光明乳業(yè)股份有限公司（以下簡稱“光明乳業(yè)”600597）新帥朱航明履新總裁一職已經(jīng)有四個多月時間，10月28日，他首次在上?？偛抗S對外透露公司未來在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道等層面戰(zhàn)略改革的系列規(guī)劃。
“華北地區(qū)，尤其是北京市場競爭很慘烈，針對光明乳業(yè)現(xiàn)狀，我們追求的并不是完成多少銷售收入，而是擔(dān)心能否跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，如果做不到這點，說明沒有盡職盡責(zé)。”朱航明在接受《華夏時報》記者采訪時表示。華北地區(qū)常年連續(xù)虧損，一直是光明乳業(yè)的一塊心病，對于未來，光明乳業(yè)也顯得壓力重重。
朱航明履新四個月
眼前接受記者采訪的這位溫和的光明新任總裁兼CEO就是在今年6月29日接替郭本恒的朱航明。在擔(dān)任了光明乳業(yè)8年總經(jīng)理的郭本恒6月25日突然辭職之后，他作為光明乳業(yè)的新帥人選才浮出了水面。
相比較郭本恒的多年從業(yè)經(jīng)驗，朱航明并沒有多少乳品方面的經(jīng)驗，這也令外界對這一次新舊交替有諸多憂慮。但是，朱航明在光明乳業(yè)上海華東中心工廠為記者介紹相關(guān)生產(chǎn)情況時，卻顯得并沒有外界想象得那么“青澀”。
據(jù)朱航明自己介紹，之前雖然沒有乳業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，但是接觸的也大多是蔬菜和糧食等農(nóng)業(yè)層面，其中在農(nóng)場的工作經(jīng)驗也提供了一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，所以對接管乳業(yè)并不是特別陌生。
1970年出生的朱航明今年已經(jīng)45歲，在對外披露履新四個月以來的感受時依然難掩勤奮和敬業(yè)的一面。“到光明四個月的時間里，是個深入了解的過程，本著由遠(yuǎn)及近的原則，光明乳業(yè)的武漢和廣州等大大小小的工廠都走過了，并且和工廠領(lǐng)導(dǎo)班子做了深入探討，分析當(dāng)下市場現(xiàn)狀。”朱航明對《華夏時報》記者坦陳。
值得注意的是，光明乳業(yè)年收入占整個光明食品集團的1/5，盡管朱航明原來掌舵的海博股份也歸屬于光明食品集團，但是其業(yè)務(wù)是以出租客運和現(xiàn)代物流為主，公司體量難以和光明乳業(yè)相提并論。
對于光明的初印象，朱航明也很坦誠：“光明乳業(yè)給我的第一個印象就是大，并且是最專業(yè)的子公司，所有的產(chǎn)業(yè)鏈都是圍繞乳業(yè)，不像之前海博股份涵蓋了物流和租賃等各個方面。同時，光明乳業(yè)市場化程度是最高的，無論組織架構(gòu)還是編制，始終和市場接軌在運行、在操作，這和領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念有很大關(guān)系。同時，光明乳業(yè)很認(rèn)真，比較謹(jǐn)小慎微。去看產(chǎn)品包裝就知道了，沒有突出字眼，很中規(guī)中矩。”
力求扭虧北京市場
新官上任三把火，朱航明一上任就對公司管理人員進行了大刀闊斧地改革。
據(jù)光明乳業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，華北市場尤其是北京市場多年來的虧損情況一直是光明乳業(yè)的困難所在。而這塊頑疾也成為了朱航明首個開刀的區(qū)域市場。其中，光明乳業(yè)華北區(qū)新上任的總經(jīng)理陸駿飛即是其從總部欽點調(diào)派。
數(shù)據(jù)顯示，2012年光明乳業(yè)華北事業(yè)部凈利潤虧損0.63億元，2013年虧損則擴大至1.02億元。而最新財報顯示，2014年，北京光明健能乳業(yè)有限公司虧損0.29億元，2015年上半年虧損0.6億元。
雖然此光明健能乳業(yè)有限公司是否即是華北市場數(shù)據(jù)，尚未得到光明乳業(yè)方面的回復(fù)，但可以確定的是，光明乳業(yè)在北京市場的數(shù)據(jù)是虧損的。而且從財報來看，除了黑龍江和成都的幾次虧損之外，北京市場是唯一一直虧損，而且虧損最為嚴(yán)重的。
“北京市場這個地方占也得占，不占也得占，這是一個基本的著眼點。在這個前提下，我們怎樣能夠以相對較小的代價來把銷售額做上去是我們要考慮的，這是要做幾年‘抗戰(zhàn)’的準(zhǔn)備的。”郭本恒也曾經(jīng)表示。
而這也讓身擔(dān)拯救北京市場重任的陸駿飛倍感壓力，談到北京市場虧損的原因時，其表示，華北市場的現(xiàn)狀是競爭很慘烈，三元、蒙牛和伊利在北京市場都很強勢。低端產(chǎn)品還是呈現(xiàn)價格戰(zhàn)，但在北京這塊政治中心是光明乳業(yè)華北市場必須要做的戰(zhàn)略部署。
“未來公司的競爭戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品差異化，不會和其他品牌做相同的產(chǎn)品，比如‘如實’就是一款只添加牛奶和菌種的產(chǎn)品，既然低端產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，那么就力求在高端產(chǎn)品領(lǐng)域有所突破。”陸駿飛在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
新資產(chǎn)注入將交割
其實，不只是光明乳業(yè)內(nèi)部改革，在光明食品集團的國企改革下，光明乳業(yè)也隨之受到了不少變化和影響。
2014年2月，光明以荷斯坦牧業(yè)為平臺，整合光明乳業(yè)現(xiàn)有的全部奶牛場及其他牧場相關(guān)業(yè)務(wù)，并引入戰(zhàn)略投資者RRJ，這也打破了光明食品集團旗下另外一家子公司上海牛奶集團獨立上市的傳言，因此將上海牛奶集團的乳業(yè)資產(chǎn)注入光明乳業(yè)就成為可能性選擇。
據(jù)光明乳業(yè)透露，上海牛奶集團的資產(chǎn)注入也要在10月31日交割完成。
對此，朱航明表示，上海牛奶集團的奶源菌落數(shù)和脂肪指數(shù)都很好，質(zhì)量很高。而且和光明乳業(yè)之間的企業(yè)文化很接近，目前光明乳業(yè)很多高管都是2000年時從上海牛奶集團過來的。
“引進外來投資者對光明乳業(yè)來說，對員工薪酬和視野上都會有很大推動。同時，也不排除未來的并購舉措，這也有助于彌補企業(yè)短板，但我們要求的是供應(yīng)鏈和整合的效果，而不是盲目并購。”朱航明稱。
據(jù)了解，光明乳業(yè)將執(zhí)行2016-2018年的一個三年計劃，希望在整體方向上能跟市場同步，核心能力得到提高，但對于具體的三年計劃內(nèi)容，光明乳業(yè)并沒有詳細(xì)表明。
朱航明時代的光明乳業(yè)，能否跟上時代發(fā)展節(jié)奏，還需要時間來證明。
