一則劍南春欲從軒尼詩收回文君酒的消息，在白酒圈掀起一輪關(guān)于洋酒集團(tuán)與白酒相生相克的話題。據(jù)悉，早在2007年，軒尼詩出資2500萬歐元取得文君酒55%的股權(quán)。并在之后從產(chǎn)能、銷售渠道、產(chǎn)品定位等方面對文君酒進(jìn)行了全面升級和調(diào)整。然而，時過境遷，文君酒由于產(chǎn)品高端、渠道窄眾等原因遭遇嚴(yán)峻考驗，最后落得淡出市場的窘境。無獨有偶，全球最大洋酒集團(tuán)帝亞吉歐收購水井坊，對產(chǎn)品調(diào)整和渠道布局時也經(jīng)歷了市場陣痛，雖然現(xiàn)在水井坊業(yè)績成為帝亞吉歐的亮點，但業(yè)內(nèi)人士對于剛剛摘掉ST的水井坊業(yè)績能否一路凱歌依然持觀望態(tài)度。
說來奇怪，為何洋酒集團(tuán)玩不轉(zhuǎn)中國白酒呢？其實，冷靜思考不難發(fā)現(xiàn)，白酒與洋酒雖然同樣是烈性酒，受眾同樣多為男性，然而，此酒非彼酒，賣得好XO卻不一定銷得動白酒。產(chǎn)品定位、銷售渠道、消費人群等都是洋酒集團(tuán)玩轉(zhuǎn)中國白酒無法逾越的鴻溝。
此番，軒尼詩灑淚揮別文君酒，不僅是一次投資不成功案例，更是暴露出洋酒集團(tuán)操作中國白酒時遇到的各種問題。與其執(zhí)拗地希望將洋酒的成功模式復(fù)制到中國白酒上，還不如放低身段，與消費者進(jìn)行深度溝通，無論是產(chǎn)品還是市場策略真正做到了接地氣，消費者才會買單。
