而對于此前備受關(guān)注的“換罐”傳言，王月貴回應(yīng)稱，加多寶為慶祝2014年再次銷量奪金，計劃推出紀(jì)念罐，目前已經(jīng)設(shè)計出多款，正在征求社會各方面的意見，最終會根據(jù)大家的意見推出紀(jì)念裝。
國際化步伐提速
在溝通會上，王月貴詳細(xì)闡釋了加多寶涼茶2014年再次銷量領(lǐng)先背后的奧秘。首先是配方正宗，自上世紀(jì)90年代初，涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫王健儀將祖?zhèn)鳑霾枧浞姜毤覀魇诮o加多寶后，加多寶就肩負(fù)起弘揚(yáng)涼茶文化，做大做強(qiáng)涼茶產(chǎn)業(yè)，把涼茶從嶺南一隅推向全國、全世界的使命。
其次是好原料成就好品質(zhì)。加多寶始終把為消費者提供高品質(zhì)的正宗涼茶作為企業(yè)最大的社會責(zé)任，加多寶的正宗基因是從原料種植源頭就一脈相承，通過“公司+基地+農(nóng)戶”合作種植和定向采購的模式，全面確保了加多寶涼茶純正、安全的原料供應(yīng)，也為從源頭管控產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了強(qiáng)有力的保障。
再次是工藝創(chuàng)新。在保證涼茶傳統(tǒng)蒸煮工藝的情況下，加多寶開創(chuàng)了“集中提取，分散灌裝”的大工業(yè)化生產(chǎn)模式，并通過360度品質(zhì)管理體系，有效地保證了涼茶生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品新鮮度、品質(zhì)、口感的一致性。四是創(chuàng)新精準(zhǔn)定位。加多寶通過大量調(diào)研，于2003年提出了“預(yù)防上火的飲料”的精準(zhǔn)定位，從此“怕上火”的廣告語響遍大江南北，加多寶紅罐涼茶銷量一路攀升。五是持續(xù)投入。多年來，加多寶一直堅持“大品牌、大平臺、大事件”的營銷戰(zhàn)略，從2004年起便投入巨資在品牌傳播最高點的央視等強(qiáng)勢平臺進(jìn)行廣告投放，并借勢一系列重大賽會活動，如2006年德國世界杯、2008年的北京奧運(yùn)會、2010年廣州亞運(yùn)會高級合作伙伴，連續(xù)三屆獨家冠名《中國好聲音》、北京APEC官方指定涼茶等等，依靠跨界體育、娛樂、文化的多元化營銷，從而讓加多寶的正宗內(nèi)涵根植消費者的心里。
對于加多寶再次銷量領(lǐng)先，中國財聯(lián)商業(yè)研究院秘書長凌鷹認(rèn)為，加多寶能獲得今天的成就，最根本的原因是專注和創(chuàng)新，正是由于堅持不懈的努力，加多寶在2012年品牌切換大地震的短短幾個月時間內(nèi)，獲得了消費者的認(rèn)可。
靠專注與創(chuàng)新領(lǐng)跑涼茶市場
王月貴表示，作為涼茶領(lǐng)導(dǎo)者，加多寶的使命是將涼茶這一嶺南文化魁寶、中國養(yǎng)生文化推廣到世界，將加多寶打造成世界級的飲料品牌，實現(xiàn)涼茶的“中國夢”。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正步入發(fā)展新常態(tài)，“中國夢”已然成為領(lǐng)航經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的指路燈。有專家指出，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)能過剩，內(nèi)需不足的壓力日益顯現(xiàn)，另一方面“一帶一路”“企業(yè)走出去”等重大戰(zhàn)略加快實施，將深刻改變中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也勢必重塑全球政經(jīng)版圖。對于加多寶這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中國文化弘揚(yáng)者來說，應(yīng)積極整合全球資源，向全世界推廣涼茶文化。
事實上，當(dāng)前的加多寶，并不滿足于在國內(nèi)涼茶市場的領(lǐng)先地位，而是蓄勢待發(fā)，為謀求世界級飲料品牌加大布局力度。與此同時，加多寶意圖以中國傳統(tǒng)文化代表的身份，與可口可樂在世界舞臺上進(jìn)行正面競技，打造帶有民族印記的世界級飲料品牌，讓代表中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的正宗涼茶成為世界認(rèn)識中國的一張“名片”。目前，加多寶涼茶已出口全球40多個國家和地區(qū)，覆蓋廣度和速度都正在加快。
著名市場營銷專家林宸認(rèn)為，加多寶的一系列創(chuàng)新營銷，讓人隱約看到了中國民企在推廣傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳承民族文化、發(fā)揚(yáng)中華精神之外，更為靈活的國際化商業(yè)思維。或許，加多寶的“涼茶中國夢”在不久的將來會變成現(xiàn)實。
