中國食品網(wǎng)訊（周會(huì)貞）園區(qū)緊緊圍繞年初確定的5個(gè)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，,嚴(yán)格按照“儲(chǔ)備項(xiàng)目抓前期、在談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)”的思路，采取有力措施，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，合力打造園區(qū)經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展新引擎。
抓好招商，增加項(xiàng)目。增強(qiáng)招商引資實(shí)效。落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，創(chuàng)新招商引資方式，拓展招商引資領(lǐng)域，強(qiáng)化招商引資措施，確保招商引資項(xiàng)目、簽約資金、到位資金、完成投資指標(biāo)持續(xù)快速增長。著力優(yōu)化招商引資環(huán)境。落實(shí)各項(xiàng)支持政策，增加園區(qū)新項(xiàng)目，促進(jìn)園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
重視服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。園區(qū)堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)水平和能力；嚴(yán)格落實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，大力推行“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、干部職工協(xié)同抓”的組織領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，包保同志及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，確保了各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
落實(shí)責(zé)任，搶抓進(jìn)度。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實(shí)施好項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制。將工作細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了任務(wù)有人抓、工程有人管、責(zé)任有人負(fù)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。制訂推進(jìn)計(jì)劃，明確工作職責(zé)和完成時(shí)限，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)更大的突破，使其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，真正使新上項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目早竣工、運(yùn)作項(xiàng)目早落地，力爭項(xiàng)目建設(shè)出形象。同時(shí)，園區(qū)進(jìn)一步建立和完善督查獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核辦法，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部使用相結(jié)合，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性和積極性。
統(tǒng)籌謀劃，分清緩急。在項(xiàng)目建設(shè)上，明確項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)限和進(jìn)度要求。集中有限的時(shí)間、精力和要素，提早謀劃，加強(qiáng)攻堅(jiān)。強(qiáng)化攻堅(jiān)的機(jī)制、力量和政策保障，園區(qū)調(diào)集精兵強(qiáng)將，組織攻堅(jiān)隊(duì)伍，深入項(xiàng)目破解難題，加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。以服務(wù)在項(xiàng)目、協(xié)調(diào)在項(xiàng)目、維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作狀態(tài)，確保項(xiàng)目無障礙施工。要加強(qiáng)督查考核。通過具體細(xì)致的考核，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)難題，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，制定解決方案，及時(shí)督促落實(shí)。
