日前與一位方便面資深人士談起方便面行業(yè)時，統(tǒng)一方便面已經(jīng)滑落到了中國方便面的老四，而且還在老四老五之間徘徊！這一消息讓我很意外！在我印象里康師傅無疑是龍頭，統(tǒng)一應(yīng)該排在老二的呀，何以如此不力排在老四呢？
一、跟隨戰(zhàn)略本身就是老四的戰(zhàn)略從統(tǒng)一方便面進入中國以來，由于康師傅的先入為主優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)人士都一直認為統(tǒng)一走的是跟隨戰(zhàn)略，不管是方便面品種、包裝盒風(fēng)格，還是價格，甚至廣告以及代言人類型，幾乎都是緊貼康師傅，還生怕別人不知道，他們都是臺灣來的！從科特勒先生的《營銷管理》一書中可以清晰的看到，凡是采取一直跟隨戰(zhàn)略的品牌，都很難成為行業(yè)老二，必然成為老四甚至以下！因為挑戰(zhàn)者威力原比跟隨具有攻堅效果，而且跟隨戰(zhàn)略企業(yè)如果更多的話那就有可能淪為老四以下，這原理在哪行都適用！
二、品牌形象、產(chǎn)品特色和價格的三重弱勢必然讓統(tǒng)一成為老四：筆者在研究了中國消費者消費特征以后，終于發(fā)現(xiàn)了其中主要問題，盡管統(tǒng)一一直堅持大量的宣傳，由于總是一種量的變化，而很少有質(zhì)的增加，始終沒有塑造起中國高端面第一品牌的形象。所以導(dǎo)致中國消費者在選擇高端方便面的時候，因為感覺統(tǒng)一還沒康師傅強勢，便首選康師傅；如果選擇特色風(fēng)味方便面的時候，一比較發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一有的康師傅基本上都有，價格也差不多，而且康師傅畢竟是第一品牌，那就不如選擇康師傅了；如果是選擇價格便宜的方便面，由于統(tǒng)一與康師傅價格相似，便都放棄了，選擇國內(nèi)象華龍、白象類的品牌就成為國內(nèi)不那么注重品牌但又想買的安全的消費者們的首選！
三、多元化戰(zhàn)略削弱統(tǒng)一的行業(yè)競爭力：統(tǒng)一集團從開創(chuàng)以來，從涉足食品、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子、金融、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)，以形成橫跨制造、服務(wù)二大產(chǎn)業(yè)系、數(shù)十個細分產(chǎn)品的格局，食品大系里面就是面粉、掛面、各類方便面、礦泉水、各類果汁飲料、各類茶飲料、乳業(yè)、油脂、保健食品、肉食、冰品等十多類產(chǎn)品，加上最近對健力寶飲料的收購，試想統(tǒng)一集團還有多少精力來謀求行業(yè)霸主，只能在每個行業(yè)走跟隨戰(zhàn)略，所以才在現(xiàn)在的各行業(yè)里的霸主的位置上都看不到統(tǒng)一的名字。
盡管不知道統(tǒng)一集團的真實運營思想，統(tǒng)一這樣做可能會降低市場風(fēng)險，更可能會增加一時的贏利，但中國今后的市場大戰(zhàn)中，沒有品牌力就沒有生命力，不想做第一，便只能做老四！
