近年來，金鄉(xiāng)縣食品園區(qū)以“服務(wù)專業(yè)化、管理規(guī)范化、運轉(zhuǎn)高效化、發(fā)展創(chuàng)新化”為理念，深入探索工作高效有序新思路，積極促進園區(qū)發(fā)展規(guī)范化與科學(xué)化。
 

    一、服務(wù)專業(yè)化 加強區(qū)企發(fā)展。實施“十個一”包保制度，為園區(qū)企業(yè)提供全方位、全角度的系統(tǒng)化包保服務(wù)，要求包保責(zé)任人對于企業(yè)在建項目和生產(chǎn)情況全面掌握，對于企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時分析解決，不能解決的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，確保權(quán)力推進企業(yè)順利建設(shè)。
 

    二、管理規(guī)范化 推進工作進展。園區(qū)堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，通過多元化籌資，加大園區(qū)企業(yè)規(guī)劃和建設(shè)力度，園區(qū)承載水平進一步提升。園區(qū)全面開展了總體規(guī)劃、環(huán)評、循環(huán)化改造和生態(tài)園區(qū)規(guī)劃的編制，為布局、產(chǎn)業(yè)、設(shè)施、環(huán)境等各方面的優(yōu)化提供了支撐，規(guī)劃引導(dǎo)的作用將不斷增強。同時，規(guī)范園區(qū)管理，強化全體人員的理解力、執(zhí)行力，形成凝聚力、向心力。采取分線作戰(zhàn)、一崗多責(zé)的辦法推進重點工作進展。
 

    三、運轉(zhuǎn)高效化 力爭提升效率。園區(qū)自成立來一直實行“首問負責(zé)制、友好協(xié)作制、工作回復(fù)制”的三項制度制度，執(zhí)行開門辦公制度，力爭提升工作效率，杜絕“扯皮”現(xiàn)象的發(fā)生。
 

    四、發(fā)展創(chuàng)新化 加速園區(qū)轉(zhuǎn)型。園區(qū)通過打造產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，強化科技創(chuàng)新。以產(chǎn)學(xué)研合作為基礎(chǔ)，集中資源和力量，重點建設(shè)大蒜研究院、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站等產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，加速園區(qū)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型。（閆盼盼）