我國農(nóng)業(yè)大部分企業(yè)仍然保持個(gè)體戶、小規(guī)模經(jīng)營的模式，這種傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式不僅不利于行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而且限制了行業(yè)發(fā)展，在很大程度上降低了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。出自行業(yè)自身發(fā)展的需要和行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。這是由三方面原因造成的：
其一：大家都知道城市人的購物行為和習(xí)慣已經(jīng)被各類超市或市場壟斷，那么我們就需要重新打通一條通往消費(fèi)者餐桌的道路，那就得讓消費(fèi)者購物更方便，更放心，更有趣味性，這便是農(nóng)業(yè)O2O模式，但絕對(duì)不是簡單的電子商務(wù)或者微信營銷。如果誰視微信營銷為神，迷信微信能搞定一切問題，那就真的要出問題了。
其二：農(nóng)民或者傳統(tǒng)農(nóng)企的商業(yè)意識(shí)薄弱，沒有市場的概念，更無品牌的意識(shí)，無法有針對(duì)性與持續(xù)性的包裝與宣傳，更無法接觸到穩(wěn)定的銷售模式與渠道，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)信息的貧乏;在我看來，我國搞的家庭農(nóng)場純屬扯淡，純屬浪費(fèi)土地資源，家庭農(nóng)場只能在市場面前忍氣吞聲，掙著辛苦與收入不對(duì)等的血汗錢，靠政府扶持勉強(qiáng)度日，弄不好就成了中國農(nóng)業(yè)改革的試驗(yàn)品，成了墊腳石!
其三：我們都知道一件商品的流通靠的是三方的行為，購買者、供應(yīng)者和銷售者，而其中的銷售者是最重要的一環(huán)，或者此時(shí)此刻我們要將銷售者的概念再次革新。從陰陽虛實(shí)角度講，購買者與供應(yīng)者為實(shí)，那么銷售者完全可以用虛擬服務(wù)平臺(tái)代替，不再是傳統(tǒng)意義上的“買賣人”“二道販”的實(shí)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)便是一個(gè)提供供求信息的服務(wù)者，通過平臺(tái)的帶動(dòng)，整個(gè)市場才逐漸形成并運(yùn)作起來，數(shù)據(jù)已成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類別，就像貨幣或黃金一樣。對(duì)數(shù)據(jù)處理、加工，預(yù)測未來趨勢(shì)，指導(dǎo)決策的服務(wù)，跨行業(yè)的業(yè)態(tài)對(duì)接更是價(jià)值連城，未來通過“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷決策”方能引爆市場。
因此，我們看到了目前農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的尷尬境遇，一方面的需求旺盛，尋找不到貨源，一方面的市場意識(shí)薄弱，未能將之放入市場流通。那么誰來做中間者呢?誰來制造這樣的市場并使之活躍起來?相比大家比我更清楚。
所以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與管理是農(nóng)產(chǎn)品未來競爭的主戰(zhàn)場。應(yīng)當(dāng)加快無線領(lǐng)域市場營銷提供構(gòu)建，搶先實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新市場潛在客戶的無縫對(duì)接。以手機(jī)APP客戶端作為進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新市場的突破口，構(gòu)建無線領(lǐng)域市場營銷體系，以個(gè)性化的營銷服務(wù)提高消費(fèi)群體的忠實(shí)度和滿意度，是傳統(tǒng)農(nóng)企制勝未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的關(guān)鍵。
