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三年產能擴張周期:放緩投資規(guī)模 茅臺在克制什么

   2016-05-14 華夏時報4300
核心提示:為了優(yōu)化投資結構,適度放緩投資規(guī)模,2016 年公司原則上不考慮新建茅臺酒及系列酒生產設施,但將繼續(xù)完成以前年度在建投資項目
    “為了優(yōu)化投資結構,適度放緩投資規(guī)模,2016 年公司原則上不考慮新建茅臺酒及系列酒生產設施,但將繼續(xù)完成以前年度在建投資項目。”5月10日,茅臺集團在公布的即將召開的2015年度股東大會資料中表示。其中,《華夏時報》記者看到,在剛過去的2015年,茅臺大手筆地加大主業(yè)投資,包括新建系列酒產能和制曲產能等層面。
 
    眾所周知,白酒行業(yè)正處于深度調整期,行業(yè)產能過剩是難以避免的話題。而連續(xù)幾年的產能擴張加速快跑之后,茅臺也開始思考是否應該放慢腳步。
 
    放緩投資規(guī)模
 
    據(jù)悉,該茅臺2015年度股東大會將于5月18日召開。而在10日通過公告提前簡單扼要地發(fā)布了會議的相關資料。其中,記者留意到,在現(xiàn)有的可以公開的會議資料中,關于產能方面的戰(zhàn)略投資是其在2016年的重頭戲之一。
 
    數(shù)據(jù)顯示,2015年度,茅臺共生產茅臺酒及系列產品基酒50752.28噸;實現(xiàn)營業(yè)收入326.60億元,同比增長3.44%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤155.03億元,同比增長1%。同時,不可忽視的是,在近幾年時間里,在經歷了三公消費和塑化劑事件之后,讓整個白酒行業(yè)蒙上了一層陰影。但就是處于這樣“寒冬”中一員的茅臺,卻絲毫不減產能擴張的步伐。
 
    可以查到的公開資料顯示,2010年10月,貴州茅臺發(fā)布公告稱,將投資約6.9億元,新增2600噸茅臺酒產能。而事實上,茅臺的新增產能計劃已實施多年,在上個5年中,每年新增的產能為2000噸。
 
    更重要的是2013年貴州茅臺披露的投資公告中顯示,貴州茅臺擬投資建設茅臺酒“十二五”擴建技改項目中華片區(qū)第二期茅臺酒制酒工程技改項目。項目投資總額約為29.14億元,所需資金擬自籌解決。項目完工交付投產后,將會為茅臺酒基酒擴產3000噸/年,新增56435噸貯酒能力。
 
    長期觀察茅臺的白酒專家楊承平在接受《華夏時報》記者采訪時表示,一般白酒企業(yè)要擴大產能,首先要增加生產線,而從建設到產品上市需要3年的周期。
 
    按照業(yè)內說法,3年為一周期,那么2013年擴張之后,今年將是下一個大的產能擴張周期,但記者從該次股東大會的資料中查到,茅臺在2015年已經提前完成了產能擴張。
 
    “茅臺方面披露數(shù)據(jù)顯示,2015年,茅臺新增茅臺酒制酒產能2800噸、制曲產能2400噸、儲酒能力6萬噸,系列酒制酒產能3800噸、制曲產能11000噸,建成多功能會議中心、勾調中心。”
 
    同時,話鋒一轉,卻表露出2016年有意放緩腳步的聲音。對此,茅臺表示,為了優(yōu)化投資結構,適度放緩投資規(guī)模,2016 年公司原則上不考慮新建茅臺酒及系列酒生產設施,但將繼續(xù)完成以前年度在建投資項目。
 
    對于上述表示是否意味著茅臺2016年將暫時停止新建產能?截至記者發(fā)稿前,茅臺官方依然沒有回復。
 
    不過,在行意互動董事長晉育峰看來,茅臺雖然今年不再安排專項資金用于擴大生產,但以往年度沒有完成的建設項目仍會繼續(xù)推進。
 
    行業(yè)依然產能過剩
 
    其實,不可否認的是,產能過剩并不是一家企業(yè)面臨的問題,也是當下整個白酒行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)。
 
    連茅臺在上述股東大會會議資料中也表示,從行業(yè)看,去年白酒行業(yè)雖出現(xiàn)了微弱復蘇跡象,但綜合預判,白酒行業(yè)今年仍將處于持續(xù)深度調整期,國內產能持續(xù)過剩、市場競爭激烈、稅負過重等問題在較長一個時期內仍將交織并存。
 
    時間追溯到前幾年,自從2012年以來白酒行業(yè)進入深度調整期,整個行業(yè)呈現(xiàn)出嚴重的產能過剩,供大于求,在此情況下,所有酒企都遭遇了擠壓式增長,產品競爭加劇、渠道流通不暢,直接導致了酒企出現(xiàn)庫存高企的情況。
 
    業(yè)內更有說法,白酒行業(yè)產能過剩的問題要持續(xù)到2018年。
 
    對此,晉育峰認為,白酒企業(yè)去產能、去庫存,首先要拋開過去“業(yè)績?yōu)榇?rdquo;的思路,根據(jù)市場銷售情況及產品供需關系合理地制定經營目標,提高生產計劃準確率,并且合理管控物流系統(tǒng),以降低企業(yè)庫存。此外,酒企可通過轉變廠商合作模式,從過去的交易性合作模式轉變?yōu)閼?zhàn)略性合作模式,即由廠方專業(yè)團隊協(xié)助經銷商消化商業(yè)庫存。
 
    事實上,這也是部分酒企近年來的渠道政策,如茅臺去年取消了大區(qū)經理負責制,重新實行省區(qū)經理負責制,以提升市場管理的精細化及內部溝通和市場反應效率,這也是符合行業(yè)上下游產業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢。
 
    據(jù)相關媒體報道,前不久,茅臺總經理李保芳在前往江蘇、浙江和上海等地調研市場時,曾與經銷商在探討茅臺酒市場形勢時指出,茅臺從未提過“控量保價”觀點,也沒有人為地采取過類似措施。
 
    而在茅臺過去的幾任領導中,保價是經常被提到的一個詞。前后態(tài)度的對比,令外界對茅臺新任領導層的營銷戰(zhàn)略有些摸不著頭腦,不控量保價是否便意味著隨意價格跌落?未來茅臺價格體系又靠什么管控?本報記者將持續(xù)關注。
 
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