5月26日消息，亞馬遜中國宣布上線“生鮮館”，正式接入生鮮電商業(yè)務(wù)。目前涵蓋水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)以及蛋糕等5大主流生鮮品類，共計超過600款產(chǎn)品。
目前各大電商平臺上，服裝、家電和化妝品等品類的競爭已經(jīng)趨近白熱化，各家都在想辦法擴展新業(yè)務(wù)，比如京東昨天剛剛領(lǐng)投了天天果園7000萬美元的C輪融資，希望通過介入O2O模式，降低生鮮電商的成本。而阿里近期也在擴張國際品牌直采業(yè)務(wù)。
對于生鮮電商來說，重復(fù)購買率和毛利都很高，但同時物流成本和損耗也很高，因此生鮮領(lǐng)域是公認(rèn)的燒錢生意。亞馬遜中國副總裁石建軍表示，先期上線的生鮮產(chǎn)品，大多來自商家國外采購，主要是控制質(zhì)量，目前并不追求商家和品類的絕對擴展速度。
石建軍表示亞馬遜之所以不做直采，而選擇輕模式，是因為目前生鮮電商在中國有兩個特殊現(xiàn)狀，首先是中國人對新鮮的要求程度高與美國，其次是整個生鮮電商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善。在未來，亞馬遜將考慮自營、第三方合作等全部可行性的生鮮電商模式。“生鮮品質(zhì)，客戶服務(wù)質(zhì)量和冷鏈運輸能力是亞馬遜挑選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)”。
目前全國農(nóng)產(chǎn)品的交易額達到幾萬億，但是真正通過電商平臺流通的不到1%，所以市場空間非常廣闊。
另一方面，生鮮電商對于倉儲和物流能力、最后一公里配送的保鮮、后端供應(yīng)鏈整合等要求都很高，與終端配合的模式上也需要很多創(chuàng)新。順豐優(yōu)選的崔曉琦曾經(jīng)感慨做生鮮電商一年多，經(jīng)常處于絕望狀態(tài)，“資金實力不雄厚的不要做生鮮電商”。 文/崔鵬
