公司根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、相關(guān)法律法規(guī)要求并結(jié)合公司實(shí)際情況組織制定了符合公司實(shí)際運(yùn)作的質(zhì)量方針，該質(zhì)量方針包含了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性以及對(duì)顧客的承諾。公司各部門通過組織學(xué)習(xí)、發(fā)布文件、宣傳考核等方式確保了質(zhì)量方針在公司內(nèi)部得到充分的溝通和理解，并明確要求相關(guān)部門及公司所有員工在日常工作中均應(yīng)有效貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。
公司建立的質(zhì)量管理體系通過近兩年的實(shí)際運(yùn)作表明，該質(zhì)量方針能夠有效指導(dǎo)公司員工實(shí)施質(zhì)量管理體系，能充分體現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)宗旨，并與之相適應(yīng)。所以公司的質(zhì)量方針是切合實(shí)際的，并且是可行的、恰當(dāng)?shù)暮秃侠淼摹?/p>
為了有效貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針，公司總經(jīng)理在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)制定了公司的質(zhì)量目標(biāo)，并由管理者代表組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆纸?，以作為相關(guān)部門追求的目的。通過的實(shí)際運(yùn)作，并通過對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況和完成情況的統(tǒng)計(jì)分析得出，公司所定的質(zhì)量目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)意義，經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。
綜上所述，本公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施是有效的，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況良好，能持續(xù)滿足公司運(yùn)行的需要，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及部門質(zhì)量目標(biāo)無需更改。