完善企業(yè)服務(wù)幫辦機制。采取“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，深入調(diào)研、細(xì)致研究，建立幫辦企業(yè)動態(tài)臺賬，明確幫辦事項，落實幫辦人員，制定針對性的幫扶措施，并對幫辦結(jié)果進(jìn)行公開公示；通過招商推介、對外合作等方式，盤活現(xiàn)有閑置廠房和土地，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。
實施骨干企業(yè)培強機制。實施骨干企業(yè)成長計劃，對宏大、康富森、稻香村等科技含量較高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，加大扶持力度，強化要素保障，促進(jìn)企業(yè)做大做強，創(chuàng)新發(fā)展。加強與市縣科技部門的溝通銜接，及時掌握科技政策導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，激活發(fā)展動力；積極搭建平臺，促進(jìn)企業(yè)與高校及科研院所合作，通過人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研項目合作、成果轉(zhuǎn)化等方式，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)支撐體系，不斷提高核心競爭力。
建立安全生產(chǎn)常態(tài)化機制。一方面嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)入制度,把好新建項目審批關(guān)。另一方面，加大對運行企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理機構(gòu)；持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查活動，成立夜查小組，對企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)場管理以及手續(xù)辦理情況進(jìn)行全面檢查，對重點企業(yè)建立監(jiān)管臺賬，確保園區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（黃蘭靜）
