自2014年10月爆發(fā)資金鏈危機(jī)到昨天，武漢精武鴨脖產(chǎn)業(yè)的代表人物漢口精武創(chuàng)始人涂國(guó)華整整經(jīng)歷了624天的焦慮和痛苦。昨天上午，在省市金融辦和黃陂區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)見證下，武漢市漢口精武食品工業(yè)園有限公司與深圳市京安華宇資產(chǎn)管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組、管理重組和產(chǎn)業(yè)重組方面展開深入合作。
小作坊20年做成“鴨航母”
2003年，涂國(guó)華擺脫精武路的作坊模式，將鴨脖子第一次賣進(jìn)了武漢各大超市。隨著銷路大增，他又想起了工業(yè)化生產(chǎn)鴨脖子、布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的心思。到2012年時(shí)，涂國(guó)華打造的“漢口精武”品牌進(jìn)入鼎盛時(shí)期，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20多億元，在全省擁有9個(gè)漢口精武漢工業(yè)園，公司被認(rèn)定為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，“漢口精武”榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)。
“從最初開店到贏得‘鴨航母’稱號(hào)，整整用去了20年。”涂國(guó)華說(shuō)道。
貸款引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)
2008年春，漢口精武規(guī)劃投資3.8億元、占地500畝的中國(guó)鴨產(chǎn)業(yè)文化城正式落戶咸寧崇陽(yáng)；2009年3月，該項(xiàng)目在崇陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工，包括屠宰加工廠、肉鴨飼料廠、羽絨加工廠、全球種鴨基因庫(kù)、觀光農(nóng)業(yè)園、有機(jī)肥料廠、四星級(jí)酒店等在內(nèi)的多個(gè)大型鏈條項(xiàng)目正式動(dòng)工。
為了完成崇陽(yáng)鴨產(chǎn)業(yè)文化城的建設(shè)，漢口精武將短期借貸資金投入到長(zhǎng)期的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對(duì)公司進(jìn)而造成的流動(dòng)性短缺。2014年9月，由于未能及時(shí)還掉一家小貸公司1500萬(wàn)元的貸款，漢口精武武湖生產(chǎn)基地一個(gè)廠區(qū)被法院查封，進(jìn)而影響企業(yè)的擔(dān)保，企業(yè)的銀行流動(dòng)資金貸款也受到影響。最終，像多米諾骨牌一樣引發(fā)了民間過(guò)橋資金的逼貸、銀行停貸、展期不夠等危機(jī)。
截至2014年底，漢口精武累計(jì)銀行貸款余額約為1.7億元，公司也因資金嚴(yán)重緊缺而停產(chǎn)。
體量太大無(wú)人敢接盤
停產(chǎn)近3個(gè)月后，在政府支持下，漢口精武又重新恢復(fù)生產(chǎn)。但此時(shí)的企業(yè)，已元?dú)獯髠?。不僅流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，骨干員工也紛紛離職，以往遍布武漢三鎮(zhèn)的直營(yíng)店網(wǎng)點(diǎn)也僅剩下十來(lái)家。 涂國(guó)華四處尋找合伙人，卻因產(chǎn)業(yè)鏈布局太長(zhǎng)、體量太大等原因，最終沒(méi)談成。
漢口精武即便不生產(chǎn)，那些龐大的工業(yè)園廠房、機(jī)器設(shè)備，每天都需要折舊，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每天一開門，人員工資、水電房租水電開支也少不了。最困難的時(shí)候，涂國(guó)華低價(jià)處理了個(gè)人資產(chǎn)，錢包里通常只有幾百塊錢。企業(yè)的高管和員工不僅不拿工資，還自掏腰包幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
“鴨航母”將變“農(nóng)航母”
涂國(guó)華在資金最為困難的時(shí)候，還更新了店面設(shè)計(jì)，品牌形象。在蘇寧易購(gòu)，增設(shè)柜臺(tái)，開拓銷售渠道。與京東到家合作，通過(guò)網(wǎng)上銷售增加銷量。涂國(guó)華說(shuō)，這樣做只是想證明，漢口精武除了缺錢，不缺市場(chǎng)、不缺工藝，不缺品牌。終于，涂國(guó)華的堅(jiān)持沒(méi)白費(fèi)，“接盤俠”來(lái)了。
正籌劃著在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大展拳腳的深圳市京安華宇資產(chǎn)管理公司，發(fā)現(xiàn)了困境中的漢口精武。“精武的品牌價(jià)值挺精神，能代表中華民族，很吸引我們。”京安華宇董事長(zhǎng)吳瑩說(shuō)道。經(jīng)過(guò)6次進(jìn)調(diào)后，他們決定全面并購(gòu)漢口精武。
“我們與純粹的資產(chǎn)管理公司不同，除了可以供給充裕的流動(dòng)資金外，還擁有完整的冷鏈物流運(yùn)輸體系、3800家超市的銷售渠道，所以有信心盤活漢口精武。”京安華宇首席執(zhí)行官戚延生說(shuō)道，未來(lái)的漢口精武，不僅會(huì)生產(chǎn)銷售鹵制品、鴨脖，更有可能是全門類的農(nóng)產(chǎn)品。
目前，與涂國(guó)華同時(shí)代發(fā)家的精武鴨脖品牌，只有精武第一家、精武王松齡、漢口精武還在原精武路附近駐扎設(shè)點(diǎn)。戚延生說(shuō)，武漢人對(duì)精武鴨脖有著特殊情結(jié)，因此投資的鴨脖產(chǎn)業(yè)也太過(guò)感性。未來(lái)的精武，會(huì)更理性面對(duì)市場(chǎng)。記者王丹妮
