完全剝離華潤創(chuàng)業(yè)后，華潤集團(tuán)就迫不及待地選擇對(duì)零售板塊動(dòng)刀。
日前，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所信息顯示，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計(jì)33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)。
此前靠攤大餅做大華潤集團(tuán)的零售板塊，受板塊大而不強(qiáng)、鏈而不鎖的拖累最終受不了了，此舉難道是華潤零售板塊整合的第一步？
出售北京沃爾瑪股權(quán)
整合1號(hào)店的煩惱還沒有解除，沃爾瑪卻又遭遇北京沃爾瑪公司股權(quán)遭大股東拍賣。
據(jù)日前上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最新掛牌信息顯示，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以3.2375億元將其所持北京沃爾瑪百貨有限公司35%的股權(quán)及所持4264.31908萬元債權(quán)轉(zhuǎn)讓，掛牌起始日期為2015年9月29日，期滿日期未限制。
資料顯示，北京沃爾瑪百貨有限公司成立于2003年1月2日，股權(quán)結(jié)構(gòu)為沃爾瑪中國投資有限公司及華潤深國投投資有限公司，本次掛牌前雙方的持股比例分別65%、35%。主營各種百貨商品零售，目前在職員工2214人。
掛牌信息顯示，雖然有多達(dá)9個(gè)股權(quán)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓價(jià)格僅為1元，且不需繳納保證金，記者發(fā)現(xiàn)其中有8家合資公司去年出現(xiàn)虧損；在凈資產(chǎn)方面，今年前5個(gè)月，9家公司均為負(fù)，其中沃爾瑪沈陽凈資產(chǎn)為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產(chǎn)為-1.29億元。據(jù)此計(jì)算，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權(quán)則均以掛牌價(jià)格1元出售。
根據(jù)受讓要求顯示，老股東并未放棄優(yōu)先購買權(quán)。轉(zhuǎn)讓方要求，意向受讓方在受讓本項(xiàng)目的同時(shí)須一并受讓轉(zhuǎn)讓方在上海聯(lián)交所掛牌轉(zhuǎn)讓的全部21家沃爾瑪股權(quán)項(xiàng)目。
此外，華潤集團(tuán)要求，受讓公司在最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利，且最近一年經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)不低于本次轉(zhuǎn)讓的21家標(biāo)的公司經(jīng)審計(jì)的評(píng)估基準(zhǔn)日累計(jì)凈資產(chǎn)等，且要求一次性付款。還要求意向受讓方在成為標(biāo)的公司股東后五年內(nèi)不對(duì)外轉(zhuǎn)讓標(biāo)的公司股權(quán)，原股東同意的情況下除外。
對(duì)此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，華潤集團(tuán)急于出手北京沃爾瑪股權(quán)一方面是為了整合旗下零售板塊大而不強(qiáng)的格局，而另一方面也是對(duì)沃爾瑪近兩年中國零售業(yè)務(wù)集團(tuán)整合現(xiàn)狀的不滿。
據(jù)此次華潤集團(tuán)拍賣公開的業(yè)績信息顯示，北京沃爾瑪2014年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.61億元，但凈利潤卻只有9070.16萬元，今年前5個(gè)月，其實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.65億元，凈利潤4497.13萬元。
而沃爾瑪近兩年大尺度的調(diào)整也不斷，從總部裁員到股權(quán)轉(zhuǎn)讓再到全資子公司1號(hào)店員工排隊(duì)離職，沃爾瑪也是為了能夠逆襲采取了多項(xiàng)措施。雖然如此，但利用商超資源打入中國的沃爾瑪在中國謀求兩條腿走路，收購1號(hào)店發(fā)展電子商務(wù)，沃爾瑪?shù)某尚坪醪⒉幻黠@。
10月9日，華潤系零售板塊的相關(guān)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，此次集團(tuán)出售北京沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)股權(quán)，主要是出于一個(gè)商業(yè)決定，至于更多的解釋，對(duì)方并沒有具體的回復(fù)。
當(dāng)日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人也對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓并不會(huì)影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營。但接受記者采訪的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有表態(tài)，是否會(huì)受讓華潤集團(tuán)出售的這35%股權(quán)。
華潤萬家的困局
雖然華潤集團(tuán)零售板塊變相以合并的方式收購了樂易購，但登上國內(nèi)零售第一名的華潤系零售板塊的日子并不好過，疲于來不及整合的拖累，逐漸從此前的微利逐漸步入持續(xù)虧損的尷尬境地。
據(jù)此前華潤萬家的業(yè)績顯示，華潤創(chuàng)業(yè)2014財(cái)年凈虧損約1.28億元人民幣，負(fù)增長108%，為上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。
對(duì)于華潤萬家的業(yè)績走到如此尷尬的局面，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，一方面是華潤萬家只貪大，并不消化最終導(dǎo)致的結(jié)果；另一方面是受多處投資和收購失敗的拖累。
據(jù)記者了解，近些年，華潤創(chuàng)業(yè)在資金充足的支持下，一直鉚足了勁對(duì)國內(nèi)零售企業(yè)火速并購。但華潤零售板塊雖然在收購上是巨人，但在整合方面卻并不如意。
一位熟悉華潤萬家的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，比如此前收購蘇果的過程中，作出了不改變經(jīng)營理念的承諾，以及收購樂易購時(shí)承諾員工工資不會(huì)發(fā)生變化等因素，最終卻成為后期整合的絆腳石。
此前，華潤零售板塊也有多個(gè)失敗項(xiàng)目。資料顯示，早在2004年11月，華潤萬家旗下電商平臺(tái)萬家摩爾業(yè)已上線，彼時(shí)主要面向香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購物和生活服務(wù)。其后，萬家摩爾于2009年擴(kuò)展了中國內(nèi)地及海外業(yè)務(wù)。
令業(yè)界沒想到的是，在2013年，華潤零售板塊卻突然宣布萬家摩爾停止經(jīng)營，近十年的投入打了水漂。
而此次華潤集團(tuán)零售板塊在剛剛剝離華潤創(chuàng)業(yè)之后，進(jìn)行大刀闊斧的整合，難道是華潤系對(duì)零售板塊整合的第一步？是否走對(duì)了路？本報(bào)將持續(xù)跟蹤報(bào)道。
