“有夢(mèng)想、有行動(dòng)、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有激情、有號(hào)召力”—不止一個(gè)人這么評(píng)價(jià)陳思。他覺(jué)得，在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展長(zhǎng)河中，每一代人都有自己的任務(wù)，而每一個(gè)人的存在也應(yīng)是絕非可有可無(wú)。“如果說(shuō)人生有意義與價(jià)值的話，其意義與價(jià)值就在這里。一個(gè)人想要完成夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的意義，"六有"就必不可少。”
創(chuàng)業(yè)
非專(zhuān)注無(wú)以所為
生活中的陳思，常常是一件簡(jiǎn)潔的白襯衣，搭配一條深色的休閑褲。干練的著裝下，包裹的是他的堅(jiān)定與從容。
時(shí)針倒退至2013年的9月1日。陳思在工作日志里鄭重地寫(xiě)下七個(gè)字：中國(guó)吃貨網(wǎng)上線。在這七個(gè)字的背后，是他和他的團(tuán)隊(duì)近乎瘋狂的工作狀態(tài)?；貞浧鹨荒甓嗲?ldquo;上線大吉”時(shí)仍歷歷在目的點(diǎn)滴情景，他慨嘆一聲，頗有點(diǎn)兒說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)的神情。
2013年6月的某天，一次平常的朋友聚會(huì)。男人們相聚，天下時(shí)事各抒己見(jiàn)，朋友們隨意聊起當(dāng)時(shí)幾個(gè)很有影響的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)案，引發(fā)了陳思的興趣。深夜歸家后，他不顧天晚，立即上網(wǎng)搜索相關(guān)資料。隨后的日子，他進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)研究，通過(guò)調(diào)查與比證，他認(rèn)定電商行業(yè)的市場(chǎng)空間非常廣闊。深入的考察帶來(lái)的不僅是對(duì)行業(yè)的重新審視與認(rèn)知，更觸發(fā)了他心底沉默已久的激情。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)的念頭被點(diǎn)燃，彼時(shí)收入頗豐的“金領(lǐng)”陳思果斷地做了決定：辭職、創(chuàng)業(yè)。朋友聚會(huì)時(shí)無(wú)意間的一個(gè)聊天話題經(jīng)由他的深度調(diào)研，由頭腦風(fēng)暴演變?yōu)槿松髴虻男聞∧?。?dāng)月29日，短短的十多天，陳思已經(jīng)完成了公司的選址，并辦好種種繁瑣手續(xù)，將辦公鑰匙握在了手中。2013年7月16日，“中國(guó)吃貨網(wǎng)”正式開(kāi)始搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與此同時(shí)，公司裝修、招聘雇員，建立管理制度……多條線并行推進(jìn)。期間，分身乏術(shù)的他愣是擠出時(shí)間兩度飛往美國(guó)，拜訪商業(yè)合作伙伴，順利談妥股東合作計(jì)劃，并簽訂了相關(guān)協(xié)議。此間的種種難言，注定了2013年的夏天成為了陳思心中濃墨重彩的一筆。
創(chuàng)業(yè)，考驗(yàn)的是人的眼光與想法。能否成功，檢驗(yàn)的是人的心志與品性。陳思誠(chéng)懇地告白：將想法落實(shí)為行動(dòng)確實(shí)是一件很艱難的事情。他笑言，這個(gè)世界從不缺夢(mèng)想家，寥若晨星的永遠(yuǎn)是實(shí)干家。“現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到有太多的人各種點(diǎn)子層出不窮?？梢坏┥婕鞍严敕鋵?shí)為行動(dòng)，這些人滿(mǎn)眼看到的全是問(wèn)題與難題，諸如資金不足、人員難招、壓力太大……盤(pán)桓在腦海里的總是"萬(wàn)一失敗怎么辦?"結(jié)果是自己嚇壞了自己。”人生總有幾個(gè)階段需要頂著壓力往前走，逆流而上的陳思深有感受地表示，信心是靠自己建立起來(lái)的，“所謂抓住機(jī)會(huì)，就是有了想法馬上行動(dòng)，如果考慮到的都是創(chuàng)業(yè)的阻力，被拖延犧牲掉的是先機(jī)。”
朋友評(píng)價(jià)陳思：“敢想敢干。”他卻謹(jǐn)慎地表示，自己從不蠻干。他以創(chuàng)業(yè)“中國(guó)吃貨網(wǎng)”的行為為例：“知道電商是朝陽(yáng)行業(yè)的人數(shù)見(jiàn)不鮮，但確定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、選擇電商行業(yè)并不意味著站在了成功的起點(diǎn)。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)的個(gè)體，他提出了兩個(gè)問(wèn)題：具體怎么做?能不能貫徹目標(biāo)?“人選擇安穩(wěn)是本能驅(qū)使，所以有創(chuàng)業(yè)激情的人，要懂得設(shè)定階段性目標(biāo)，有堅(jiān)定的執(zhí)行力。執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)創(chuàng)業(yè)的成功率。”
一個(gè)人的力量是單薄的，團(tuán)隊(duì)的力量才是強(qiáng)大的。熟讀儒學(xué)的他意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)能否成功，“人和”亦是重要的決定因素。“所謂人心齊泰山移。人和，就是人心所向。”他對(duì)行業(yè)的科學(xué)調(diào)研與準(zhǔn)確分析贏得了朋友們的事業(yè)支持，忠厚的做人品性為他博得珍貴的信任，對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著又使他備受敬佩。在凝聚“人和”進(jìn)程中，他感受到“夢(mèng)想”帶來(lái)的強(qiáng)大力量。
從2013年9月1日“中國(guó)吃貨網(wǎng)”上線，到2015年3月1日接受記者的采訪，18個(gè)月的創(chuàng)業(yè)時(shí)光中雜糅著酸甘苦辛咸五味，激勵(lì)并打磨著陳思。在壓力面前永不退縮的他說(shuō)：“"中國(guó)夢(mèng)"的力量深深感染著我。夢(mèng)想的內(nèi)容反映的是人的追求，體現(xiàn)的是內(nèi)心的抱負(fù)。我的夢(mèng)想就是希望創(chuàng)造極具生命力的公司，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
創(chuàng)新
與時(shí)代脈搏共振
在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，兼收并蓄的理念引導(dǎo)著陳思不斷地思考著人生。創(chuàng)業(yè)后，他把這種精神帶進(jìn)企業(yè)，還試圖跳脫出環(huán)境，站在第三方角度審視公司的前進(jìn)腳步。
論及企業(yè)的快速發(fā)展，陳思清醒地意識(shí)到，自己趕上了“國(guó)家級(jí)重大機(jī)遇”。他分析到：“天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放、京津冀協(xié)同發(fā)展、"一帶一路"、自貿(mào)區(qū)、國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)……五大國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)疊加，為天津的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了極大的活力。”
在“難得的歷史機(jī)遇”面前，站在電商行業(yè)“中國(guó)吃貨網(wǎng)”平臺(tái)上的陳思及時(shí)地調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展策略。他介紹到：“五大戰(zhàn)略疊加中蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)、生機(jī)和商機(jī)。作為天津本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們也看到了天津互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率也在趕超國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。”在抓住利好政策機(jī)遇的同時(shí)，他指出，天津的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將經(jīng)歷一輪行業(yè)洗牌，極大程度提升行業(yè)集中度。“要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就需要突出自身優(yōu)勢(shì)，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的重視程度，保障售前售后服務(wù)等環(huán)節(jié)也具有必要性。”
今年春節(jié)假期過(guò)后，年味兒未散。總裁陳思為每位員工發(fā)了一封言辭懇切的郵件。在這封不到千字的郵件中，他言簡(jiǎn)意賅地闡述了企業(yè)未來(lái)三年內(nèi)的精準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)、詳細(xì)分析了國(guó)家級(jí)五大戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)的難得機(jī)遇，并闡述了“以中國(guó)吃貨網(wǎng)為導(dǎo)線，聯(lián)合傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)，以及科研單位，創(chuàng)新合作模式，以帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為己任，持續(xù)發(fā)酵電商企業(yè)的科技動(dòng)力，組合出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，博得更大發(fā)展空間”的理念。這封郵件猶如巨石入潭，激起了員工的企業(yè)榮譽(yù)感，干勁十足。陳思說(shuō)，這種能夠與時(shí)代脈搏共振的感覺(jué)產(chǎn)生了極大的凝聚力，不僅在企業(yè)內(nèi)部，更在企業(yè)外圍。
“"中國(guó)吃貨網(wǎng)"的受眾就是"吃貨"們，上至耄耋老人，下到學(xué)語(yǔ)孩童。”美食類(lèi)紀(jì)錄片的異?；鸨瑥哪硞€(gè)角度證明了陳思對(duì)市場(chǎng)定位的精準(zhǔn)把握。有數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)食品電商總交易金額達(dá)324億元，食品電商網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模約為4495萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)約為60.14%。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析，隨著我國(guó)居民生活方式與消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，食品電商有著廣闊的前景。預(yù)計(jì)到2018年，我國(guó)食品網(wǎng)購(gòu)占電子商務(wù)的市場(chǎng)份額將在0.5%至0.6%之間，市場(chǎng)規(guī)模將接近1400億元。
“你看，食品網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的未來(lái)是一個(gè)絕對(duì)的藍(lán)海。”陳思通過(guò)大量的專(zhuān)業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)以及來(lái)自“中國(guó)吃貨網(wǎng)”的后臺(tái)數(shù)據(jù)，分析顧客的搜索行為、收藏行為、購(gòu)買(mǎi)行為，對(duì)顧客行為進(jìn)行建模，以便更精準(zhǔn)地為顧客提供個(gè)性化服務(wù)。他把“中國(guó)吃貨網(wǎng)”定位為中國(guó)最全、最專(zhuān)業(yè)的食品銷(xiāo)售及美食引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，樹(shù)立知名的、可信的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)食品銷(xiāo)售供銷(xiāo)體系品牌。
陳思花了一節(jié)課的時(shí)間來(lái)為記者介紹企業(yè)的前進(jìn)步伐。從日點(diǎn)擊量不足千，到今天的日均過(guò)萬(wàn)點(diǎn)擊量;從零訂單到高峰期每分鐘成交二十多單;數(shù)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司專(zhuān)程來(lái)津洽談……陳思告訴來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的合作伙伴們，“中國(guó)吃貨網(wǎng)”是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，彼此合作能夠形成產(chǎn)業(yè)資源聚集，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“我們必須看到，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的線下市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)愈加走冷，而電子商務(wù)的興起和成熟發(fā)展卻能為各傳統(tǒng)行業(yè)打開(kāi)一扇新的發(fā)展大門(mén)。另一方面，我們也要看到傳統(tǒng)企業(yè)做電商，猶如突然進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)人才，步履艱難，如何在新的電商競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新問(wèn)題。所以，倘若擁有成熟經(jīng)驗(yàn)的電商企業(yè)聯(lián)合傳統(tǒng)企業(yè)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，將是一件兩相利好的共贏之舉。”
2014年，陳思與天津王朝酒業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，代理王朝17款產(chǎn)品，其中三款產(chǎn)品是線上線下全國(guó)總代理，并共同開(kāi)發(fā)“美麗天津”系列禮品紅酒。做到電商行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，從而推動(dòng)天津本土品牌企業(yè)的共同快速發(fā)展，帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)向電商行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有句話：“所有還沒(méi)被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，終究都將被互聯(lián)網(wǎng)改變”。據(jù)陳思掌握的數(shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量有望突破4600億元。他堅(jiān)定地表示，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、生鮮企業(yè)開(kāi)辟電商渠道已經(jīng)勢(shì)在必行。為此他專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“每日鮮活”網(wǎng)絡(luò)售賣(mài)渠道，聯(lián)合農(nóng)墾集團(tuán)、傲綠集團(tuán)、北大荒萬(wàn)森集團(tuán)等，在網(wǎng)上售賣(mài)肉奶蛋禽、米面糧油、海鮮蔬菜等。陳思笑說(shuō)，“百姓在家上上網(wǎng)，下個(gè)訂單，就能享受到"農(nóng)家樂(lè)生活"。”
為了帶動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，陳思加快發(fā)展腳步，準(zhǔn)備利用“O2O模式”打通渠道變革通道。“目前傲綠集團(tuán)在天津各區(qū)共有114家傳統(tǒng)型以售賣(mài)蔬菜為主的"傲綠社區(qū)便民店"。今年與我們合作后，雙方將全面深度改造這114家便民店。即利用現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，線上對(duì)線下，在解決"最后一公里"的問(wèn)題中開(kāi)辟出新商機(jī)。”他分析到：社區(qū)便民店的問(wèn)題是商品零而散，人們常常是為了買(mǎi)袋鹽也要下樓跑一趟，而買(mǎi)米買(mǎi)面的話，老人搬不動(dòng)，年輕人嫌麻煩。
“誰(shuí)能解決百姓問(wèn)題，誰(shuí)就擁有商機(jī)”—陳思的贏利思維為他掀開(kāi)一片新的商業(yè)天地。“我通過(guò)O2O店，把社區(qū)小便民店整合在"中國(guó)吃貨網(wǎng)"下，彼此是一種供求式的合作關(guān)系。我的平臺(tái)大、銷(xiāo)量大、擁有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，能為對(duì)方提供價(jià)格更便宜、質(zhì)量更高的商品。”對(duì)每一個(gè)想做O2O的生鮮企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難的環(huán)節(jié)是冷鏈。如何把新鮮的食品無(wú)縫遞送到消費(fèi)者的手里，才是生鮮企業(yè)最大的挑戰(zhàn)所在。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，陳思胸有成竹。他準(zhǔn)備為每家店配置一個(gè)專(zhuān)屬的物流隊(duì)伍，既能解決周邊人群的就業(yè)問(wèn)題，又為百姓的網(wǎng)購(gòu)生活解決了“最后一公里”的配送問(wèn)題。
“足不出戶(hù)，完成購(gòu)物體驗(yàn)”是陳思創(chuàng)造的新消費(fèi)模式。“老百姓不用出門(mén)，只要給社區(qū)便民店打個(gè)電話，或是網(wǎng)絡(luò)下單，肉奶蛋禽、米面糧油、海鮮蔬菜……三十分鐘送貨上門(mén)。”陳思說(shuō)，電子商務(wù)平臺(tái)的介入，給農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)流通和運(yùn)用帶來(lái)諸多變革。譬如，網(wǎng)絡(luò)信息共享緩解了信息的不對(duì)稱(chēng);電商的兩端直接聯(lián)系著產(chǎn)地和銷(xiāo)地，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本;在資金上，在線支付功能也有助于農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)資金的快速回收和周轉(zhuǎn)……“這些改變都將引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化迅速轉(zhuǎn)變。所以，今年我們還將聯(lián)合傲綠集團(tuán)以每天開(kāi)張一家"O2O模式店"的速度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)性布局。”
在完成帶動(dòng)深加工類(lèi)食品企業(yè)、生鮮及農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的試點(diǎn)合作后，陳思把目光投在了健康食品領(lǐng)域。為推動(dòng)“大健康”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他與天津國(guó)際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院深度合作，將傳統(tǒng)生物醫(yī)藥行業(yè)與新興科技產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，不僅為消費(fèi)者提供有質(zhì)量保證的放心商品，還向人們傳播健康生活、健康消費(fèi)等一系列“大健康”理念。這既為電商領(lǐng)域開(kāi)辟了新鮮元素，填補(bǔ)醫(yī)藥保健類(lèi)大型網(wǎng)上商城的空白，同時(shí)也為傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供了新鮮高效的營(yíng)銷(xiāo)手段。
在一系列的帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深度合作中，陳思深刻感受到，企業(yè)的發(fā)展是“寧可一思進(jìn)，莫在一思停”，尤其是在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。作為企業(yè)的掌舵手，他通過(guò)“中國(guó)吃貨網(wǎng)”這根線，串起了物流經(jīng)濟(jì)、人流經(jīng)濟(jì)、大宗商品交易經(jīng)濟(jì)、舌尖經(jīng)濟(jì)、以及互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)，這五大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。接下來(lái)，他還會(huì)利用身為僑商的有利資源，建立“中國(guó)吃貨的小玩意”專(zhuān)區(qū)，發(fā)展跨境電子商務(wù)。
在“中國(guó)吃貨的小玩意”專(zhuān)區(qū)里，一切都是“萌萌噠”。“吃貨們喜歡什么?不僅是有關(guān)吃的小玩意，還包括各種有關(guān)"萌文化"的小商品。”陳思在考察市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有很多年輕人通過(guò)海淘、代購(gòu)等方式頻頻購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的各類(lèi)小商品?？梢?jiàn)“萌萌噠”的社會(huì)時(shí)尚風(fēng)潮背后蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。
在商機(jī)面前，一貫保持冷靜的陳思也看到在熱得不得了的海淘市場(chǎng)背后，卻是假貨橫行，消費(fèi)糾紛不斷的市場(chǎng)短板。他思索到，若是自己能提供一個(gè)有誠(chéng)信保證的跨境電子商務(wù)平臺(tái)，未來(lái)的吸金能力將不可小覷。“很多網(wǎng)絡(luò)公司只是提供平臺(tái)，商家自行在平臺(tái)開(kāi)店售貨。這樣的話，商家售賣(mài)的商品完全處于無(wú)監(jiān)管狀態(tài)，這將導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)行為失去保障，出了問(wèn)題只能與商家被動(dòng)協(xié)商，損失恐怕也多為自行承擔(dān)。”作為天津市僑商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，在天津市僑辦的支持下，陳思準(zhǔn)備初步聯(lián)合日韓兩國(guó)的僑商，大力開(kāi)發(fā)跨境電子商務(wù)。“消費(fèi)者在"中國(guó)吃貨網(wǎng)"的平臺(tái)海外直郵代購(gòu)，會(huì)得到"中國(guó)吃貨網(wǎng)"、天津市僑辦、天津市僑商會(huì)三方的信用保證。”
管理
使命感是驅(qū)動(dòng)力
作為僑商的陳思，一面是崇尚天人合一的東方文化帶給他包容的人生態(tài)度，另一面是多年身居海外的經(jīng)歷又培養(yǎng)了他獨(dú)立、負(fù)責(zé)的行事準(zhǔn)則?；跂|西方文化碰撞的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，使得他更為推崇結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)管理方式，并注重在工作過(guò)程中對(duì)員工的啟發(fā)與幫助。
“結(jié)果導(dǎo)向”并不是個(gè)很新的管理理念，“盡管知道的人很多，但真正做到的人極少”。陳思分析這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是有太多的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于看重過(guò)程，尤其是當(dāng)遇到不符合其價(jià)值觀的做事方法時(shí)，潛意識(shí)中往往產(chǎn)生排斥感。對(duì)管理的深度探索為他帶來(lái)一種警示，促使他在實(shí)際工作中有意識(shí)地打開(kāi)心胸，接受并欣賞員工們各具風(fēng)格的工作方法。
對(duì)陳思而言，員工的工作方法不應(yīng)被過(guò)于在意，畢竟經(jīng)驗(yàn)是非常個(gè)人化的體驗(yàn)。“人生是不可能一馬平川的，充滿(mǎn)起伏與各種無(wú)限的可能性，很有可能是隨時(shí)隨地需要人解決問(wèn)題的，一切所得都靠個(gè)人通過(guò)經(jīng)歷自我揣摩與思考。”他一再鼓勵(lì)員工要勇于經(jīng)歷，敢于擔(dān)當(dāng)，保有學(xué)習(xí)的精神，“這是努力積攢為自己人生埋單的資本”。
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常好的行為，它能引導(dǎo)人果敢地挑戰(zhàn)自我，學(xué)會(huì)獨(dú)自解決問(wèn)題。”在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，陳思深切地體會(huì)到使命感的重要性，只有懂得為股東、員工、客戶(hù)負(fù)起責(zé)的人，才能有更為廣闊的發(fā)展空間。強(qiáng)烈的使命感促使他將能讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路視為人生己任。
陳思對(duì)股東的承諾，不是掙一點(diǎn)錢(qián)，而是未來(lái)幾年內(nèi)如何在納斯達(dá)克上市，最終實(shí)現(xiàn)各自的事業(yè)抱負(fù)。“在中國(guó)吃貨網(wǎng)上線的第21天，我們已經(jīng)被風(fēng)投關(guān)注。可以說(shuō)，我們的發(fā)展速度是驚人的。”在他看來(lái)，現(xiàn)在很多人不適應(yīng)風(fēng)雨的生活，經(jīng)不得困難。一見(jiàn)困境，立馬就退縮。實(shí)際上，生活是過(guò)了溝還有坎，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。人應(yīng)不畏懼艱難。
團(tuán)隊(duì)
為年輕人造機(jī)會(huì)
完成所有的商業(yè)理想離不開(kāi)人。陳思誠(chéng)懇地說(shuō)，他從沒(méi)把員工當(dāng)成下屬，更多的是一種合作伙伴的關(guān)系。“企業(yè)發(fā)展，從不是老板一個(gè)人的作用。任何一個(gè)企業(yè)的成功，都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)的博弈結(jié)果。”
“善于自我反省”是陳思強(qiáng)調(diào)的成長(zhǎng)要素之一。他認(rèn)為，當(dāng)人能夠打開(kāi)思維，自身能量才會(huì)有被引爆的可能。所以招聘員工時(shí)，他的取舍點(diǎn)迥異于常人—不太看重名校背景，更注重人的思想自主性。“好好學(xué)習(xí)，考上名校是很多年輕人成長(zhǎng)的"規(guī)范流程"，但非名校畢業(yè)生就沒(méi)有前途了嗎?”這個(gè)思考的背景是他多年身為金領(lǐng)的感受，他更在意員工接受新信息的能力與方法。“我所認(rèn)識(shí)的民營(yíng)企業(yè)家，幾乎都是具備開(kāi)放思維的人。對(duì)一切新事物新觀念都抱以包容的態(tài)度。如果一個(gè)人總是固步自封，那么無(wú)論你擁有了多么有力的提攜都不會(huì)有真正的進(jìn)步。我想，努力不是成功的根本，重要的是觀念，而觀念的改變完全是由思維方式?jīng)Q定的。”
“擁有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)”是陳思在采訪中頻繁提及的另一個(gè)理念。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：人應(yīng)擁有超前于時(shí)代，高于他人的先進(jìn)思維。而在他的生活與創(chuàng)業(yè)中，他也總在試圖找尋建立先進(jìn)的思維，并不斷沖擊并努力超越著自我。他說(shuō)，“先進(jìn)的思維”不是與生俱來(lái)的，而是通過(guò)勇闖人生難關(guān)鍛煉出來(lái)的。簡(jiǎn)而言之，以一種時(shí)不我待的緊迫感，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，追求事業(yè)的更高、更強(qiáng)、更好。
于是，陳思把“善于自我反省”與“擁有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)”視為培養(yǎng)員工的兩大要點(diǎn)。此外，他還提出“快樂(lè)工作”理念。“這一代的年輕人，工作的目的不僅是一份滿(mǎn)意的薪水和一個(gè)好的工作環(huán)境，更包括快樂(lè)的工作氛圍與健康的成長(zhǎng)平臺(tái)。”他認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不了解年輕一代的職業(yè)需求，也就無(wú)法建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
“從管理的角度來(lái)看，員工就是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)。企業(yè)必須先服務(wù)好員工，讓他們有良好的情緒，一想到工作就覺(jué)得喜悅，才會(huì)對(duì)這份工作甘之如飴。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦蝎@得超越工作本身的價(jià)值與意義時(shí)，才能把這種使命感與良好情感傳遞給客戶(hù)。這種極為正面的情緒的傳遞與感染，能使得客戶(hù)與合作伙伴更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)。”他很認(rèn)真地告訴記者：“我要讓每個(gè)員工都能在工作中獲得快樂(lè)，得到成長(zhǎng)。即使將來(lái)離開(kāi)，"中國(guó)吃貨網(wǎng)"的工作經(jīng)歷也一定是他職業(yè)生涯最給力的基石。”
“將每一位員工聚集在一起形成團(tuán)隊(duì)，是基于大家擁有同一個(gè)夢(mèng)想，愿意一起努力實(shí)現(xiàn)各自對(duì)事業(yè)與前途的種種期望。”陳思在采訪中講述了一個(gè)令他印象深刻的寓言：“同一個(gè)巢里的三只幼鳥(niǎo)長(zhǎng)大后選擇一起飛出去尋找成家立業(yè)的地方。有一只小鳥(niǎo)最先感覺(jué)到飛累了，于是選擇?？吭谝豢脴?shù)上，后來(lái)變成了麻雀;剩下的兩只小鳥(niǎo)繼續(xù)飛，沒(méi)過(guò)多久，又有一只小鳥(niǎo)飛累了，選擇停靠在云端，于是變成了大雁;最后一只小鳥(niǎo)選擇繼續(xù)朝著太陽(yáng)飛，最后變成了老鷹。”他反問(wèn)到：“你想不想成為老鷹?”隨后哈哈一笑，“老鷹是鳥(niǎo)中之王，可必須要經(jīng)得住風(fēng)吹雨打，堅(jiān)持飛到最后，是不是太累了點(diǎn)?”
“這個(gè)世界上能力強(qiáng)的人有很多，但為什么并不是每一個(gè)能力強(qiáng)的人都能脫穎而出?”陳思自答到：“這就是背后的一層精神力量在起作用。實(shí)際上，人與人拼到一定程度，就沒(méi)什么高下了，最后拼的就是精神。你想得到什么，決定你成為誰(shuí)。所以，我會(huì)盡最大的努力為員工提供更為廣闊的平臺(tái)，只要他們還想飛，我就會(huì)提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”
責(zé)任
社會(huì)進(jìn)步的養(yǎng)料
采訪結(jié)束的兩天后，陳思給記者發(fā)來(lái)消息，他剛剛在由天津團(tuán)市委、天津市文明辦、天津市教委、天津市殘聯(lián)等單位主辦的2015年“3·5”學(xué)雷鋒“讓愛(ài)溫暖心靈，青春陽(yáng)光助殘”大型義賣(mài)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上鄭重表態(tài)，“2015年，"中國(guó)吃貨網(wǎng)"的每一筆成功訂單中，都將為公益事業(yè)捐出1元錢(qián)。”
贏利并不是陳思商業(yè)理想的唯一歸宿，“以最高的標(biāo)準(zhǔn)做公司”才是他的理想。所謂的“最高標(biāo)準(zhǔn)”，他釋義為：先成為盈利的企業(yè)，不做社會(huì)的負(fù)擔(dān);而后積極為社會(huì)的發(fā)展提供動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)一年多，企業(yè)自身得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，如何回饋社會(huì)，如何踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是陳思一直深思的問(wèn)題。作為中國(guó)青年新媒體協(xié)會(huì)常務(wù)理事、天津市僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、天津紅橋區(qū)工商聯(lián)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、青聯(lián)紅橋區(qū)副秘書(shū)長(zhǎng)，他始終堅(jiān)守踐行社會(huì)責(zé)任是一個(gè)企業(yè)的良心的理念。
在天津團(tuán)市委的指導(dǎo)與支持下，一年多來(lái)即使工作再繁忙，陳思依然堅(jiān)持每個(gè)月都深入到大學(xué)，為大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)義務(wù)講座。“大學(xué)生是非常希望與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面交流的，一是經(jīng)驗(yàn)的汲取，二是問(wèn)題的解惑。”
深入到大學(xué)生中去，陳思感受到年輕人獨(dú)有的蓬勃朝氣，他笑說(shuō)青春的味道實(shí)在迷人。但在實(shí)際的就業(yè)指導(dǎo)講座中，除了必須的鼓勵(lì)，他覺(jué)得自己有責(zé)任把商界的真實(shí)面目展現(xiàn)給大學(xué)生們，“畢竟現(xiàn)實(shí)是殘酷的，想要的越多，意味付出的也就越大”。
陳思總結(jié)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前的問(wèn)題主要有三個(gè)。
一是容易盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。陳思建議大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)至少自問(wèn)四個(gè)問(wèn)題：你有足夠的啟動(dòng)資金嗎?對(duì)行業(yè)了解嗎?有可行性的商業(yè)模式嗎?有貫通上下游資源的能力與資本嗎?“這就好像戰(zhàn)士要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，糧草是必備之物，僅憑熱情上戰(zhàn)場(chǎng)是絕對(duì)不行的。”
二是有沒(méi)有必勝的心理準(zhǔn)備。“現(xiàn)在的大學(xué)生基本都是獨(dú)生子女，在家受父母寵愛(ài)，在校有老師幫助，造成很強(qiáng)的依賴(lài)心理。所以，凡是不能獨(dú)立解決問(wèn)題的人，都是很容易被困難打敗的人。”
三是學(xué)識(shí)是否夠?qū)I(yè)。“現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展是專(zhuān)業(yè)化道路。每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都很有必要的想一想：你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你依靠什么去完成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?”
除了到大學(xué)義務(wù)講座，作為紅橋區(qū)引進(jìn)的重點(diǎn)電子商務(wù)類(lèi)企業(yè)，“中國(guó)吃貨網(wǎng)”得到了紅橋區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。作為青聯(lián)紅橋區(qū)副秘書(shū)長(zhǎng)，陳思響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，經(jīng)常邀請(qǐng)或深入到其他企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)交流。“企業(yè)家之間的思想交流，不僅能帶動(dòng)觀念的革新，更能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，克服體制、機(jī)制障礙，共同把握釋放發(fā)展?jié)摿?，迎接中?guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶給天津的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，促進(jìn)共同發(fā)展。”
聊起外界對(duì)他的“六有青年”的評(píng)價(jià)，他認(rèn)為“六有”應(yīng)呈現(xiàn)依次遞進(jìn)的關(guān)系。“夢(mèng)想是人生的起點(diǎn)，人應(yīng)有追求。光說(shuō)不練產(chǎn)生行動(dòng)差距，所以要有行動(dòng)。夢(mèng)想是終點(diǎn)，為了達(dá)到終點(diǎn)，我們要根據(jù)自身情況，設(shè)定階段性可行目標(biāo)，而后有計(jì)劃地一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這其中，肯定要面對(duì)各種困難與問(wèn)題，所以人還要有激情，因?yàn)榧で槭侨藨?zhàn)勝困頓的精神保障。個(gè)人的力量始終是渺小的，所以我們還要有號(hào)召力，能夠發(fā)動(dòng)員工、客戶(hù)、朋友積極地行動(dòng)起來(lái)，幫助你完成夢(mèng)想。”
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。”陳思慶幸自己趕上了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“黃金時(shí)代”，有了大展身手的廣闊平臺(tái)。“天津市僑辦給了我們僑商很大的支持。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，天津市商務(wù)委、天津市科委也為我們電子商務(wù)企業(yè)提供了很大的幫助，幫我們理清了思路，確定了發(fā)展的方向。”陳思說(shuō)，他準(zhǔn)備了足夠的誠(chéng)意與資源，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)努力成長(zhǎng)為中國(guó)最具創(chuàng)新力的公司。
王國(guó)維在《人間詞話》中說(shuō)：“古今之成大事業(yè)大學(xué)問(wèn)者必經(jīng)過(guò)三種之境界。"昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路"。此第一境也。"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴"。此第二境也。"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處"。此第三境也。”國(guó)學(xué)大師季羨林認(rèn)為，靜安先生第一境寫(xiě)的是預(yù)期。第二境寫(xiě)的是勤奮。第三境寫(xiě)的是成功。季先生希望，大家都能拿出“衣帶漸寬終不悔”的精神來(lái)從事做學(xué)問(wèn)或干事業(yè)，這是成功的必由之路。
巧合的是，陳思總是被朋友調(diào)侃，為什么每天都像個(gè)停不下來(lái)的陀螺，他回答：人生在世，應(yīng)為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想奮力拼搏。或許，這就是“衣帶漸寬終不悔”精神在現(xiàn)實(shí)中的白描吧。
