“我的建議圍繞三個(gè)方面，一是我從事的行業(yè)，包括農(nóng)業(yè)政策，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重視支持，食品安全，國(guó)家農(nóng)村金融政策的制訂等；第二是圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，國(guó)家應(yīng)該如何支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，支持供給側(cè)的變化，支持中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)大踏步走出國(guó)門，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)跟國(guó)際間的合作；第三是作為民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的提案建議這方面比較多。”全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在兩會(huì)期間接受記者采訪稱。
“企業(yè)應(yīng)該考慮怎么降低其他的成本，怎么樣提升效率，怎么樣通過效率變革消化工資的增長(zhǎng)，對(duì)消費(fèi)企業(yè)來講，消費(fèi)能力再提高兩倍，購(gòu)買力一定會(huì)提升兩倍以上。消費(fèi)高了，對(duì)中國(guó)制造又是拉動(dòng)，總體是好事兒。”
作為最大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，劉永好也注意到目前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)中，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的份額越來越多，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的信心有待提振。“為什么要買外國(guó)的，說明我們質(zhì)量不如人家，說明我們性價(jià)比或者差異化做的不夠。”
劉永好認(rèn)為，這一方面說明中國(guó)人民的購(gòu)買力提高了；另一方面說明中國(guó)供給側(cè)的改革還要下大工夫。“我們供給側(cè)必須改革，要改良數(shù)量，還要改革質(zhì)量，還要改革科技。使得我們能夠生產(chǎn)適合中國(guó)市場(chǎng)的，不斷提升的消費(fèi)品。”
其實(shí)正如劉永好的建議之一，支持中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)走出國(guó)門與國(guó)際間合作，新希望幾年前就開始探討如何利用國(guó)際資源提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
新希望推動(dòng)澳大利亞和中國(guó)簽訂了“中澳農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計(jì)劃”，合作計(jì)劃簽訂一年多，新希望不但收購(gòu)了澳大利亞的一個(gè)大型牧場(chǎng)，并且擴(kuò)大了規(guī)模，使其成為一年能夠生產(chǎn)40多萬頭牛的大型企業(yè)。新希望同時(shí)與澳大利亞多方合作成立了一個(gè)澳大利亞控股公司，是澳大利亞第一大乳業(yè)加工企業(yè)，控制了一種奶牛資源叫A2，A2是在歐洲市場(chǎng)非常受歡迎的獨(dú)特的牛奶，價(jià)格比常規(guī)產(chǎn)品高30%左右。而新希望的澳大利亞奶業(yè)控股公司控制澳大利亞60%的A2牛資源。
“今后就算進(jìn)口也是我們中國(guó)自己的品牌或者我們參與的甚至控制的品牌，這意味著中國(guó)能夠參與國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品和國(guó)際食品的競(jìng)爭(zhēng)，并且有了主動(dòng)權(quán)。”
對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，劉永好認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)制造過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少甚至不賺錢，要不創(chuàng)新變革、要不然大踏步走出去，只有兩條路。”
目前大宗商品價(jià)格比較低，劉永好認(rèn)為這恰好是走出去的好機(jī)會(huì)，可以更便宜的價(jià)格買到好資產(chǎn)，加上國(guó)家鼓勵(lì)支持“一帶一路”的建設(shè)，因此現(xiàn)在正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)走出去的機(jī)會(huì)期。
就著這個(gè)好時(shí)機(jī)，新希望認(rèn)為中國(guó)公司成為在高端動(dòng)物蛋白，牛羊三文魚這些領(lǐng)域的“ABCD”并非不可能。
劉永好介紹，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)也帶來機(jī)會(huì)。比如國(guó)內(nèi)牛羊肉嚴(yán)重不足，三文魚對(duì)蝦等幾乎必須進(jìn)口。新希望在考慮進(jìn)入高端動(dòng)物蛋白，牛羊三文魚這些領(lǐng)域。目前這方面沒有企業(yè)做到類似四大糧商ABCD的壟斷地位，新希望從最前端開始布局，包括原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)、加工、貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷。
