用鄭俊懷自己的話來(lái)說(shuō)，他的酸甜苦辣、大好年華都貢獻(xiàn)給了伊利。“沒(méi)有鄭俊懷，就沒(méi)有今天的伊利”——假使這種邏輯被根植在當(dāng)家者心里，制度的約束自然也消弭于無(wú)形。
2004年食品醫(yī)藥業(yè)界，留下太多梟雄難過(guò)而難忘的影像。
在這個(gè)年尾，伊利獨(dú)董事件風(fēng)波戛然變奏，鄭俊懷這位曾被公認(rèn)為乳業(yè)“教父”的風(fēng)云人物從事業(yè)的巔峰墜入另一個(gè)極端——假使司法機(jī)關(guān)對(duì)其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。不受約束的權(quán)力使得禍根始種，2004年食品業(yè)界，從而留下鄭俊懷悲愴的身影。與鄭俊懷2004年灰調(diào)的結(jié)尾相比，王均瑤的英年早逝讓業(yè)界唏噓不已。今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫(yī)治無(wú)效溘然長(zhǎng)逝，這個(gè)被謂為“膽大包天”的民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史成為了一個(gè)時(shí)代的縮影。
與此同時(shí)，一手造就“哈藥模式”的劉存周在今年突然加盟華源，并力促該公司成功重組北京醫(yī)藥，在讓人有些措手不及的同時(shí)再次啟動(dòng)對(duì)中國(guó)藥企體制改革的思考。
王均瑤就這樣一去不回
今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫(yī)治無(wú)效辭世。這個(gè)被謂為“膽大包天”的民營(yíng)企業(yè)家，一生雖短暫，但其成功地跨越民航、乳業(yè)和地產(chǎn)三大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷仍將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)為人們所稱(chēng)道。
九十年代初，名不見(jiàn)經(jīng)傳的打工仔王均瑤竟然大膽地承包了從長(zhǎng)沙－溫州的民航航線，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民航史上私人包機(jī)的先河；王均瑤介入乳業(yè)，只是緣于一條消息的觸動(dòng)——“中國(guó)是目前世界上唯一白酒的年消費(fèi)量超過(guò)牛奶的國(guó)家，人均年喝奶不足7公斤”，嗅覺(jué)敏銳的王均瑤頓時(shí)預(yù)感到，牛奶中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。1994年均瑤乳業(yè)悄然誕生，“均瑤”牛奶在較短的時(shí)間內(nèi)迅速鋪向全國(guó)60多個(gè)大中城市。
盡管沒(méi)有豐厚的經(jīng)驗(yàn)積累，均瑤乳業(yè)卻一炮打紅。歸根結(jié)底，其成功得益于王均瑤對(duì)中國(guó)乳業(yè)處于快速上升階段的認(rèn)知與把握。他對(duì)乳業(yè)的貢獻(xiàn)，在于其開(kāi)展的一系列拉動(dòng)民族乳制品需求的運(yùn)動(dòng)，也包括在湖北宜昌創(chuàng)建的年生產(chǎn)能力達(dá)80000噸、年產(chǎn)值達(dá)6億元的乳制品生產(chǎn)基地。據(jù)悉，這個(gè)基地已為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝藬?shù)千個(gè)就業(yè)崗位，并帶動(dòng)地方奶農(nóng)脫貧致富。
劉存周情非得已出走哈藥
劉存周至今年已在哈藥供職28年，被公認(rèn)為是“把哈藥一手做大的功臣”，在他的掌控下，哈藥茁壯成長(zhǎng)。直到現(xiàn)在，劉存周的“巨額廣告投入打造品牌”的方式，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“哈藥模式”。然而，在哈藥的改革中，劉存周力薦的MBO方式，沒(méi)有通過(guò)。今年11月，劉存周突然辭去哈藥董事長(zhǎng)職務(wù)，加盟到華源。
2001年哈藥集團(tuán)提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。哈藥當(dāng)時(shí)和華源達(dá)成初步協(xié)議：華源以5億元的資產(chǎn)和5億元的現(xiàn)金換取哈藥47％的股權(quán)。然而，該協(xié)議遭到當(dāng)?shù)貒?guó)資委的反對(duì)。有關(guān)部門(mén)認(rèn)為，這一方案會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。去年底，哈藥又和中信、東盛、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等洽談重組。因?yàn)楣幨菄?guó)有獨(dú)資企業(yè)，重組的話語(yǔ)權(quán)掌握在國(guó)資委手上，最后，劉存周以退休為由提出辭職。
辭職后的劉存周立馬就接到多家醫(yī)藥巨頭的邀請(qǐng)涵，最終劉加盟華源，并擔(dān)綱華源對(duì)北京醫(yī)藥集團(tuán)的重組工作。而華源真正控制者為東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)郭家學(xué)。郭曾公開(kāi)表示，醫(yī)藥行業(yè)有3個(gè)人讓其敬佩，劉存周就是其中之一。無(wú)論劉最終落腳何處，劉的能力終將得到體現(xiàn)。劉突然出走哈藥，對(duì)該集團(tuán)有何影響，還需假以時(shí)日方能顯現(xiàn)。楊彩芳
鄭俊懷“乳業(yè)教父”謝幕
本年度，中國(guó)乳業(yè)界最大的震蕩莫過(guò)于伊利獨(dú)董事件引發(fā)的系列風(fēng)波，最富有悲劇色彩的人物莫過(guò)于鄭俊懷。這位曾被公認(rèn)為乳業(yè)“教父”的風(fēng)云人物，在2004年即將落幕時(shí)從事業(yè)的巔峰墜入另一個(gè)極端，假使司法機(jī)關(guān)對(duì)其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。
坦白說(shuō)，伊利集團(tuán)從一家默默無(wú)聞的回民奶品加工廠發(fā)展到如今家喻戶曉的、年產(chǎn)值超60億元、員工達(dá)數(shù)萬(wàn)人的大型乳制品企業(yè)集團(tuán)，從擔(dān)任廠長(zhǎng)到董事長(zhǎng)的鄭俊懷無(wú)疑立下汗馬功勞。正因如此，鄭俊懷在集團(tuán)內(nèi)擁有了無(wú)上的權(quán)威和絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。
今年七月份在接受記者專(zhuān)訪時(shí)，鄭俊懷曾不無(wú)動(dòng)情地講起帶領(lǐng)伊利公司所走過(guò)的艱辛歷程，“我是看著伊利一天天長(zhǎng)大的。”1983年，方過(guò)而立之年的鄭俊懷臨危受命赴任呼和浩特回民奶品加工廠廠長(zhǎng)一職，彼時(shí)的工廠只是一個(gè)生產(chǎn)一毛錢(qián)一根冰棍、家當(dāng)只有41萬(wàn)元、職工只有76名的小廠家。
隨著伊利液態(tài)奶的突飛猛進(jìn)并創(chuàng)下驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不論是集團(tuán)內(nèi)部，還是整個(gè)乳業(yè)界，均對(duì)鄭俊懷給予高度評(píng)價(jià)。之后他榮膺央視評(píng)選的“2003年度中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物”的稱(chēng)號(hào)，這是其事業(yè)攀至巔峰的標(biāo)志。對(duì)于鄭的功績(jī)，集團(tuán)內(nèi)部甚至有員工評(píng)說(shuō)，伊利無(wú)異于鄭俊懷養(yǎng)大的“兒子”。當(dāng)光環(huán)包圍著鄭俊懷之時(shí)，危險(xiǎn)也在暗暗靠近。或許，這位二十年如一日把伊利扶持壯大的企業(yè)家，真的錯(cuò)把伊利當(dāng)成了自己的“兒子”。
