眼下，借助與互聯(lián)網(wǎng)的融合，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正發(fā)生著深刻的變革。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這一新模式，為山東現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了新契機。新機遇，更是新挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)大省山東該如何搶抓機遇，提高生產(chǎn)水平、增加農(nóng)民收入?

這兩年，新泰大櫻桃一躍成為行業(yè)黑馬，兩年時間，外銷額從零變成了2000萬元。推動力量來自杞農(nóng)云商，這一地方電商平臺一搭上淘寶京東等第三方大平臺，便讓新泰櫻桃插上了翅膀。山東杞農(nóng)電子商務(wù)公司總經(jīng)理劉哲說：“過去普通快遞發(fā)一公斤大概29塊錢，現(xiàn)在，以發(fā)到北京為例，大概11塊錢就可以到消費者手中。”

但進村的路，杞農(nóng)走得十分艱難。農(nóng)村布局分散，農(nóng)產(chǎn)品采購零散，電商進村成本高，農(nóng)民進城難度大，兩下僵持，終成一公里障礙。為此，杞農(nóng)云商不得不投資300萬元，村村建終端，貨物公交挨村轉(zhuǎn)。

消除一公里障礙，各地需積極孵化地方特色電商平臺，培育行業(yè)和產(chǎn)品垂直平臺，以此對接阿里、京東等大平臺。山東省商務(wù)廳電子商務(wù)處處長許冰波說：“小平臺對接大平臺，這種區(qū)域性的電商平臺可能是山東未來培育網(wǎng)上資源、培育平臺資源很重要的突破口。”

然而，比起硬件，在小農(nóng)戶與大市場的沖突中，農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管才是真正的攔路虎。劉哲告訴記者：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我們也不會指望它加到每一個村、每一棵樹。”

電商的感嘆，源自農(nóng)產(chǎn)品信息的混亂。山東6000萬名農(nóng)民，2000多種農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)千家萬戶，耕地條塊分割，作物五花八門，條形碼成千上萬，但沒有一種農(nóng)產(chǎn)品有完整的信息鏈，從縣市到省幾乎沒有統(tǒng)一的信息平臺。

對此，山東省農(nóng)業(yè)廳市場與經(jīng)濟信息處朱曉峰表示，“建議能在全省范圍內(nèi)構(gòu)建一個全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)共享的大數(shù)據(jù)庫，專家可以隨時從中調(diào)取自己需要的資料，消費者從中選取安全的、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民也能從中知道什么產(chǎn)品好賣。”

信息整合只是抓手，農(nóng)產(chǎn)品從地里到網(wǎng)上不是簡單的空間移位，它是流程的再造、品牌的重塑。山東杞農(nóng)電子商務(wù)公司董事長李樂合認(rèn)為：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’更核心的是思維和方法的互聯(lián)網(wǎng)。從產(chǎn)品到商品的過程，需要概念的設(shè)計、需要品牌的設(shè)計、需要包裝的設(shè)計，還需要物流過程的控制。”

走過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品變商品，互聯(lián)網(wǎng)要想與農(nóng)業(yè)疊加滲透、深度融合，土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)整合等組織體系建設(shè)刻不容緩，這也是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的必由之路。這一點，已托管土地千萬畝的山東供銷社與京東的合作或許能給我們更多的啟示。雙方牽手后，互聯(lián)網(wǎng)直接加在覆蓋耕地面積2萬到4萬畝、統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營管理的服務(wù)體系上。京東集團副總裁馬健榮表示：“資源一旦整合，‘互聯(lián)網(wǎng)+’才有意義。”

山東省供銷社監(jiān)事會副主任王立來認(rèn)為：“‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品’，不是物理的‘+’，而是一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重塑過程，是一種化學(xué)反應(yīng)。”