一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視重點項目的組織實施，針對稻香村食品、宇同烘焙休閑食品產(chǎn)業(yè)園、濟(jì)寧內(nèi)陸港、億利潔能等重點項目制定詳細(xì)計劃、明確時間節(jié)點，實行目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，逐級抓好落實。通過定期召開會議，專題研究重點項目進(jìn)展情況，分析存在問題，制定工作措施，督促指導(dǎo)各包保組落實相關(guān)工作。園區(qū)黨工委書記、管委會主任堅持工作在第一線，每個重點項目都安排由科級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一隊工作能力全面的人員專門負(fù)責(zé)日常工作。同時充分調(diào)度協(xié)調(diào)，形成合力，及時解決項目建設(shè)過程中的相關(guān)問題，調(diào)動各方力量和積極因素參與項目建設(shè)。
二是強(qiáng)化進(jìn)度督查。強(qiáng)化“進(jìn)度壓倒一切”的意識，大力推行量化限時工作制，細(xì)化、量化每一個項目的具體目標(biāo)、時間節(jié)點和完成時限，采取“干部工作在一線、考勤辦公在一線、監(jiān)督檢查在一線、形象樹立在一線”工作法，由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別抓，奮力攻堅，全力實施好各個項目建設(shè)，努力做到各項目標(biāo)按時序節(jié)點進(jìn)度要求順利完成。園區(qū)督查室對于重點項目建設(shè)實行“每旬一匯報、每月一督查”制度，對于未能按照時間節(jié)點及時完成任務(wù)的，由項目責(zé)任人做好原因分析及檢討工作，并及時調(diào)整下一階段工作計劃，確保項目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。全區(qū)上下齊心協(xié)力、搶抓實干、主動服務(wù)，提速推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。
三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。深化園區(qū)“十個一”項目包保制度，不斷完善服務(wù)體制，提升服務(wù)水平，伸長服務(wù)手臂，拓展服務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。為入駐企業(yè)提供土地征用、項目審批、工商注冊、生產(chǎn)經(jīng)營等全方位服務(wù)。并積極聯(lián)系企業(yè)，及時掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，切實幫助企業(yè)解決落地建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。加大效能監(jiān)察和環(huán)境治理力度，對涉及重點項目建設(shè)的局室部門實行效能問責(zé)制，對行政不作為、行政亂作為的，按照規(guī)定予以責(zé)任追究，同時，嚴(yán)厲查處“四亂”和“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)違規(guī)行為，切實為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保項目引得來、留得住、發(fā)展得好。（初世元）
