在新一輪上海國資改革中，光明食品集團旗下的上海梅林正在適應自己的全新角色：剝離飲用水業(yè)務，聚焦肉食主業(yè)。
近日，21世紀經(jīng)濟報道獨家獲悉，在4月28日的機構(gòu)投資者交流會上，上海梅林的高管層提出了海外養(yǎng)殖布局的戰(zhàn)略目標。“公司將繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈兩端加速布局。在肉牛的國內(nèi)養(yǎng)殖上將保持適度規(guī)模并大力拓展國際化市場，計劃在澳大利亞、新西蘭、阿根廷等牛肉出口大國布局養(yǎng)殖網(wǎng)點，以掌控上游優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖資源，建立產(chǎn)業(yè)鏈上游核心優(yōu)勢。”
上海梅林總裁沈偉民稱：“今年是2013~2015年‘三年發(fā)展戰(zhàn)略’的收官年，上市公司的銷售規(guī)模計劃要達到120個億。公司會有戰(zhàn)略層面的重大調(diào)整，從原來注重的速度和規(guī)模上轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和效益。”
據(jù)了解，上海梅林已開始著手制定新三年戰(zhàn)略規(guī)劃（2016~2018年），并提出新三年業(yè)績翻番的目標，即到2018年上海梅林的銷售規(guī)模要至少達到250個億、凈利潤約在4個億的水平。
聚焦肉類主業(yè)
就在一個月前，伴隨母公司光明食品集團的整體國資改革計劃，上海梅林的資產(chǎn)重組方案也一并出爐。
該方案核心內(nèi)容可一分為二，其一就是資產(chǎn)置出——上海梅林向大股東益民集團出售上海正廣和飲用水有限公司（下簡稱“正廣和”）100%股權(quán)；其二則是資產(chǎn)置入--上海梅林向光明食品旗下的上海牛奶（集團）有限公司（下稱“牛奶集團”）收購肉牛、飼料、食品流通、技術(shù)服務四類業(yè)務及萬榮路房產(chǎn)。
具體來看，肉牛養(yǎng)殖業(yè)務涉及聯(lián)豪食品、牧仙神牛食品各60%股權(quán)，德牛食品、金博奶?？萍肌⑸吓H各100%股權(quán)，佳辰牧業(yè)99%股權(quán)以及金正牧業(yè)、綠緣牧業(yè)各51%股權(quán)。
據(jù)悉，肉類業(yè)務總資產(chǎn)為2.32億元，凈資產(chǎn)為6063.19萬元，而其營業(yè)收入為6.28億元，凈利潤則僅為94.74萬元。飼料業(yè)務則涉及12家企業(yè)，總資產(chǎn)為8.52億元，凈資產(chǎn)2.38億元，營業(yè)收入達18.07億元，凈利潤為1829.38萬元。
相比之下，正廣和2014年末經(jīng)審計的歸屬凈資產(chǎn)為1.34億元，營業(yè)收入為2.01億元，歸屬凈利潤為1228.35萬元。就凈利潤率水平來看，正廣和要遠高于置入的肉類和飼料資產(chǎn)。
當被問及為何會出售正廣和，沈偉民解釋稱：“光明食品集團對上海梅林的戰(zhàn)略定位是聚焦到肉類主業(yè)。不相關的資產(chǎn)就會出售。出售正廣和對上市公司的整體經(jīng)營狀況影響有限。”
值得注意的是，光明食品之所以選擇以上海梅林來聚焦肉業(yè)板塊，是源于后者已擁有部分豬肉類資產(chǎn)。2011年和2012年上海梅林先后收購了“愛森肉”食品公司和“蘇食”冷鮮肉，銷售觸角也從上海地區(qū)延伸至整個長三角。
2014年上海梅林的營業(yè)收入達到105.91億元，同比增長2.35%；歸屬上市公司股東凈利潤1.10億元，同比下滑14.53%。沈偉民表示：“去年上市公司業(yè)績增長不快主要是因為肉類產(chǎn)業(yè)的原因。2014年全國豬肉養(yǎng)殖呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，幾乎是虧損率最大的一個行業(yè)。”
不過，進入2015年以來，“豬周期”開始出現(xiàn)反轉(zhuǎn)抬頭跡象。經(jīng)過本輪交易后，上海梅林的生豬養(yǎng)殖年產(chǎn)量將提升至約70萬頭。
有望再度融資布局海外
在光明食品集團國際化的版圖中，上海梅林已確定將從“國內(nèi)的資源控制轉(zhuǎn)向國外資源控制”。據(jù)悉，在未來3年的投資布局中，海外市場將是上海梅林的重點。
“未來三年中，公司或?qū)⒃僖淮稳谫Y。前兩次融資主要是發(fā)展國內(nèi)市場，而現(xiàn)在上海梅林要走向全球。” 沈偉民表示。
除卻豬肉板塊之外，公司的牛肉產(chǎn)業(yè)鏈板塊則是目前公司所面臨的全新課題。沈偉民也坦言，過去上海梅林主要以豬肉業(yè)務居多，而這次收購的牛奶公司旗下牛肉企業(yè)有7家。
“在牛肉板塊的重組中，最難的是上游資源。” 沈偉民表示。作為養(yǎng)殖飼料的玉米，國外的價格約在1000元/噸，而國內(nèi)的價格在2600元/噸。而養(yǎng)殖成本中，70%的成本是來自于飼料。為解決上游成本的問題，上海梅林在資產(chǎn)重組中選擇連帶將牛奶公司的12家飼料企業(yè)一同打包收購。
“整個上游資源層面，國內(nèi)的價格沒有競爭優(yōu)勢，所以公司必須走向國外。”沈偉民指出。“飼料上游種植是最難的，而目前中國夾在美國、阿根廷、澳大利亞當中，處于一片混戰(zhàn)。公司對此已研究了近4年時間，認定該領域盈利空間很大。”
伴隨豬肉、牛肉、飼料板塊的全新戰(zhàn)略定位，上海梅林表示，未來計劃打造11個超20億的單體企業(yè)。同時，在豬肉、牛肉、飼料這三大塊資產(chǎn)上，目標都是向100億的規(guī)模進行沖刺。
