山東：廣饒縣市場監(jiān)督管理局
突出導(dǎo)向引領(lǐng)作用 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
為突出導(dǎo)向引領(lǐng)作用，激發(fā)市場監(jiān)管人員干事創(chuàng)業(yè)活力，廣饒縣市場監(jiān)管局按照省市局和廣饒縣委組織部的指導(dǎo)精神，堅持“客觀公正、注重實效、簡便易行”的原則，細(xì)化考核內(nèi)容、規(guī)范考核方法、強化結(jié)果運用；不忘初心，砥礪前行，奮力開創(chuàng)廣饒市場監(jiān)管工作新局面。
一、以座談為契機，提升青年干部的實踐能力。
以提升青年干部的業(yè)務(wù)知識和工作技能為目標(biāo)，出臺了《廣饒縣市場監(jiān)督管局關(guān)于加強青年干部培養(yǎng)鍛煉工作的實施意見》，全面加強40周年以下青年干部的培養(yǎng)鍛煉。緊緊圍繞全縣2020重點亮點工作，結(jié)合青年干部崗位工作實際，認(rèn)真加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究實踐，有效推進重點亮點工作，開展提高實踐能力的方式方法，著力提升全系統(tǒng)工作執(zhí)行力和工作效能。
2020年9月1日，召開了全系統(tǒng)青年干部座談會，縣市場監(jiān)管局黨組書記、局長宋維會在會上做了動員部署，各相關(guān)科室16名青年干部代表在會上做了交流發(fā)言。隨后，該局以廣市監(jiān)字【2020】51號文件，下發(fā)了《關(guān)于開展青年干部實踐能力提升活動通知》，縣局成立了以局長宋維會任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事教育室，負(fù)責(zé)對整個活動的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，各相關(guān)科室也把這項活動列入重要日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，保證活動切實有效開展，深入貫徹落實全縣“重點工作攻堅年”大競賽、大比武要求，不斷提升青年干部的實踐能力。
組織青年干部深入開展了調(diào)查研究活動，全局74名青年干部分別結(jié)合各自實際，撰寫出了調(diào)研文章。選派了2同志分別到省局、市局進行跟班學(xué)習(xí)，加強上下溝通，密切工作關(guān)系，提升業(yè)務(wù)水平。從局機關(guān)和基層市場監(jiān)管所分別選派了4名青年干部進行交叉學(xué)習(xí)鍛煉，讓青年干部到不同的工作崗位進行鍛煉，推動青年干部快速健康成長，努力打造一支政治素質(zhì)高、綜合能力強、充滿生機和活力的市場監(jiān)管干部隊伍。
二、以崗位定職責(zé)，營造全員參與的良好氛圍。
一是明確崗位職責(zé)。立足我局人員多的實際，進一步拓寬平時考核的范圍，將平時考核的對象擴大到全縣市場監(jiān)督管理系統(tǒng)除縣委管理干部之外的全體干部職工。工作中按照“全員責(zé)任化、崗位指標(biāo)化、任務(wù)具體化”的工作思路，實行定人、定崗、定責(zé)。根據(jù)各股室所的職能和目標(biāo)任務(wù)，合理設(shè)置工作崗位，制定詳細(xì)的《崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表》，對每名工作人員的具體職責(zé)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限等內(nèi)容進行了嚴(yán)格界定，使每名干部對干什么、怎么干、干到什么程度都明明白白，做到人人有崗、個個有責(zé)。二是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。按照工作精細(xì)化、行為規(guī)范化的要求，對干部職工從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，分別設(shè)置了平時考核的共性指標(biāo)、個性指標(biāo)及加分項。對共性指標(biāo)進行了進一步細(xì)化，形成了包括政治品質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等內(nèi)容的涵蓋17個方面的共性指標(biāo)考核細(xì)則，同時明確規(guī)定了每個考核指標(biāo)的分值。在制定個性考核指標(biāo)時，以每名工作人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，做到能量化的量化、不能量化的定性考核。由各股室所負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員承擔(dān)的工作任務(wù)量、工作難度、完成工作的時效性、工作的質(zhì)量和效率等情況進行評鑒考核。在此基礎(chǔ)上，將“雙招雙引”、工作創(chuàng)新、建言獻策、社會公益、大競賽大比武等情況作為平時考核加分項，視具體情況最高給予20分的獎勵加分，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，改變干與不干一個樣，干好干壞一個樣的狀況。
三、以績效評工作，突出導(dǎo)向引領(lǐng)的示范作用。
一是實施動態(tài)考核。為防止出現(xiàn)平時疏于管理的現(xiàn)象，在考核方式上推行了日常動態(tài)考核的方式，各單位依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對日常工作、重點工作情況和加、扣分事項隨時登記在案，每月進行一次匯總。對階段性、臨時性的專項工作采取實時考核方式，計入當(dāng)月《考核記實表》。同時及時公示并反饋季度考核結(jié)果，對存在的問題及時整改，保證了各項工作的順利推進。二是強化結(jié)果運用。將平時考核與工作人員日常管理、年度考核相掛鉤，與職務(wù)調(diào)整、獎勵懲戒、教育培訓(xùn)相結(jié)合，優(yōu)先從優(yōu)秀等次人員中選拔使用干部，對平時考核多次確定為優(yōu)秀等次的人員，在評先樹優(yōu)時優(yōu)先予以考慮。比如，在今年推薦全省嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品專項行動先進個人時，我局參考平時考核情況，優(yōu)先推薦了平時考核多次被評為優(yōu)秀的一名同志。通過考核結(jié)果的有效運用，形成了干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、奮力趕超的強勁動力。
四、以制度抓落實，強化平時考核的規(guī)范管理。
一是明確考核責(zé)任。成立平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平時考核工作的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度。嚴(yán)格落實平時考核工作責(zé)任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)對全系統(tǒng)平時考核工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)平時考核工作的組織實施，各班子成員分別負(fù)責(zé)分管股室或聯(lián)系所的平時考核工作，各股室所嚴(yán)格落實各項考核規(guī)定，按時組織實施平時考核工作，形成了分級負(fù)責(zé)、層層落實的工作格局。二是建立長效機制。把平時考核作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，作為加強干部日常管理的重要手段，督促干部職工認(rèn)真、及時記錄《工作記實本》，不定期進行檢查調(diào)閱，并將檢查結(jié)果作為考核評價的重要依據(jù)。各股室所負(fù)責(zé)人在平時考核中，對本單位連續(xù)處于末位的同志，進行提醒式、警醒式談話，充分發(fā)揮好平時考核鼓勵先進鞭策落后的作用。全體干部職工均以積極的姿態(tài)對待平時考核，確保了平時考核工作的有序開展。
下一步的工作中，廣饒縣市場監(jiān)管局將在實踐和操作中把平時考核中發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，不斷完善工作機制，提高工作效能，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，真正將市場監(jiān)管“實干、實效”的工作精神落到實處，為建設(shè)“幸福美麗”新廣饒作出新的、更大的貢獻。通訊員：史桂秀、張益魁
