(guī)?;默F(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù),我贊同“傳統(tǒng)工藝,智能制造”。農(nóng)殘是個(gè)科學(xué)問題,不是手藝問題。

大產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代工藝保證品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性。實(shí)際上,大品牌都在這樣做,但不敢說。小罐茶是欲言又止,既在傳播中強(qiáng)調(diào)“大師手藝”,又在傳播“投資10多億建現(xiàn)代化工廠”。還是在沖突中尋求妥協(xié)。

四是茶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不均衡。前端是分散的小農(nóng),而且短期內(nèi)無解,后端是大工業(yè)、大營銷。到底誰整合誰?當(dāng)然是倒著整合。整合誰都沒有整合農(nóng)民難,這是一個(gè)有超級(jí)難度的事,也是必須要過的一關(guān)。

凡是超過10億的,都是破局茶行業(yè)的結(jié)果,而且以外部進(jìn)入者為多,包括大益、小罐茶、八馬等。但每次整合,都推動(dòng)了行業(yè)進(jìn)步。比如八馬,讓我看到單個(gè)茶企可以做多品類;比如大益,大膽走出茶葉批發(fā)市場(chǎng),大膽投入央視做品牌,大膽做拼配茶。但是,他們的破局還不夠徹底,也因此走得不夠遠(yuǎn),而且遇到突破瓶頸。

小罐茶也是有破局的,我認(rèn)為有幾方面。

一是場(chǎng)景破局。傳統(tǒng)茶的消費(fèi)場(chǎng)景太有局限,而且茶文化限制了消費(fèi)場(chǎng)景。杜國楹在媒體上說禮品不是他的初衷,那么它的初衷是什么?“隨時(shí)隨地,喝杯好茶”。小罐茶之“小罐”,就在于攜帶方便。比如,在餐飲場(chǎng)景,喝好酒,吃好菜,就是沒有好茶。再比如,出差途中想喝茶就不方便。場(chǎng)景破局帶來的結(jié)果,帶來的是茶行業(yè)的增量空間。我在《新營銷》中提出“場(chǎng)景是產(chǎn)品邏輯”,講述了小罐茶的案例也是基于此考慮。

二是現(xiàn)代制造的破局。大產(chǎn)業(yè)一定基于現(xiàn)代制造技術(shù)。當(dāng)然,現(xiàn)代技術(shù)也能夠吸取傳統(tǒng)工藝有價(jià)值的成份。從媒體上看到小罐茶在投資10多億在黃山建廠,我認(rèn)為做得很對(duì)。媒體報(bào)道,杜國楹剛進(jìn)入茶行業(yè)時(shí),想打“安全”、“生態(tài)”的概念,但行業(yè)整體環(huán)境不支持。這與我的觀點(diǎn)一致。與農(nóng)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域,越是分散,越是無法控制安全。安全問題是上游茶農(nóng)帶來的,但安全問題只有通過下游的“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)來解決。也就是說,茶農(nóng)的農(nóng)殘問題,要通過茶企解決。茶企遇到的安全問題,在所有涉農(nóng)行業(yè)都存在。上游分散,下游集中。問題在上游,責(zé)任在下游。分散不引人注目,集中易成焦點(diǎn)。大師工藝,智能制造。這是大產(chǎn)業(yè)的方向。既有傳承,也有突破。沒有現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù),無法確保品質(zhì)穩(wěn)定,無法確保產(chǎn)品安全。這樣的話可能得罪人,但不破局,瓶頸永在。

三是產(chǎn)業(yè)鏈破局。大商業(yè)才能有大產(chǎn)業(yè),大產(chǎn)業(yè)才能改造“小農(nóng)”。這個(gè)過程,難倒了多少想在茶行業(yè)淘金的投資者。在產(chǎn)業(yè)鏈布局中,一定要引入大型農(nóng)業(yè)服務(wù)商,按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)定制化農(nóng)業(yè)。沒有整合“小農(nóng)”的能力,別談大產(chǎn)業(yè)。

四是營銷的破局。小罐茶的營銷有破局,有效果,但沒有獲得完全認(rèn)同。這是應(yīng)該反思的。小罐茶受詬病的文案,其實(shí)反映了茶行業(yè)的內(nèi)在沖突:既想突破“大師手藝”取悅消費(fèi)者,想不到又與大產(chǎn)業(yè)沖突了。營銷很重要,但把營銷做得“了無痕跡”更重要。華為、喬布斯也做營銷,甚至營銷投入大得很,但他們做到了“營銷沒有痕跡”,價(jià)值感也是從“了無痕跡”出來的。

小罐茶風(fēng)波,偶然中的必然。茶葉原生態(tài)與大產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在矛盾,總會(huì)折射在某個(gè)行業(yè)龍頭身上。一個(gè)分散行業(yè)的亂,找不到“債主”,大家也就放棄了。一個(gè)行業(yè)龍頭有了“緋聞”,大家很興奮。行業(yè)龍頭也要有這個(gè)承擔(dān),至少有這個(gè)心理準(zhǔn)備。我曾經(jīng)說過,凡是涉農(nóng)的龍頭行業(yè),都要有這個(gè)心理準(zhǔn)備。我仔細(xì)觀察了新媒體的反映,多數(shù)屬湊熱鬧,或情緒發(fā)泄。光明日?qǐng)?bào)新媒體的評(píng)論比較中肯:有誤導(dǎo)嫌疑,不能上綱上線到“虛假宣傳”(大意)。誤導(dǎo)嫌疑,也是來自想順應(yīng)傳統(tǒng)消費(fèi)價(jià)值觀,但想不到大產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費(fèi)價(jià)值觀是沖突的。所以,才能“把大師累壞”的調(diào)侃。任何茶企要想真正做大,還真得站出來,把行業(yè)內(nèi)在沖突挑破。盡管這樣會(huì)得罪不少人。外行看熱鬧,內(nèi)行從這輪風(fēng)波中,反而看出了茶行業(yè)破局之不易。我參與過很多涉農(nóng)行業(yè),深知在中國做涉農(nóng)行業(yè)之不易,要想放心地喝到好茶,還真得靠茶葉行業(yè)的大產(chǎn)業(yè)成功。

 
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