6月3日消息，生鮮O2O電商15分安全菜(以下簡稱15分)獲得了1200萬人民幣的京東眾籌資金，其經(jīng)理助理米豐忠向億邦動力網(wǎng)表示，15分通過在社區(qū)布局線下生鮮體驗店和冷鏈配送站，由出口基地直供，全程物流采用冷鏈配送，目標(biāo)是打造中國最大的O2O生鮮電商平臺。
15分官網(wǎng)截圖
15分之所以定位在生鮮領(lǐng)域，米豐忠向億邦動力網(wǎng)解釋說，“這是公司發(fā)展中的一個階段的體現(xiàn)，隨著社區(qū)店成為未來開店的主要方向，生鮮的營業(yè)額的占比會縮減”。
“目前重點是生鮮，但隨著肉制品、豆制品、蛋類、水果類、干貨類的增加，15分會走向一站式的家庭食材的供應(yīng)商。這些也會隨著時間的推移與考驗，發(fā)生變化”米豐忠補充到。
對于在生鮮領(lǐng)域內(nèi)存在的大量問題，米豐忠說，“其實對于任何一家發(fā)展中的企業(yè)而言，所顯現(xiàn)的問題基本相同，隨著資金問題的解決，大部分問題會有較大的改善。”
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，15分通過眾籌資金和B輪風(fēng)投，總共獲得6200萬人民幣的資金支持。
米豐忠對此表示，股權(quán)融資資金更好的擴展了客戶，增加了客戶黏性，帶來了大量的資金;尤其是所拓展的客戶，都有人脈的資源，產(chǎn)品或服務(wù)的資源，甚至還有技術(shù)的資源，這對15分來說，無形中增加了渠道與便捷，為其的健康發(fā)展提供了協(xié)助。
15分在生鮮配送過程中遇到許多問題，對此米豐忠也做了簡單的分享：
1、生鮮的損耗控制有待加強。對于生鮮，毛利是透明的，只有控制損耗，利潤才能提升。而生鮮損耗包含著三方面因素：a:產(chǎn)品品質(zhì)不良所產(chǎn)生的損耗，b:因交通不暢，過期所產(chǎn)生的報廢，c:因產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)化，而產(chǎn)生的浮動損耗。
2、生產(chǎn)效率有待提升。15分已經(jīng)有計劃，采購自動化的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率。
3、系統(tǒng)化的管理需要加強。
米豐忠向億邦動力網(wǎng)介紹，目前，15分安全菜主要集中力量在珠三角，廣州是其發(fā)展重點，隨后將把業(yè)務(wù)擴展到深圳、中山珠海、佛山、東莞，計劃2015年門店數(shù)量達到500家。
據(jù)悉，“15分綠色生活”成立于2012年2月，公司定位是做中國最大的安全生鮮農(nóng)產(chǎn)品O2O電商平臺，截止至2015年初，已經(jīng)開設(shè)近100家線下體驗店和冷鏈配送服務(wù)站，覆蓋了廣州超過300個高端社區(qū)，發(fā)展了7萬家庭用戶，實現(xiàn)了電商平臺“1小時送達”的配送速度。
