日前，可口可樂(lè)欲收購(gòu)匯源果汁事件成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，本來(lái)只是企業(yè)間的商業(yè)行為，是否合法也是國(guó)家職能部門(mén)的事情，但由于戴上了“傷害民族品牌”的帽子，收購(gòu)事件似乎涉及的已不僅僅是這兩個(gè)企業(yè)本身。
9月3日，在香港上市的匯源果汁發(fā)布公告稱(chēng)，荷蘭銀行將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司以約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。同日上午，在香港聯(lián)交所，匯源果汁發(fā)布公告，可口可樂(lè)全資附屬公司大西洋將收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，根據(jù)雙方協(xié)議，交易完成后，匯源果汁將成為大西洋的全資附屬公司，在這筆交易中，可口可樂(lè)提出的收購(gòu)價(jià)是每股12.2港元，是匯源停牌時(shí)的收市價(jià)4.14港元的近3倍。匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮表示，企業(yè)家要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，你的價(jià)值就在這里。25億美金對(duì)可口可樂(lè)來(lái)講，是它的第二大收購(gòu)，第一大收購(gòu)是在美國(guó)本土。
改革開(kāi)放30年來(lái)，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，出現(xiàn)了外國(guó)企業(yè)大肆收購(gòu)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)民族品牌的現(xiàn)象。2002年，以摩根士丹利為首的國(guó)際基金對(duì)中國(guó)第一、世界第五的電池生產(chǎn)商南孚實(shí)現(xiàn)控股；卡特彼勒用不到200萬(wàn)元人民幣收購(gòu)了山工機(jī)械這家年生產(chǎn)能力達(dá)5000臺(tái)、銷(xiāo)售收入10億元、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排名第七的國(guó)企40%的股份；從凱雷收購(gòu)徐工、舍弗勒收購(gòu)洛軸到法國(guó)SEB集團(tuán)幷購(gòu)蘇泊爾……
外資收購(gòu)在酒行業(yè)也早已不是新鮮事，早在帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊之后，就有業(yè)內(nèi)人士感嘆，中國(guó)最后一個(gè)未被外資涉及的食品飲料行業(yè)被突破。酩悅軒尼詩(shī)收購(gòu)中國(guó)老牌白酒的力度更大，在雙方為運(yùn)作“文君”品牌攜手成立的合資企業(yè)——四川省文君酒廠有限責(zé)任公司及四川省文君酒經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司里，軒尼詩(shī)斥資近1億元持股55%，劍南春則擁有45%的股份，這是外資企業(yè)首次控股我國(guó)白酒企業(yè)。而此前帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊只占了43%的股份。那么，外資收購(gòu)真的有那么可怕嗎？外資收購(gòu)到底傷害了誰(shuí)？
按照反壟斷法相關(guān)規(guī)定，如果外資企業(yè)并購(gòu)香港上市的內(nèi)地企業(yè)，滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一即達(dá)到申請(qǐng)商務(wù)部反壟斷審查的標(biāo)準(zhǔn)：一、雙方2007年在全球范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)100億元人民幣，并且雙方2007年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣；二、雙方2007年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)20億元人民幣，并且雙方2007年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣。
據(jù)了解，2007年匯源果汁的銷(xiāo)售達(dá)79萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額26.56億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)可口可樂(lè)公司公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷(xiāo)售額早在2005年時(shí)就已超過(guò)了100億元。據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究所所長(zhǎng)盛杰民教授介紹，即便匯源果汁是在英國(guó)開(kāi)曼群島注冊(cè)的離岸公司，因其業(yè)務(wù)主要在中國(guó)內(nèi)地，此次并購(gòu)也屬于反壟斷法的審查范圍。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，可口可樂(lè)想吃掉的不是一個(gè)匯源而是該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，它要吃掉的是從果林、果農(nóng)、果商、有關(guān)林業(yè)、物流、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及匯源在國(guó)內(nèi)、國(guó)外幾十萬(wàn)家客戶(hù)。因此，可口可樂(lè)這一目的一旦得逞，將完全壟斷中國(guó)非碳酸飲料行業(yè)，中國(guó)的果汁行業(yè)將無(wú)法抵御可口可樂(lè)的全面攻勢(shì)。因此，真正的受害者不是匯源民族品牌本身，而是整個(gè)中國(guó)的果汁行業(yè)必將面臨前所未有的考驗(yàn)。
面對(duì)外資收購(gòu)，我們應(yīng)該何去何從？還需權(quán)衡利弊，謹(jǐn)慎行之。
