由于去年肉毒桿菌風(fēng)波事件與恒天然分道揚(yáng)鑣之后，達(dá)能終于找到了下一個穩(wěn)定的產(chǎn)能補(bǔ)給來源——新西蘭奶粉生產(chǎn)商善騰。9月3日，新西蘭海外投資辦公室已經(jīng)批準(zhǔn)達(dá)能收購善騰，收購達(dá)成后，善騰將取代恒天然成為達(dá)能重要的原料奶供應(yīng)商以及嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商。在找到自己的“后盾”之后，達(dá)能宣布的包括重建奶粉業(yè)務(wù)等在華新戰(zhàn)略引發(fā)記者關(guān)注。然而，受恒天然事件影響元?dú)獯髠倪_(dá)能何時能夠重回好時光？
將善騰納入麾下
與恒天然的合作關(guān)系不同，此次達(dá)能采取的是直接收購的方式尋找供應(yīng)商。據(jù)新西蘭海外投資辦公室披露，達(dá)能此次全資收購的企業(yè)為善騰旗下三個有限公司，涉及原料混合、包裝及制罐設(shè)備等業(yè)務(wù)。
在收購事成后，達(dá)能將可以加工原料奶成為嬰幼兒配方奶粉，并直接在該公司進(jìn)行封裝，再向亞太市場銷售，以替代和之前的供應(yīng)商恒天然中斷關(guān)系后的缺口。
據(jù)悉，善騰集團(tuán)是世界上三大嬰兒奶粉代工廠之一。過去，善騰的中國客戶有上百家。但是，由于去年的恒天然肉毒桿菌烏龍風(fēng)波，特別是今年中國和新西蘭聯(lián)合整肅貼牌嬰幼兒奶粉，導(dǎo)致該公司來自中國的客戶大幅度萎縮，目前只剩下給五個中國品牌奶粉的代加工名額。
對于此次并購，達(dá)能公關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《華夏時報》記者采訪時表示，達(dá)能并購善騰就是為了進(jìn)一步提升產(chǎn)能和新鮮牛奶供應(yīng)。至于是否會因?yàn)椴①徍?，而對善騰的代加工業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，該負(fù)責(zé)人則表示在善騰現(xiàn)有已簽客戶還會繼續(xù)合作，但是諸如合同到期后是否還會續(xù)約的商業(yè)方面問題則還沒有更多內(nèi)容可以披露。
“達(dá)能收購是因?yàn)榕c恒天然關(guān)系破滅，因此需要在新西蘭找到一個替代者，現(xiàn)在最好的替代者是善騰這樣的企業(yè)。雖然善騰規(guī)模小，但很完整，不僅有奶粉加工而且還有優(yōu)質(zhì)奶源，這是達(dá)能看中善騰的主要原因。”乳業(yè)專家宋亮說。
或重啟收購戰(zhàn)略
一家歡喜一家愁，對于達(dá)能來說收購善騰為其解決了后顧之憂，而業(yè)內(nèi)認(rèn)為對善騰的中國供應(yīng)商來說無疑是一個打擊。
“因?yàn)檫_(dá)能在嬰幼兒奶粉市場中擁有品牌基礎(chǔ)和市場份額，未來達(dá)能旗下的善騰無論是從原料供應(yīng)還是從產(chǎn)能方面都會先供達(dá)能所用，在有盈余的情況下才會考慮供應(yīng)商的角色。”中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣表示，“因此善騰的中國合作者要么需要尋求其他合作伙伴，要么自行建設(shè)。”
對于善騰還未結(jié)束的代工品牌，上述達(dá)能公關(guān)負(fù)責(zé)人則表示不會透露客戶信息。
其實(shí)，恒天然烏龍事件后，達(dá)能一面和其對簿公堂，試圖討回自己的損失所得，一面則是不斷尋找新奶源地，進(jìn)行兩手準(zhǔn)備。尤其是重啟并購的戰(zhàn)略早已有計劃。
前不久有外媒報道，作為達(dá)能首席執(zhí)行官弗蘭克·李布（Franck Riboud）正在召集高管們對公司進(jìn)行一次戰(zhàn)略評估，公司會在2015年初完成一份新的戰(zhàn)略方案。
關(guān)于這輪戰(zhàn)略評估的消息，達(dá)能在接受本報記者采訪時給予了肯定。雖然對于如何戰(zhàn)略改革不便提前透露，但市場上已經(jīng)有消息稱達(dá)能集團(tuán)正在考察是否應(yīng)該進(jìn)行大宗交易，或者是通過與其他公司結(jié)盟來獲得業(yè)績增長。
根據(jù)達(dá)能2014年上半年財報顯示，其上半年銷售額下降5.3%，排除匯率浮動和合并報表范圍內(nèi)變化等因素影響，銷售額也僅同比增長2.2%。尤其是營運(yùn)利潤率下降尤為明顯，目前為11.27%，同比下降了159個基點(diǎn)。
梁銘宣則認(rèn)為，達(dá)能并購善騰之后短期內(nèi)應(yīng)該不會有其他動作。一方面，在肉毒桿菌事件之后達(dá)能已經(jīng)轉(zhuǎn)移至歐洲市場，已經(jīng)有了部分原料供應(yīng)；另一方面，善騰企業(yè)是世界上三大嬰幼兒奶粉代工廠，產(chǎn)能巨大，更為重要的是達(dá)能在華嬰幼兒奶粉市場現(xiàn)在承受壓力，達(dá)能需要在市場轉(zhuǎn)好以及整合良好的情況下才會再次有所行動。
在華將重點(diǎn)做奶粉
面對由于去年恒天然事件導(dǎo)致的3.5億歐元的業(yè)績壓力，達(dá)能近來可謂動作頻頻，除了上述收購舉動之外，還發(fā)聲明，指出公司的管理層已經(jīng)發(fā)生變動。根據(jù)最新的安排，董事長和首席執(zhí)行官兩大職能將分開，董事長的責(zé)任將強(qiáng)化。
在新安排下，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)能激戰(zhàn)娃哈哈，一手操作著名“達(dá)娃之爭”的原亞太區(qū)總裁范易謀（Emmanuel Faber）升為首席執(zhí)行官。該任命將在10月1日生效。
此外，更為重要的則是達(dá)能在華重點(diǎn)突出奶粉業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖。在達(dá)能目前具有的鮮乳制品、水和飲料、嬰兒營養(yǎng)品和臨床營養(yǎng)品四大業(yè)務(wù)板塊中，全球市場上業(yè)績貢獻(xiàn)率中，鮮乳制品最多，超過50%。但在中國市場上，嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)則占據(jù)大部分。
一位接近達(dá)能的業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者表示，受冷鏈低溫技術(shù)限制，純進(jìn)口的鮮奶和酸奶產(chǎn)品很難進(jìn)到中國，而水和飲料行業(yè)又競爭激烈，最后只能著重發(fā)展需求旺盛的嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)。
對此，在剛剛召開不久的業(yè)績解說會議上，達(dá)能CFO也強(qiáng)調(diào)重建在華奶粉業(yè)務(wù)的決心，并透露希望能在中國奶粉市場推出更多產(chǎn)品，因?yàn)椴⒉槐ＷC哪個產(chǎn)品就能成功。
“縱使大批外資奶粉涌入中國，但是二胎政策的放開，依然難擋人口眾多的中國市場的誘惑。”上述業(yè)內(nèi)人士感慨。
