隨著“中國500最具價值品牌”評定結(jié)果的出爐，中國本土軟飲料品牌的整體競爭力狀況受到業(yè)界的關(guān)注。日前，世界品牌實驗室評出的“中國500最具價值品牌”中食品飲料行業(yè)有41個入圍，而軟飲料品牌只有健力寶和娃哈哈。而與此形成鮮明對照的是，中國飲料品牌層出不窮。只見星星不見月亮，讓中國飲料行業(yè)多少有些尷尬。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國本土軟飲料品牌的整體競爭力正在遭遇新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；而另有分析人士認(rèn)為，本土飲料品牌的變化正在影響著整個飲料市場格局的變化。
新品牌層出不窮沖擊洋品牌
今夏以來，本土軟飲料品牌大比拼可謂異常慘烈。樂百氏的脈動、娃哈哈的激活、健力寶的爆果汽、匯源的她他、農(nóng)夫山泉的尖叫，還有康師傅的勁跑X……幾乎所有的新銳品牌都由大企業(yè)大手筆在運作。
這些新銳品牌的亮相，對于外資飲料品牌的沖擊是顯然易見的。以碳酸飲料而叫響世界的可口可樂，開始將中國公司定位成“全方位的水公司”。他們除了生產(chǎn)酷兒、冰爽茶之外，今年又推出冰極茶，近日還將推出爽白酷兒、茶研工坊等產(chǎn)品。據(jù)知情人士透露，可口可樂在國外推出新品牌極為慎重，不會像在中國市場這樣一兩年內(nèi)推出一個品牌。顯然，本土品牌的沖擊讓可口可樂在某種程度上感到了不小的壓力，采取行動是必然的結(jié)果。
而百事可樂媒介總監(jiān)楊美虹表示，百事在一個新品牌推出前要準(zhǔn)備很長時間，首先考慮的是要把品牌做大做強。一個產(chǎn)品的研發(fā)要幾年甚至十幾年的時間，作為國外品牌要從產(chǎn)品質(zhì)量上對消費者負(fù)責(zé)。
業(yè)內(nèi)人士分析，盡管百事方面對此輕描淡寫，但是他們今年與立頓合作生產(chǎn)紅茶以及在廣州建立最大非碳酸飲料生產(chǎn)基地的事實，充分說明中國本土飲料品牌發(fā)力已引發(fā)了洋巨頭的連鎖反應(yīng)。
走捷徑靠廣告如履薄冰
盡管如此，有一個事實卻無法忽略：本土飲料企業(yè)靠廣告打造品牌的現(xiàn)象愈演愈烈，而這種“燒錢”游戲卻難以掩蓋外界對其生命力的質(zhì)疑。
央視市場研究公司副總經(jīng)理田濤在接受采訪時表示，2003年上半年只有5個飲料產(chǎn)品投放廣告到CCTV－1，到2004年上半年突然增加到了18個。有一半的飲料企業(yè)都選擇用重金通過CCTV－1打造品牌優(yōu)勢。
企業(yè)通過大肆“燒錢”能否打造出品牌？楊美虹認(rèn)為，推出一個品牌容易，但是保住一個品牌卻沒有那么簡單。在飲料行業(yè)急速膨脹的時候，打廣告是企業(yè)迅速提高知名度和與消費者溝通的一個捷徑，而真正被市場接受還要看產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作能力。關(guān)鍵是在這個過程中，企業(yè)如何把握一個“度”字。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)飲料行業(yè)競爭激烈是生產(chǎn)廠家選擇走捷徑的原因。他們總不至于像可口可樂一樣用10－15年的時間去建立希望小學(xué)，從孩子時就開始培養(yǎng)消費者的忠誠度。這對于那些剛剛起步的國內(nèi)飲料企業(yè)來說不現(xiàn)實，也沒有時間和實力支撐他們?nèi)ミ@樣做。品牌打造的前提是要求企業(yè)有絕對的實力，包括團隊的建設(shè)、品牌的推廣、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立等一系列環(huán)節(jié)。
業(yè)內(nèi)人士分析，目前中國飲料企業(yè)多數(shù)在內(nèi)部管理上存在問題，除了市場的競爭壓力外，它們在內(nèi)部并沒有使企業(yè)形成真正的系統(tǒng)化管理，但是他們不斷推出新品牌對推動飲料行業(yè)發(fā)展多少也是一種促進。
出自:南方日報
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國本土軟飲料品牌的整體競爭力正在遭遇新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；而另有分析人士認(rèn)為，本土飲料品牌的變化正在影響著整個飲料市場格局的變化。
新品牌層出不窮沖擊洋品牌
今夏以來，本土軟飲料品牌大比拼可謂異常慘烈。樂百氏的脈動、娃哈哈的激活、健力寶的爆果汽、匯源的她他、農(nóng)夫山泉的尖叫，還有康師傅的勁跑X……幾乎所有的新銳品牌都由大企業(yè)大手筆在運作。
這些新銳品牌的亮相，對于外資飲料品牌的沖擊是顯然易見的。以碳酸飲料而叫響世界的可口可樂，開始將中國公司定位成“全方位的水公司”。他們除了生產(chǎn)酷兒、冰爽茶之外，今年又推出冰極茶，近日還將推出爽白酷兒、茶研工坊等產(chǎn)品。據(jù)知情人士透露，可口可樂在國外推出新品牌極為慎重，不會像在中國市場這樣一兩年內(nèi)推出一個品牌。顯然，本土品牌的沖擊讓可口可樂在某種程度上感到了不小的壓力，采取行動是必然的結(jié)果。
而百事可樂媒介總監(jiān)楊美虹表示，百事在一個新品牌推出前要準(zhǔn)備很長時間，首先考慮的是要把品牌做大做強。一個產(chǎn)品的研發(fā)要幾年甚至十幾年的時間，作為國外品牌要從產(chǎn)品質(zhì)量上對消費者負(fù)責(zé)。
業(yè)內(nèi)人士分析，盡管百事方面對此輕描淡寫，但是他們今年與立頓合作生產(chǎn)紅茶以及在廣州建立最大非碳酸飲料生產(chǎn)基地的事實，充分說明中國本土飲料品牌發(fā)力已引發(fā)了洋巨頭的連鎖反應(yīng)。
走捷徑靠廣告如履薄冰
盡管如此，有一個事實卻無法忽略：本土飲料企業(yè)靠廣告打造品牌的現(xiàn)象愈演愈烈，而這種“燒錢”游戲卻難以掩蓋外界對其生命力的質(zhì)疑。
央視市場研究公司副總經(jīng)理田濤在接受采訪時表示，2003年上半年只有5個飲料產(chǎn)品投放廣告到CCTV－1，到2004年上半年突然增加到了18個。有一半的飲料企業(yè)都選擇用重金通過CCTV－1打造品牌優(yōu)勢。
企業(yè)通過大肆“燒錢”能否打造出品牌？楊美虹認(rèn)為，推出一個品牌容易，但是保住一個品牌卻沒有那么簡單。在飲料行業(yè)急速膨脹的時候，打廣告是企業(yè)迅速提高知名度和與消費者溝通的一個捷徑，而真正被市場接受還要看產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作能力。關(guān)鍵是在這個過程中，企業(yè)如何把握一個“度”字。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)飲料行業(yè)競爭激烈是生產(chǎn)廠家選擇走捷徑的原因。他們總不至于像可口可樂一樣用10－15年的時間去建立希望小學(xué)，從孩子時就開始培養(yǎng)消費者的忠誠度。這對于那些剛剛起步的國內(nèi)飲料企業(yè)來說不現(xiàn)實，也沒有時間和實力支撐他們?nèi)ミ@樣做。品牌打造的前提是要求企業(yè)有絕對的實力，包括團隊的建設(shè)、品牌的推廣、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立等一系列環(huán)節(jié)。
業(yè)內(nèi)人士分析，目前中國飲料企業(yè)多數(shù)在內(nèi)部管理上存在問題，除了市場的競爭壓力外，它們在內(nèi)部并沒有使企業(yè)形成真正的系統(tǒng)化管理，但是他們不斷推出新品牌對推動飲料行業(yè)發(fā)展多少也是一種促進。
出自:南方日報
