在如今的中國白酒行業(yè)中，茅臺和五糧液雙雄爭霸，一個價最高，一個銷量最大，穩(wěn)坐前兩把交椅。那么誰才是第三位呢？這件事見仁見智，但是不可否認的是，洋河酒現(xiàn)在的勢頭很猛。
喝酒的時候，越來越多的人開始在聚會上選擇"天之藍"、"海之藍"、"夢之藍"這幾款酒，他們都是產(chǎn)自洋河酒廠。去年的時候，洋河的銷售額突破了100億元，成功躋身于"百億俱樂部"。2月8日，洋河股份的總市值超過1200億元，躍居行業(yè)第二，這個市值超過了五糧液，僅次于茅臺。
就在洋河市值超過五糧液的同時，洋河的管理層也悄然發(fā)生了變化。在洋河股份發(fā)布第四屆董事會第一次會議上，張雨柏取代楊廷棟成為洋河股份有限公司董事長，并且繼續(xù)兼任總裁職務(wù)。洋河公司告訴記者，這一決定是公司深思熟慮之后做出的，公司需要有激情、年富力強的人。
洋河公司：我們也是為了適應(yīng)公司長遠發(fā)展的一個需求，然后做出這樣一個高瞻遠矚的安排。
和楊廷棟一起退出董事會的，還有副董事長趙鳳琦、董事馮攀臺等人。而鐘玉葉、朱廣生和叢學(xué)年3位年輕的公司高管則遞補進入董事會。因此，有評價說，洋河開始進入少壯派全面掌權(quán)的時代。
楊廷棟雖然退出了洋河股份有限公司，但是并沒有在白酒行業(yè)銷聲匿跡。他仍然擔(dān)任洋河股份的第一大股東--洋河集團的董事長和洋河股份黨委書記。在他的帶領(lǐng)下，洋河完成了上市、銷售突破百億等目標，成績堪稱優(yōu)秀。有了楊廷棟珠玉在前，張雨柏是否會望塵莫及？
張雨柏今年48歲，現(xiàn)在在洋河股份已經(jīng)是身兼董事長和總裁兩個職位。這意味著他的權(quán)力更為集中?，F(xiàn)在如何延續(xù)洋河的發(fā)展勢頭，成為張雨柏必須面對的首要問題。
比較有意思的是，五糧液有限公司的新任董事長劉中國也是搞營銷出身，張雨柏此前主抓的也是銷售工作。雙方在后續(xù)競爭中是否將成為一對"死磕"的冤家？這讓很讓人值得玩味。
作為洋河的拳頭產(chǎn)品，洋河"天之藍"的定價為300多元，在這個價位上，競爭對手眾多。如何突出重圍，對于洋河來說，是個嚴峻的挑戰(zhàn)。五糧液生產(chǎn)的五糧醇和五糧春，與洋河藍色經(jīng)典中天之藍、海之藍的價格、定位均為中檔白酒，在產(chǎn)品布局上，五糧液與洋河在中檔白酒市場已展開交鋒。
白酒行業(yè)專家鐵犁分析了此次換帥對洋河未來的趨勢影響。
鐵犁：洋河股份董事長換帥，我認為對洋河集團來說是一件好事，這樣有便于集團公司董事長楊廷棟在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上更重要的層面做一些思考，把更多的經(jīng)營上、管理上的事情交給年輕的班子。張雨柏在企業(yè)已經(jīng)待了整整10個年頭了，從機關(guān)到企業(yè)，在他和楊廷棟的帶領(lǐng)下，洋河集團這些年來取得了巨大的發(fā)展，創(chuàng)造了一個中國酒類的奇跡，也是目前股市當中一支活躍的個股，所以我對洋河股份公司的換帥是持看好的觀點。
現(xiàn)在有分析認為洋河現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)居白酒行業(yè)第三的位置了，這是一個大家都認同的說法嗎？
鐵犁：目前說洋河是白酒行業(yè)第三，我認為可以說對也不對，對的原因是從2011年的銷售業(yè)績上來看，洋河是白酒行業(yè)第三大銷售企業(yè)，因為目前年報還沒出來，估計全年他應(yīng)該在120億左右，他去年上半年銷售了67個多億，所以他全年突破120個億沒有問題，如果是他實現(xiàn)了120個億的銷售，他應(yīng)該是在白酒行業(yè)當中屬于銷售第三，但是銷售第三并不等于他在行業(yè)當中的地位第三，也不等于洋河的品牌的影響力在行業(yè)是第三。目前在行業(yè)當中最具影響的品牌肯定是茅臺，茅臺之后是五糧液，就品牌影響力而言，洋河同茅臺、五糧液之間還有較大的差距，所以洋河目前雖然達到了銷售規(guī)模的第三，還不能叫全面的第三。
剛才您也說了去年洋河在銷售方面是創(chuàng)下了一個驚人的奇跡，您覺得他究竟是哪些因素造就了這個奇跡呢？
鐵犁：洋河能夠在最近十年快速崛起，我認為有三個方面的因素支撐了洋河集團的發(fā)展，首先從宏觀背景來說，最近十年經(jīng)濟的快速發(fā)展為白酒市場提供了廣闊的空間，與中國經(jīng)濟同步成長的中國白酒在最近十年也回到了銷售額四倍以上的增長，高端品牌的零售價格以茅臺為例增長了10倍，在這樣一個大的背景下，洋河集團抓住了機會，實現(xiàn)了發(fā)展，這是宏觀方面的因素。第二個方面洋河集團在最近十年當中，對品牌定位進行了調(diào)整，在2003年的時候推出了洋河藍色經(jīng)典，目前藍色經(jīng)典系列產(chǎn)品成為洋河的主打品牌，洋河在市場上也取得了很大的成就，這是他在品牌建設(shè)這方面的進步。第三點就是洋河在生產(chǎn)基礎(chǔ)管理上也有很多的突破，洋河在內(nèi)部的MBO股權(quán)分置上取得了進展，這對洋河的干部員工的積極性的帶動起到了很大的作用，多種因素的促使下洋河集團實現(xiàn)了他的快速發(fā)展。
