“我的建議圍繞三個方面，一是我從事的行業(yè)，包括農(nóng)業(yè)政策，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重視支持，食品安全，國家農(nóng)村金融政策的制訂等；第二是圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，國家應(yīng)該如何支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，支持供給側(cè)的變化，支持中國農(nóng)業(yè)企業(yè)大踏步走出國門，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)跟國際間的合作；第三是作為民營企業(yè)家，對民營企業(yè)的提案建議這方面比較多。”全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在兩會期間接受記者采訪稱。
“企業(yè)應(yīng)該考慮怎么降低其他的成本，怎么樣提升效率，怎么樣通過效率變革消化工資的增長，對消費企業(yè)來講，消費能力再提高兩倍，購買力一定會提升兩倍以上。消費高了，對中國制造又是拉動，總體是好事兒。”
作為最大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，劉永好也注意到目前國內(nèi)的消費市場中，進口農(nóng)產(chǎn)品的份額越來越多，消費者對國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費的信心有待提振。“為什么要買外國的，說明我們質(zhì)量不如人家，說明我們性價比或者差異化做的不夠。”
劉永好認為，這一方面說明中國人民的購買力提高了；另一方面說明中國供給側(cè)的改革還要下大工夫。“我們供給側(cè)必須改革，要改良數(shù)量，還要改革質(zhì)量，還要改革科技。使得我們能夠生產(chǎn)適合中國市場的，不斷提升的消費品。”
其實正如劉永好的建議之一，支持中國農(nóng)業(yè)企業(yè)走出國門與國際間合作，新希望幾年前就開始探討如何利用國際資源提高產(chǎn)品競爭力的問題。
新希望推動澳大利亞和中國簽訂了“中澳農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計劃”，合作計劃簽訂一年多，新希望不但收購了澳大利亞的一個大型牧場，并且擴大了規(guī)模，使其成為一年能夠生產(chǎn)40多萬頭牛的大型企業(yè)。新希望同時與澳大利亞多方合作成立了一個澳大利亞控股公司，是澳大利亞第一大乳業(yè)加工企業(yè)，控制了一種奶牛資源叫A2，A2是在歐洲市場非常受歡迎的獨特的牛奶，價格比常規(guī)產(chǎn)品高30%左右。而新希望的澳大利亞奶業(yè)控股公司控制澳大利亞60%的A2牛資源。
“今后就算進口也是我們中國自己的品牌或者我們參與的甚至控制的品牌，這意味著中國能夠參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品的競爭，并且有了主動權(quán)。”
對于國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，劉永好認為，“國內(nèi)制造過剩，競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少甚至不賺錢，要不創(chuàng)新變革、要不然大踏步走出去，只有兩條路。”
目前大宗商品價格比較低，劉永好認為這恰好是走出去的好機會，可以更便宜的價格買到好資產(chǎn)，加上國家鼓勵支持“一帶一路”的建設(shè)，因此現(xiàn)在正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)走出去的機會期。
就著這個好時機，新希望認為中國公司成為在高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領(lǐng)域的“ABCD”并非不可能。
劉永好介紹，中國消費升級也帶來機會。比如國內(nèi)牛羊肉嚴重不足，三文魚對蝦等幾乎必須進口。新希望在考慮進入高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領(lǐng)域。目前這方面沒有企業(yè)做到類似四大糧商ABCD的壟斷地位，新希望從最前端開始布局，包括原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉儲、加工、貿(mào)易、市場營銷。
