11月16日，北京金陽大廈的全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)大廳內(nèi)座無虛席，內(nèi)蒙古賽科星繁育生物技術(shù)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“賽科星”）在這里舉行新三板掛牌儀式。
敲鐘前，賽科星董事長楊文俊喜笑顏開，公司股東和其他合作伙伴爭相與他在巨鐘旁合影留念。儀式前后，現(xiàn)場攝像機(jī)快門不斷，楊文俊與他的“戰(zhàn)友們”至少拍了30張照片。
2012年9月，賽科星董事長楊文俊加入賽科星后，低調(diào)耕耘了三年，帶領(lǐng)公司駛?cè)氚l(fā)展快車道：種業(yè)方面，性控凍精占到70%以上份額；牧業(yè)方面，奶牛存欄量從1000頭增至9萬頭；草業(yè)方面已經(jīng)擁有6萬畝飼草種植基地。
“一步比一步更重要，同時每一步都是在前面一步積累的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。”坐在《第一財經(jīng)日報》記者面前的楊文俊，言語中并不關(guān)心壓力有多大，只是強(qiáng)調(diào)做好眼前每一件事，靠產(chǎn)品品質(zhì)和領(lǐng)先技術(shù)說話。
重出江湖
“三年來，我第一次接受媒體采訪，你是第一個。”專訪結(jié)束后，在起身握手告別時，楊文俊向記者說。
那么，作為最后一位離開蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老，在過去的三年時間里，楊文俊都在做什么？
2012年9月，賽科星自然人股東及蒙牛集團(tuán)先后把部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊文俊，截至2012年10月17日，楊文俊持股賽科星38.1%，成為公司第一大股東。
“到現(xiàn)在還是要感謝中糧和蒙牛，辭任蒙?？偛煤螅谂c中糧和蒙牛的人聊的時候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時奶源供不應(yīng)求。”楊文俊向記者介紹，基于這種情況，中糧董事長寧高寧明確地講，希望“把蒙牛牛奶供應(yīng)鏈做好”。“不要辜負(fù)人家期望。”楊文俊表示，賽科星的發(fā)展得到中糧蒙牛方面的大力支持。
做好原奶供應(yīng)，需要在種業(yè)和牧業(yè)兩個上游產(chǎn)業(yè)下功夫。
2013年起賽科星發(fā)展提速：種業(yè)方面，從零起步到目前擁有3個種公牛站，200多頭種公牛，也是目前唯一在境外美國擁有合資種公站的中國企業(yè)，性控凍精占到70%以上市場份額；牧業(yè)方面，奶牛存欄量從1000頭發(fā)展到9萬頭，日產(chǎn)奶量達(dá)到800噸以上；草業(yè)方面，已經(jīng)擁有6萬畝飼草料種植基地。
楊文俊此前在伊利、蒙牛以市場營銷見長，如今從乳業(yè)下游轉(zhuǎn)到上游，在細(xì)分領(lǐng)域方面，眼前的世界差別還是很大。“經(jīng)過兩三年的發(fā)展，目前公司在性控技術(shù)和奶牛養(yǎng)殖方面均有能人在負(fù)責(zé)，而資源整合和公司管理是我的強(qiáng)項。”楊文俊稱，一個公司能走多遠(yuǎn)，取決于團(tuán)隊整體水平。
在提到公司未來五年發(fā)展規(guī)劃時，楊文俊特地用了“敢想”這個詞。未來五年，賽科星要在“種業(yè)、牧業(yè)、草業(yè)”上全方位發(fā)展。種業(yè)上，將在奶牛業(yè)、肉牛業(yè)、家畜種業(yè)等領(lǐng)域有更多高科技產(chǎn)品誕生，并將進(jìn)入種羊凍精研究新領(lǐng)域；牧業(yè)上，建成30萬頭奶牛良種基地，日產(chǎn)奶量要達(dá)到4000噸；草業(yè)上，要達(dá)30萬畝的種植規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)進(jìn)田”。
蒙牛元老鄧九強(qiáng)曾評價蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生“敢想”：“在當(dāng)時，誰敢想一個冰淇淋就能夠賣到幾十個億，他（牛根生）想到也做到了。”
顯然，楊文俊也在學(xué)習(xí)老蒙牛的這種敢想敢干的精神，將賽科星帶到一個新高度。“未來賽科星還要承擔(dān)更多責(zé)任，在種業(yè)和牧業(yè)方面，我國距離美國、新西蘭差距還很大，賽科星要以掛牌新三板為起點(diǎn)，做全球畜牧業(yè)‘種’動力。”他表示。
乳業(yè)格局謀變
在賽科星掛牌新三板之前，現(xiàn)代牧業(yè)、中國圣牧等蒙牛元老創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)登陸資本市場，這兩年還推出自有品牌產(chǎn)品，在中國乳業(yè)市場激起層層漣漪。
根據(jù)賽科星掛牌轉(zhuǎn)讓說明書，2013年、2014年以及2015年1~5月，公司分別營收1.9億、5.9億和3.4億，凈利潤分別為1.2億、0.68億和0.36億。隨著奶牛存欄量的增加，目前公司生鮮乳銷售占比已經(jīng)接近九成。
2014年，賽科星生鮮乳供應(yīng)給蒙牛和伊利的占比分別為40.85%與26.57%。“2013年底收購的犇騰牧業(yè)，原本就向伊利供奶，賽科星對收購的牧場只是提供繁育技術(shù)、管理方面的支持，并通過集中采購來降低成本提高奶牛單產(chǎn)。”楊文俊稱，公司不會改變牧場原有的供奶方向。
2013年12月，賽科星收購犇騰牧業(yè)100%的股權(quán)，奶牛存欄量瞬間從1000頭增至1.2萬頭。隨后，2014年12月公司收購賽優(yōu)牧業(yè)70%的股權(quán)，2015年5月，又收購北方聯(lián)牛99.99%的股權(quán)。
至此，賽科星用了不到兩年的時間，實(shí)現(xiàn)奶牛存欄量的突飛猛進(jìn)增長，9萬頭的水平相當(dāng)于現(xiàn)代牧業(yè)6年才能夠積累出來的數(shù)字。
“養(yǎng)殖業(yè)是一項投資回報周期較長的行業(yè)，每一步發(fā)展都離不開資本的支持。”乳業(yè)專家宋亮分析稱，賽科星在未來五年要想實(shí)現(xiàn)30萬奶牛存欄量的目標(biāo)，必須登陸資本市場。
但是，資本是逐利的，大多都希望在盡量短的時間里獲得最大回報。“如何平衡資本的訴求和公司長遠(yuǎn)發(fā)展，是賽科星及所有上市公司必須考量的。”宋亮在看到養(yǎng)殖企業(yè)前景的同時，也表示了他的憂慮。
對此，楊文俊向記者回應(yīng)稱：“這些都不是我們考慮的，資本之所以選擇投資賽科星，正是看重了公司的核心優(yōu)勢和團(tuán)隊能力，我們需要做的就是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)賽科星在種業(yè)方面的技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品品質(zhì)和團(tuán)隊打造上不斷努力。”
值得關(guān)注的是，賽科星奶牛存欄量與日俱增的同時，中國乳業(yè)上下游格局也在悄然生變。
目前，現(xiàn)代牧業(yè)通過10年的時間，在全國八個?。▍^(qū)）已建成27個大牧場，合作簽約草場80萬畝，奶牛存欄數(shù)超過22萬頭，日產(chǎn)生鮮乳2700多噸。倘若賽科星未來五年30萬頭奶牛存欄目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，養(yǎng)殖規(guī)模將牢牢位居行業(yè)前兩位。
據(jù)了解，在收購犇騰牧業(yè)、北方聯(lián)牛等牧場之后，賽科星會把這些整合成3000、5000頭規(guī)模不等的奶牛繁育基地。通過自身種業(yè)技術(shù)來繁育更多優(yōu)質(zhì)泌乳牛，在草業(yè)、種業(yè)、牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈方面生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的牛奶。
“在現(xiàn)代牧業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖，以及賽科星、中鼎牧業(yè)等奶牛繁育及整合托管模式下，中國乳業(yè)上游正在改變‘散’、‘小’格局，適度規(guī)模及大規(guī)模成為提升養(yǎng)殖效率的重要途徑。”一位乳業(yè)觀察人士稱，上游會進(jìn)一步影響下游，未來是全產(chǎn)業(yè)鏈的天下，如果再在奶牛繁育等領(lǐng)域具有核心技術(shù)，將具有極大發(fā)展?jié)摿Α?/div>
“接下來的每一步都更重要，如果未來賽科星在發(fā)展戰(zhàn)略方面有哪些出奇制勝，你們不要感到驚訝。”對于未來，楊文俊好像已經(jīng)胸有成竹。
