3月底，萬強商運集團在農(nóng)產(chǎn)品電商的幫助下，趕赴沈陽采購了約100萬元金額的10余種生鮮水果。整個決策和采購的過程不到3小時，加上裝車運輸，水果最終擺上赤峰市的超市貨柜，全過程不到24小時。換作過去，這種速度幾乎沒有可能。

互聯(lián)網(wǎng)和電商模式，到底是如何幫助兩地農(nóng)超實現(xiàn)高效對接的?

24小時完成“百萬大采購”

遼寧是全國最重要的反季節(jié)蔬菜水果產(chǎn)區(qū)。長期以來，內(nèi)蒙古水果采購商都喜歡在遼寧買貨。但由于水果種類多，產(chǎn)地分布廣，加上采購雙方信息分散，傳統(tǒng)采購的成本較高，采購流程也比較繁瑣。

萬強商運集團旗下的超市連鎖分公司擁有兩家大型超市，還有若干社區(qū)連鎖生鮮便利店，其生鮮水果蔬菜年營業(yè)額不低于1000萬元。高效采購一直是萬強商運集團面臨的難題，不過“互聯(lián)網(wǎng)+”讓他們找到了好辦法。

萬強商運集團超市總經(jīng)理尹總在一個偶然的機會，知道并下載了國內(nèi)新興的農(nóng)產(chǎn)品采購APP“一畝田”，在這款A(yù)PP上，來自全國產(chǎn)地的生鮮水果和各類農(nóng)產(chǎn)品供貨信息一應(yīng)俱全。這些信息豐富詳細，對他的采購決策作用極大。

3月25日上午，尹總率隊趕到一畝田公司沈陽門店并提出大宗采購需求。很快，對方通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)后臺，以及最近的收集數(shù)據(jù)，向尹總出示沈陽各家供貨商的產(chǎn)品、質(zhì)量和價格清單。這些產(chǎn)品包括紅富士蘋果、皇冠梨、草莓、蘆柑等。

在很快拿到樣本并驗貨后，尹總當即決定現(xiàn)場采購98萬元的水果，并在一畝田平臺進行線上交易。由于采購量比較大，下午3時，萬強商運集團對接多家供貨商的貿(mào)易活動才告以結(jié)束?？吹揭卉嚌M滿的貨，尹總非常滿意。

當天下午4:30，尹總帶領(lǐng)裝載著百萬元水果的貨車離開沈陽，返回內(nèi)蒙古赤峰市。兩地距離470公里，車程為6小時。當天晚上，來自沈陽的生鮮水果就擺上了各家超市的貨柜。

“生鮮行業(yè)采購成本很高，需要派人去全國各地掃貨，效率也很低。我們這類超市特別需要像一畝田這種布局廣、網(wǎng)絡(luò)大、重視資源整合、提供線上貿(mào)易服務(wù)的電子商務(wù)公司。”尹總感慨說。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新思路

農(nóng)超對接是大型連鎖超市與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)的直接接觸，這一對接極大省去了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，節(jié)約了流通成本，可以給農(nóng)民增加收入，給消費者帶來實惠。

不過在傳統(tǒng)模式下，農(nóng)超對接模式存在諸多無法解決的難題。比如，超市對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量需求較高，合適的產(chǎn)地并不好找，另外，農(nóng)民生產(chǎn)比較盲目，也也很難清楚全國超市具體需求，對接過程中比較被動。小范圍的農(nóng)超對接很多，全國范圍內(nèi)的農(nóng)超對接卻少之又少。

據(jù)悉，亞太地區(qū)的“農(nóng)超對接”的農(nóng)產(chǎn)品銷售比重達70%以上，美國達80%，而我國只有15%左右。這主要由于我國的農(nóng)民專業(yè)合作社還處在初級階段，規(guī)模較小，散戶多，供應(yīng)能力和商超需求不對等，無法直接對接上超市。

在這種情況，依靠互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)打通產(chǎn)銷雙方信息瓶頸，幾乎成為了目前農(nóng)超對接的最可靠手段。赤峰超市和沈陽產(chǎn)地的這次互聯(lián)網(wǎng)對接模式，就為大型超市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直供開辟了新模式，也為“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時代下的農(nóng)超對接提供了新樣板。