今年9月，可口可樂收購(gòu)匯源成功收官，我曾擔(dān)心他的示范作用會(huì)發(fā)展到有一天：麥當(dāng)勞收購(gòu)全聚德；百事可樂收購(gòu)?fù)趵霞?；肯德基收?gòu)小肥羊…
不到3個(gè)月，可口可樂的示范作用果然初現(xiàn)端倪。有消息稱，百事可樂已經(jīng)耐不住寂寞，正在積極洽談與廣藥王老吉的合作事宜。雖然廣藥王老吉派出各方人士高調(diào)否認(rèn)，但百事可樂不予置評(píng)的曖昧表現(xiàn)還是讓人浮想聯(lián)翩。
品牌一直是歐美國(guó)家在國(guó)際外交事務(wù)中的重要戰(zhàn)略資源。美國(guó)之所以強(qiáng)大，正是在于美國(guó)所擁有的令人敬畏的品牌軟實(shí)力。第二次世界大戰(zhàn)，“可口可樂”被美國(guó)定義為最有影響力的外交官?？煽诳蓸吩趹?zhàn)爭(zhēng)中的廣告片曾直言不諱地表示：“無論美國(guó)戰(zhàn)艦駛到哪里，美國(guó)人的生活方式不會(huì)改變，因此可口可樂自然就會(huì)出現(xiàn)在那里。”
軟實(shí)力是成為品牌符號(hào)的流行化資源。一方面能兌換成豐厚的資本收益，另一方面也是一國(guó)綜合國(guó)力的體現(xiàn)，所以日本前首相中曾根曾說：在國(guó)際交往中，松下是我的左臉，索尼是我的右臉。
靠著品牌軟實(shí)力，在全球范圍內(nèi)所向披靡的歐美國(guó)家一直很害怕中國(guó)品牌的崛起。
今年年初，華為科技擬收購(gòu)3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對(duì)，終告失敗。
2005年6月，海爾集團(tuán)擬收購(gòu)美國(guó)著名家電品牌美泰，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)立刻出面干預(yù)，使海爾的收購(gòu)美泰品牌的愿望化為泡影。
于此同時(shí)，中國(guó)海洋石油有限公司向美國(guó)同行業(yè)對(duì)手優(yōu)尼科發(fā)出收購(gòu)要約，不到兩個(gè)月，中國(guó)宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟(jì)因素。
中國(guó)品牌在對(duì)外收購(gòu)之路上頻頻遭遇杯葛，轉(zhuǎn)而集中精力推進(jìn)自我的蓬勃發(fā)展，但這更是觸動(dòng)了歐美的恐慌神經(jīng)。
匯源是中國(guó)果汁飲料中毫無爭(zhēng)議的老大，100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%.2001年，可口可樂專門針對(duì)亞洲市場(chǎng)研發(fā)出一種特色果汁飲料“酷兒”,正因難敵匯源而壽終正寢。7年過去了，可口可樂已經(jīng)沒有耐心再等待這個(gè)“高大”的對(duì)手犯錯(cuò)誤給自己趕超，一把收購(gòu)了匯源。
奪下老大匯源，王老吉成了如今最大的目標(biāo)，經(jīng)歷13年的精耕細(xì)作，加上在地震中要捐就捐一個(gè)億，要喝就喝王老吉的美譽(yù)度傳播，紅罐王老吉已經(jīng)超越可口可樂和百事可樂，成為中國(guó)市場(chǎng)“第一罐”.這讓兩位軟飲料大亨很是惱火?？煽诳蓸肥召?gòu)了匯源，而早有意涉足非碳酸飲料的百事可樂染指王老吉也是順理成章。
“郎”是有情，只但愿“妾”不要有意。
王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。是中國(guó)老字號(hào)推廣最好的品牌之一。
20世紀(jì)50年代，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的廣藥王老吉，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國(guó)藥準(zhǔn)字）;另一支由王氏家族的后人帶到香港。后經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，香港王氏后人帶著配方回到大陸，建立加多寶，推廣王老吉牌罐裝涼茶（食字號(hào)）.
廣藥集團(tuán)另有潘高壽、陳李濟(jì)等涼茶品牌，王老吉只是他最小的品牌。而2003年，在加多寶強(qiáng)大的廣告拉動(dòng)之下，伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場(chǎng)。為此，廣藥王老吉驚嘆涼茶市場(chǎng)之大，隨后緊跟，并打出廣告語--王老吉也有盒裝。盡管從銷售策略上無可厚非，但這句話對(duì)于本屬正源的廣藥王老吉可謂五味雜陳，不是滋味。
所以，有“唱好”者認(rèn)為，廣藥王老吉與百事可樂合作有利于迅速解決加多寶對(duì)廣藥王老吉的利益沖突。
但“攘外先安內(nèi)”從來都不是好招。當(dāng)強(qiáng)大的跨國(guó)公司將收購(gòu)的中國(guó)本土品牌束之高閣，人們只能面對(duì)著歷史書徒增感慨了。
作者：李光斗，中國(guó)品牌建設(shè)第一人，中央電視臺(tái)品牌顧問、中國(guó)十大策劃人代表人物、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、中央電視臺(tái)《品牌中國(guó)》系列節(jié)目對(duì)話嘉賓。李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線，參與并策動(dòng)了中國(guó)VCD和乳業(yè)營(yíng)銷大戰(zhàn)，被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的25人之一。李光斗自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告策劃工作，先后擔(dān)任小霸王電子、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn) 略和營(yíng)銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的中國(guó)廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)12年杰出功勛獎(jiǎng)。
