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中鹽董事長李耀強:鹽改以食鹽專營為基礎(chǔ)是科學(xué)選擇

   2016-05-30 新華網(wǎng)5360
核心提示:  新華網(wǎng)北京5月27日電(記者婁奕娟)國務(wù)院日前印發(fā)《鹽業(yè)體制改革方案》(以下簡稱《方案》),持續(xù)十年之久的食鹽專營制度
  新華網(wǎng)北京5月27日電(記者婁奕娟)國務(wù)院日前印發(fā)《鹽業(yè)體制改革方案》(以下簡稱《方案》),持續(xù)十年之久的食鹽專營制度改革方案終于塵埃落定。為何本次鹽改引入競爭,卻沒有完全打破食鹽專營?5月27日,中國鹽業(yè)總公司董事長李耀強做客《新華訪談》時回應(yīng)說,這一改革方案是在堅持食鹽專營制度基礎(chǔ)上推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有利于逐步形成符合中國國情的鹽業(yè)管理體制。
 
  李耀強表示,本次改革方案著眼于鹽業(yè)行業(yè)出現(xiàn)的問題,按照問題導(dǎo)向提出了四個完善的改革措施,分別是:完善食鹽定點生產(chǎn)資格,完善食鹽批發(fā)資格,完善食鹽專營化監(jiān)管體制,完善鹽業(yè)法律法規(guī)體制。根據(jù)《方案》,在完善食鹽專營制度的基礎(chǔ)上,鹽改還將重點推進四項改革,包括改革食鹽生產(chǎn)批發(fā)區(qū)域限制、食鹽政府定價機制、工業(yè)鹽運銷管理、食鹽儲備體系。
 
  李耀強認為,鹽業(yè)改革后,生產(chǎn)企業(yè)可以直接進入流通和銷售領(lǐng)域,以自有品牌開展跨區(qū)域的銷售活動,以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭打造打造產(chǎn)銷一體化集團,有利于還原生產(chǎn)企業(yè)的市場主體地位,批發(fā)企業(yè)通過實行跨區(qū)域經(jīng)營,也有利于打通流通環(huán)節(jié),打破貿(mào)易壁壘,通過競爭進一步釋放鹽業(yè)體制活力。
 
  針對本次鹽改為何沒有完全打破食鹽專營的疑問,李耀強表示,這需要從中國市場階段性特征來分析。目前我國鹽業(yè)面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的問題,總體來看鹽產(chǎn)品供過于求,但同時供給質(zhì)量不高,效益低下。我國鹽產(chǎn)品年產(chǎn)銷達到了9600萬噸,是世界第一,但是受到市場分割和產(chǎn)業(yè)鏈分割影響,鹽業(yè)主體出現(xiàn)小、散、亂、多的狀況。
 
  以食鹽為例,全國食鹽消費量約為1000萬噸,但是現(xiàn)有生產(chǎn)食鹽定點企業(yè)就有99家,年產(chǎn)能達到了4800萬噸,是消費量的近5倍,此外還有各級批發(fā)企業(yè)2000余家。鹽業(yè)勞動生產(chǎn)力比較低,產(chǎn)能也相對過剩,技術(shù)創(chuàng)新不足,工藝裝備落后,產(chǎn)品綜合能耗高,結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢,規(guī)模擴大的同時并沒有能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和效益的同步提升。
 
  在李耀強看來,鹽業(yè)市場的競爭是把雙刃劍,需要把握好度。對內(nèi)部經(jīng)營主體來講,生產(chǎn)企業(yè)無法直接參與市場,導(dǎo)致創(chuàng)新積極性不高,產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重,開發(fā)創(chuàng)新潛力沒有得到有效挖掘,市場需求得不到滿足,對此應(yīng)通過競爭來解決這些問題。
 
  然而,鹽業(yè)市場容量有限,過度地競爭就會產(chǎn)生不利現(xiàn)象。從發(fā)達國家來看,鹽業(yè)市場應(yīng)形成一種適應(yīng)市場特點的有效競爭,如美國現(xiàn)在只有六大鹽業(yè)企業(yè)。若過度競爭,在市場容量有限的情況下,產(chǎn)能過剩,企業(yè)為了生存一定會打價格戰(zhàn),有可能犧牲質(zhì)量,甚至于產(chǎn)品的安全,對消費者不利。
 
  李耀強表示,目前的改革方案一方面既看到了市場因缺乏競爭而造成的弊端,需要通過競爭來解決問題,同時又看到市場本身不大,現(xiàn)有經(jīng)營主體較多、產(chǎn)能過剩的情況,此外還考慮到了食品安全監(jiān)管有一個需要不斷提高的過程。綜合以上因素,在堅持食鹽專營制度的基礎(chǔ)上進行改革比較適宜。
 
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