李煒

 

    寒冬時節(jié)，一段十分感人的暖心故事廣為傳播：青海老農(nóng)馬木海買千里迢迢將自家今年收獲的32噸土豆拉到深圳出售，在被市場買主拒收后，這批土豆被好心的深圳市民以“愛心接力”的方式買走。筆者在為深圳市民的愛心暖情點贊之余，不禁為青海老農(nóng)的悲喜遭遇而扼腕。

 

    “暖心土豆”映射出了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接的痛點所在。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，種什么品種、種多少、怎么種？賣給誰？不少傳統(tǒng)農(nóng)民還處于懵懂狀態(tài)，抱著賭一把的心理搞種植，此乃痛點之一；自產(chǎn)自銷，不做市場調(diào)研，不訂購銷合同，不找經(jīng)紀(jì)人，聽風(fēng)就是雨，盲從撞大運，銷售信息不暢、渠道閉塞，此乃痛點之二；既沒品相、又無特色，在標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、品牌化面前，如果哪一頭都沾不上，又怎能贏得消費者認可？此乃痛點之三。除農(nóng)民朋友要在這些方面警醒之外，一些地方政府與服務(wù)組織也要對農(nóng)民賣難問題高度重視才行。

 

    有痛要知疼。市場不相信眼淚，從理性的角度看，愛心買走的是人心，而不是市場中的商品。從建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系而言，筆者真心希望像馬木海買這類的尷尬遭遇還是“少些、再少些”的好。