茅臺作為中國白酒的典范代表，骨子里有不可替代的“基因”，這既由工藝、品質(zhì)決定，更與歷史、文化有關(guān)。

　　如今，“茅臺”這塊金字招牌卻很可能被更多當?shù)仄髽I(yè)分享。如果“大茅臺集團”成為事實，那不僅是茅臺鎮(zhèn)，而是仁懷、遵義乃至整個貴州的白酒企業(yè)都有機會成為茅臺家族的一份子。這一整合行為將使多方共同受益，茅臺向著“世界蒸餾酒第一品牌”又邁進了一大步。而其他中小型企業(yè)借此實現(xiàn)了品牌的“一夜成名”，加之“大茅臺集團”下的組織、管理帶動，在外部市場可能獲得更多的市場發(fā)展機會（詳見本報A4版相關(guān)報道）。

　　就白酒品牌文化特點來看，“大茅臺集團”的出現(xiàn)，卻有可能影響到貴州白酒品牌序列的結(jié)構(gòu)，甚至是品牌文化的無形流失。

　　茅臺的稀缺性和獨一無二的“國酒”地位，是其品牌文化的核心內(nèi)容。在茅臺的品牌塑造長期訴求于“離開茅臺鎮(zhèn)，就釀不出真正的茅臺酒”。接納更多當?shù)仄放七M入之后，會不會稀釋“茅臺”二字的固有價值，甚至與其秉承多年的品牌傳播導(dǎo)向自相矛盾？茅臺是個大品牌，但大品牌也有“小性格”，正是因為“小性格”的與眾不同，才有了大品牌的成就與地位。

　　從子品牌的角度來看，有了茅臺這頂“帽子”，必然光彩耀人、身價倍增，但當所有人都被這頂“帽子”所吸引，還有誰去關(guān)注其子品牌的品牌與文化特點呢？品牌形象不夠鮮明、文化特色不夠突出，這樣的產(chǎn)品又有多大的市場競爭力呢？即便是“嫡出”的茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等市場表現(xiàn)尚且平平，子品牌又能從“大茅臺”體系中受益多少呢？

　　在“未來十年中國白酒看貴州”的目標指引下，必然要實現(xiàn)茅臺品牌價值的最大化，借助“大茅臺”的號召力，帶動更多二線企業(yè)跨越發(fā)展。但是，貴州白酒行業(yè)的格局依然是茅臺獨大，其他品牌的市場影響力較弱，待“大茅臺”一出，茅臺品牌效應(yīng)進一步放大，貴州白酒的性格元素還剩下什么？其實，四川這幾年也在整合資源，合力打造“白酒金三角”，更提倡川酒企業(yè)在集群效應(yīng)下表現(xiàn)自己的品牌個性，在“六朵金花”的基礎(chǔ)上，力推“新金花”、“小巨人”這樣的新生品牌力量。

　　文章來源華夏酒報   　白酒行業(yè)有必要通過資本整合以提升產(chǎn)業(yè)集中度，但在這個過程中，如何保護傳統(tǒng)酒類品牌的多元魅力，讓歲月沉淀下來的種種文化性格長盛不衰？這是“大茅臺”必須思考和解決的關(guān)鍵問題。