阿里做電商多年，籠絡(luò)了數(shù)百萬淘寶賣家，穩(wěn)居電商界老大。而京東多年構(gòu)建物流體系和價值鏈整合，構(gòu)造了競爭對手極難超越的供應鏈服務優(yōu)勢。數(shù)百萬依賴淘寶、京東平臺的電商小賣家，靠著燒錢掙流量，往往入不敷出，苦不堪言。換個角度，今天如果我們利用毛澤東的思路做電商，該怎么做？
毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想的核心，是弱者如何避實就虛，以小搏大。“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”就是基于這樣戰(zhàn)略，理論聯(lián)系實際的考量。因此不建議僅僅寄生在他人的土壤上，燒錢買流量。我們可以考慮從阿里，京東電商布局最薄弱的農(nóng)村電商入手，避實就虛，以小博大。
“以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”是他提出的戰(zhàn)略性舉措。用毛澤東自己的話來表述，就是“固定區(qū)域的割據(jù)，用波浪式的推進政策”。今天利用毛澤東思想來做電商，應該就是在農(nóng)村建立幾個區(qū)域電商網(wǎng)點，然后逐步推進擴張，取得區(qū)域性的絕對控制地位，然后迅速在其他區(qū)域復制，星星之火就會形成燎原之勢。
那毛澤東思想有沒有給我們提供思路， 該采取什么戰(zhàn)術(shù)做電商呢？
阿里巴巴，京東各自為王，各自割據(jù)一方。新型農(nóng)村電商在規(guī)模和物流上處于絕對的弱勢，弱勢方必須把力量發(fā)揮到極致才能戰(zhàn)勝對手。“分兵以發(fā)動群眾，集中以應對敵人”，我們可以充分調(diào)動廣泛的群眾基礎(chǔ)，建立新型農(nóng)村電商，發(fā)動當?shù)剞r(nóng)民，“打土豪，分田地”。“土豪”怎么打，“田地”怎么分？這就必須要談到新型農(nóng)村電商的建設(shè)了。
新型農(nóng)村電商是什么樣子？“趕街”為我們提供了一個典型案例，其模式應該是沿襲了遂昌模式。一是以“協(xié)會+公司”的“地方性農(nóng)產(chǎn)品公共服務平臺”，以“農(nóng)產(chǎn)品電子商務服務商”的定位探索解決農(nóng)村（農(nóng)戶、合作社、農(nóng)企）對接市場的問題。二是建立“趕街——新農(nóng)村電子商務服務站”，以定點定人的方式，實現(xiàn)在農(nóng)村實現(xiàn)電子商務代購、生活、農(nóng)產(chǎn)品售賣，基層品質(zhì)監(jiān)督執(zhí)行等功能，讓信息化農(nóng)村更深入的對接與運用。
這種遂昌模式，趕街平臺就是“打土豪”的快槍，槍桿子是以現(xiàn)有的電子商務服務平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)運營趕街農(nóng)村電子商務綜合網(wǎng)絡(luò)服務平臺。而子彈就是一體化和雙向流通的消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的電子商務生態(tài)系統(tǒng)，包括網(wǎng)商、服務商、供應商、消費者和政府扶持，及社會環(huán)境共同構(gòu)成的共生進化系統(tǒng)。農(nóng)民通過購買實惠的消費品或者出售自己種植的農(nóng)產(chǎn)品，直接在這個系統(tǒng)中受益，分得了自己的一畝“田地”。
在阿里、京東還在構(gòu)建物流體系，鞏固城市電商之時，農(nóng)村電商還是空白，趕街早已看到先機，很早就開始布局農(nóng)村電商，目前已經(jīng)滲透到浙江800多個村網(wǎng)點，這和毛澤東的避實就虛，以小博大的戰(zhàn)略思想不謀而合。其實到現(xiàn)在，農(nóng)村電商都還是一個巨大的藍海市場。誰能夠占領(lǐng)這片藍海，這，還是個謎。
