如果說，在中國的電子商務領域想要尋找出最后一片藍海的話，那么生鮮電商毫無疑問是The best one!擁有億萬級的市場規(guī)模，電商滲透率卻不足百分之一，這讓很多創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動。不過可惜的是，雖然前景無限，進入其中者也不在少數，但成功者卻十分罕見，所以目前生鮮電商的“領頭羊”遲遲未能出現!
知名天使投資人查立曾言：做生鮮電商就是找死。查先生此話不虛，生鮮電商目前的現狀確實也部分證明了其言論的正確性，但是有人偏偏不信這個邪，偏偏就做生鮮電商，而且堅信生鮮電商那么多玩家之所以做得不成功，根本就是模式不對。說此話者，就是華為榮耀前總裁、Dmall創(chuàng)始人劉江峰。
如果換做是一般人，說出這樣的言論，肯定會被認為是“口出狂言”，但是這話從劉江峰的口中傳出，可信度就會提高很多!君不見榮耀手機，短短幾年，比肩小米，大獲成功。而帶領榮耀真正實現“榮耀”的人，就是劉江峰!不過榮耀已經成為過去，目前劉江峰已經離開了華為，創(chuàng)辦了生鮮電商Dmall，可能很多人對Dmall還不熟，正常!因為這家生鮮電商目前還處于試運營階段，但是劉江峰對Dmall非常有信心，信心不僅僅是因為Dmall還未正式投向市場就已獲得了1億美金的天使投資，而且因為他認為整個生鮮市場還是一片藍海，而且，Dmall已經找到了正確的生鮮模式!
不過，想了解正確的生鮮模式，先來說說Dmall到底是怎樣一家生鮮電商!簡單的說，Dmall是一家1小時送達的全品類電商平臺，消費者在它的APP上下單，然后公司根據LBS定位，匹配最近的超市，讓附近的快遞員去超市采購，然后轉身送到消費者家里。與以往的生鮮電商相比，它既不是簡單的社區(qū)搬運工，也不單單是一家賣蔬菜的電商，它所做的是輕公司，即聚焦于客戶，在冷鏈、倉儲等環(huán)節(jié)均不涉及，只是組建有龐大的快遞隊伍，其實就等于是大型超市和消費者的中間人。如劉江峰所言：Dmall的特點就是：無采購、零庫存、輕資產、1小時送達。
切入生鮮，不做冷鏈，做最后“一公里”配送，一小時送達，可能很多人根據這些特點判斷Dmall身上多少有了些“跑腿”公司的成分。但是，類似的是美國一家名為Instacart的日用雜貨投遞創(chuàng)業(yè)公司，該公司成立于2012年，在去年年底剛完成2.1億美元融資，估值已經達到20億美元，預計2014年銷售額在1億美元以上，是上一年的10倍。毫無疑問，Instacart的成功給Dmall指出了方向上的正確。
有了Instacart的成功做榜樣，Dmall在劉江峰的帶領下，試運營階段就開始大手筆投入，如5月20日即將舉辦的Dmall櫻桃節(jié)，用戶可以在Dmall的APP上搶購0.99元櫻桃、預約購買99元櫻桃，一天有三次搶購機會。據說這些櫻桃都是來自北京周邊的地區(qū)，品種是布魯克斯，為了保證口感， Dmall會在凌晨和傍晚進行采摘包裝(因為這兩個時段最適宜采摘)，同時Dmall自有的物流讓用戶可以在24小時內實現“從枝頭到嘴邊”的櫻桃美味。最關鍵的是這些櫻桃從種植開始就嚴格把關，質量檢驗符合歐盟準則，這點也是其他生鮮電商所做不到的。
做這樣的活動，勢必會有很大的投入。對此，劉江峰認為：“做生鮮電商必須有大資本才能做成”。之所以有這么說的底氣，無疑跟Dmall在沒有BP(商業(yè)計劃書)以及確定的LOGO前提下，就獲得了國內最高一筆天使投資有關。不過，最重要的是，這“1億美金”，作為Dmall起家的第一步，無疑是其進擊生鮮電商的最好基石，基于此，我們有理由相信，未來在生鮮電商這片藍海中，Dmall勢必會成為很有實力的競爭者!
