中國食品網(wǎng)訊（ 王傳雄）面對服務(wù)“三農(nóng)”、推進(jìn)發(fā)展的繁重任務(wù)，供銷合作社系統(tǒng)的廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，用“改革、創(chuàng)新、奮斗”精神激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)，把服務(wù)放在工作首位，把滿足好農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的需求作為供銷合作社的工作追求和價(jià)值取向。堅(jiān)持“開放、合作”和“不求所有、但求所在、但求所用”的理念，把那些有意加入供銷合作社的社會(huì)經(jīng)營主體，納入供銷合作社旗下，壯大服務(wù)隊(duì)伍;充分發(fā)揮好供銷合作社在流通領(lǐng)域的特有優(yōu)勢，與農(nóng)業(yè)部門通力協(xié)作，取長補(bǔ)短，打好為農(nóng)服務(wù)的“總體戰(zhàn)”;盤活用好存量社有資產(chǎn)，用有限的資金控股或參股較大、較多的涉農(nóng)企業(yè)，放大資本功能;利用好混合所有制經(jīng)濟(jì)形態(tài)，引進(jìn)吸收供銷合作社發(fā)展急需的人才、資本、技術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，走出一條符合供銷合作社自身實(shí)際的發(fā)展新路子。做好供銷合作社工作，必須進(jìn)一步認(rèn)識、適應(yīng)和把握新常態(tài)，提升判斷力，增強(qiáng)前瞻性，把握主動(dòng)權(quán)。
新常態(tài)、新形勢對供銷合作社的改革發(fā)展、對全系統(tǒng)干部職工產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在新常態(tài)下，有的事不能再做了，有的事再做也沒用了，有的事必須做得比以往更好。人對環(huán)境有四種反應(yīng)：改變環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、抱怨環(huán)境、離開環(huán)境。你可以選擇改變環(huán)境，如果改變不了，就學(xué)會(huì)適應(yīng)或者離開環(huán)境。但千萬不要抱怨環(huán)境，只有弱者才抱怨環(huán)境?？陀^上當(dāng)前供銷合作社發(fā)展還面臨著很多矛盾、問題和挑戰(zhàn)，做一件事、成一件事要付出比別人雙倍乃至多倍的努力。千難萬難，畏難才真難；這難那難，克難就不難。在這種情況下，保持什么樣的精神狀態(tài)最重要。如果一味強(qiáng)調(diào)困難，就會(huì)產(chǎn)生畏難情緒。如果片面強(qiáng)調(diào)壓力，就會(huì)感到不堪重負(fù)。相反，如果能夠始終保持擔(dān)當(dāng)?shù)木?、樂觀的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志，辦法總比困難多，就沒有爬不了的坡、過不去的坎。每個(gè)干部職工都要把供銷合作社事業(yè)放在心中最高的位置，都要有事業(yè)興衰、我來負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，面對重大原則問題立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，面對改革發(fā)展深層次矛盾迎難而上、攻堅(jiān)克難，面對急難險(xiǎn)重任務(wù)豁得出去、頂?shù)蒙蟻恚鎸Ω鞣N歪風(fēng)邪氣敢于較真、敢于碰硬，做到擔(dān)責(zé)不推諉，擔(dān)事不回避，擔(dān)難不怯懦，擔(dān)險(xiǎn)不畏縮，始終保持良好的精神狀態(tài)，充分激發(fā)正能量，人人當(dāng)“拼客”，個(gè)個(gè)做闖將，為推進(jìn)供銷合作社事業(yè)共同團(tuán)結(jié)奮斗。
一、適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。黨中央、國務(wù)院對供銷合作社工作高度重視，支持力度進(jìn)一步加大。習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理分別對供銷合作社改革發(fā)展作出重要批示，明確提出“三個(gè)適應(yīng)”、“三個(gè)服務(wù)”的要求，中發(fā)11號關(guān)于深化供銷社綜合改革的文件正式出臺，《供銷合作社條例》已在制定之中，一系列新政策、新措施為供銷合作社發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，為供銷合作社發(fā)揮作用提供了強(qiáng)有力的支持。因此，要抓好文件的貫徹學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握文件的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞改革總要求，牢牢把握這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，趨利避害，順勢而為。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式在轉(zhuǎn)變，流通領(lǐng)域在變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，供銷合作社必須順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新要求，由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向多領(lǐng)域全方位合作轉(zhuǎn)變。將工作重心真正轉(zhuǎn)向 “三農(nóng)”，探索服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑，做好綜合改革這篇大文章，突出服務(wù)規(guī)?；⒘魍ìF(xiàn)代化這兩個(gè)重點(diǎn)，加快由貿(mào)易商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民和各類新型經(jīng)營主體提供多樣化、全方位服務(wù)。推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”，真正成為經(jīng)營性服務(wù)與公益性服務(wù)有機(jī)結(jié)合的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
二、適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。面對新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，過去用起來駕輕就熟、得心應(yīng)手推動(dòng)發(fā)展的“老一套”不好使、不靈驗(yàn)了。常聽到一些干部在拿“新常態(tài)”給不作為不擔(dān)當(dāng)找借口，簡單地把適應(yīng)新常態(tài)等同于“適應(yīng)低速發(fā)展”、甚至是“適應(yīng)不發(fā)展”。紀(jì)律嚴(yán)了，規(guī)矩多了，內(nèi)方外圓的辦事原則行不通了，各項(xiàng)廉潔從政的規(guī)章制度執(zhí)行下來，的確有那么一些干部感到渾身不自在，這就是新常態(tài)。我們要打破傳統(tǒng)的思維方式，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。如何適應(yīng)新常態(tài)，習(xí)近平總書記要求黨員干部做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”。十八大以來反腐敗的力度很大，全國有幾十名省部級干部都受到了黨紀(jì)國法處理，教訓(xùn)是十分深刻的，主要原因就是缺乏監(jiān)督、缺乏嚴(yán)管。這幾年我們的干部隊(duì)伍之所以沒出大問題，很重要的一點(diǎn)，就是得益于有了一個(gè)嚴(yán)格的教育、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，避免了一些違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。作為供銷合作社主任、企業(yè)經(jīng)理雖算不上什么官，卻是一個(gè)部門、一個(gè)單位負(fù)責(zé)人，肩負(fù)抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展、促服務(wù)的重任，必須把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。從總體思路上對工作進(jìn)行深刻地反思，看工作的思路對不對頭，是不是符合上級黨委政府的要求和供銷合作社的實(shí)際。要用新思維、新理念、新常態(tài)為供銷合作社發(fā)展出謀劃策，克服墨守成規(guī)、不思進(jìn)取，畏首畏尾，做到視野開闊、不懼風(fēng)險(xiǎn)，有膽有識，敢于打破禁區(qū)，敢于“亮劍”，真正把供銷合作社打造成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展不可替代、不可或缺的重要力量。
三、適應(yīng)新常態(tài)，抓好工作落實(shí)。發(fā)展供銷合作事業(yè)需要的是不懼難、不怕苦、不自滿、不松懈、不停步；需要的是說了算、定了干，抓一件、成一件，立竿見影，落地有聲；需要的是在干中理思路，在干中找位置，在干中求發(fā)展。因此，要干字當(dāng)頭，敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事。干成事就要一門心思抓落實(shí)。新形勢、新常態(tài)下，如何主動(dòng)作為、創(chuàng)新舉措抓落實(shí)。不少同志之所以不敢抓落實(shí)、不會(huì)抓落實(shí)，究其原因就是思想上不求進(jìn)取，怠于抓落實(shí)；責(zé)任心不強(qiáng)，不愿抓落實(shí)；胸中缺乏底氣，不敢抓落實(shí)；能力素質(zhì)不強(qiáng)，不會(huì)抓落實(shí)。再好的思路，再周祥的計(jì)劃，再科學(xué)的舉措，不落實(shí)等于零。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)就要“抓鐵有痕，踏石留印”，抓落實(shí)是打造全新供銷合作社的必由之路?；仡櫣╀N社的發(fā)展歷史，我們所經(jīng)歷的每一個(gè)過程、走過的每一步、所取得的每一項(xiàng)成就，都是在艱難、艱辛、艱苦中腳踏實(shí)地、忍辱負(fù)重、真抓實(shí)干獲得的。沒有強(qiáng)有力的落實(shí)，沒有執(zhí)著的、忘我的落實(shí)，就沒有目前供銷合作社可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。沒有落實(shí)，懼險(xiǎn)怵難，不去創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，就沒有“新網(wǎng)工程”倉儲物流配送中心的建設(shè)，就沒有覆蓋鄉(xiāng)村的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等。抓落實(shí)，是推動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵舉措和基本途徑，只有抓好落實(shí)，把科學(xué)決策變成實(shí)踐、變成成果，才能把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。
王傳雄 男 大學(xué)文化 現(xiàn)任襄陽市供銷社科長，高級經(jīng)濟(jì)師，兼任市紀(jì)委特約研究員、市供銷社全面深化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員、“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督員。
