他熱心于公益事業(yè)，創(chuàng)業(yè)六年來他資助了山區(qū)貧困兒童、倡議社會為白血病青年捐款等一系列公益活動。在畜牧行業(yè)內，他積累了豐富的先進養(yǎng)殖理念及農牧機械行業(yè)管理經(jīng)驗。他帶領公司將產品出口至十多個國家；他也把自己創(chuàng)辦的公司發(fā)展成山東省、華東地區(qū)乃至全國知名的農牧設備制造企業(yè)。同時，他本人也一步步成長為濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會理事、濰坊市農村青年致富帶頭人。他就是山東青州華邦農牧機械裝備有限公司董事長葛永超先生，他不僅是創(chuàng)業(yè)成功的青年企業(yè)家，更是知名的農牧機械裝備方面的專家。他的背后，又有怎樣激勵人心的故事與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷？下面隨筆者一同走進他的傳奇人生。
葛永超從事過許多行業(yè)，他在餐廳做過服務員、批發(fā)過雪糕、賣過報紙、菜市場擺過攤、后來進入一家大型企業(yè)做了5年銷售工作。2009年8月，26歲下崗在家的葛永超懷揣1.3萬元開始創(chuàng)業(yè)，租了一個200平方米的小院，雇了兩位工人，那時的華邦農牧機械“缺資金，缺人才，缺經(jīng)驗”。廠房是租用了農村的一處小院，條件簡陋。每天葛永超都跟工人吃住在一起，一起研發(fā)，一起探討。面對殘酷的市場和艱難的現(xiàn)實條件，葛永超感到巨大壓力。而在這時，昔日要好的同學、朋友紛紛無私的伸出了援手，幫助葛永超克服了一個個難關。
2012年3月，葛永超意識到國際貿易的重要性，認為企業(yè)要想做大做強，必須要走出去，于是開始了真正的出口商戰(zhàn)生涯。雖然，當時的農牧機械設備行業(yè)產品出口規(guī)模小，人員少，經(jīng)營范圍窄，利潤低，但葛永超感到隨著裝備制造業(yè)的先進化，國際市場需求會越來越大；國門打開，境外客戶會越來越多。
為更好的開拓國內市場，2012年葛永超將青州華邦溫控設備制造有限公司更名為青州華邦農牧機械裝備有限公司，此時，葛永超已經(jīng)創(chuàng)業(yè)整3年的時間。他充實了產品研發(fā)團隊，在以前只生產自動養(yǎng)雞設備的基礎上，研發(fā)出一系列自動喂料設備、自動飲水設備、通風降溫設備、養(yǎng)殖供暖設備、自動化養(yǎng)鴨設備、養(yǎng)豬設備，環(huán)境控制設備等。在自動化養(yǎng)殖設備行業(yè)這個大舞臺上，葛永超的聰明才智得到了充分發(fā)揮。從2013年開始，公司連續(xù)獲得了“青州市工商業(yè)聯(lián)合會會員單位”，“青州市青年文明號”，“濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會理事單位”，“濰坊市農村青年致富帶頭人協(xié)會會員單位”，“中國畜牧業(yè)協(xié)會會員單位”等一系列榮譽稱號。
2014年，在葛永超的人生旅途中注定是不平凡的一年。面對殘酷的市場競爭，以及養(yǎng)殖行業(yè)的不景氣，許多同行停業(yè)，大量人才轉行，各奔前程去了。畜牧業(yè)前途在何方？農牧機械裝備業(yè)將向何方？自己的出路在哪里？此時，“堅守”成了葛永超唯一的信念。在葛永超的觀念里，作為創(chuàng)業(yè)者“誠信”是至關重要的，首先要對員工誠信、對同行誠信，才能對客戶誠信。用他的話，正人首先要正己，作為管理者站的有多高，看的就有多遠，立意有多高，事業(yè)才能做多大。強調科學管理，更強調人性管理，華邦公司也一直秉承：誠信發(fā)展、實干興邦的經(jīng)營理念，永遠將客戶的利益放在企業(yè)的首位，是他能夠將華邦農牧機械做到行業(yè)內佼佼者的真正秘訣。
談起家庭與事業(yè)之間可能存在的沖突和矛盾，葛永超也坦言很難在實際生活中避免。這個硬朗的漢子雖然也會遇到棘手的矛盾問題，但在兩者之間，他始終堅信好的家庭氛圍是穩(wěn)固事業(yè)最好的保障，也正是因為有了家人這么多年的支持與理解才能夠讓自己收獲了如今的成功。而談起當兩者時間沖突該如何選擇時，葛永超堅持“以重要、緊急”的事務先處理為原則，而每年一次的安排父母外出旅游、陪伴兒子和妻子外出旅游也成了這么多年來他用來與家人溝通交流情感的方式之一。
作為山東省青州市年輕創(chuàng)業(yè)者的典型代表，葛永超成功了。他的成功不僅僅是企業(yè)的利潤增加，綜合實力的增強，還包括他將誠信做人的理念融入到企業(yè)，又借助企業(yè)平臺傳播自己的經(jīng)營理念。
