所謂O2O模式，就是線上與線下結合，讓互聯(lián)網成為線下商品的線上交易平臺，從廣義來說，O2O并不限于線上交易線下生產的商品，而是把線上作為包括交易產品、維護客戶、推廣品牌的渠道。O2O的特征可以理解為線下活動的線上化，也可以理解為讓互聯(lián)網落地，利用了互聯(lián)網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優(yōu)勢，充分挖掘與線下業(yè)務結合起來的可能性。鴻輝牧業(yè)擁抱互聯(lián)網+，成為在農牧業(yè)領域完美實踐O2O模式的模范，而O2O模式也造就出國民羊奶粉品牌養(yǎng)羊啦。
鴻輝公司在農牧業(yè)完美實踐O2O模式
最近幾年，伴隨著互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的日漸普及，伴隨著互聯(lián)網+概念的提出和應用，O2O的運作模式在各個行業(yè)出現(xiàn)井噴式發(fā)展，出現(xiàn)了一大批專門的O2O平臺，也有其他行業(yè)的企業(yè)自行開發(fā)O2O業(yè)務，搞產業(yè)升級。云南的農業(yè)龍頭企業(yè)鴻輝公司就是其中的佼佼者。
作為云南省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的鴻輝公司，全稱建水縣鴻輝種養(yǎng)殖產業(yè)有限公司，公司2009年成立，以標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式起家，以科學化飼養(yǎng)實現(xiàn)了山羊養(yǎng)殖的規(guī)?；?，目前有標準化養(yǎng)殖場72個，山羊數(shù)量9萬余只。2014年以來，公司的業(yè)務已經從單純的山羊養(yǎng)殖轉型為山羊產業(yè)鏈經濟，而O2O模式在保障鴻輝公司的產業(yè)鏈經濟順利運作中起到了核心作用。
線下：山羊養(yǎng)殖是主業(yè)、是根基
山羊產業(yè)鏈經濟，就是要多樣化鴻輝公司的形象，把鴻輝公司的業(yè)務從上游拓展到下游，擺脫僅僅作為原料提供方的身份定位，據(jù)記者了解，具體說來分為三點，鞏固鴻輝公司的傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)務：今年末即將竣工的五里沖新園區(qū)屬于鴻輝公司新一代養(yǎng)殖場，占地面積800畝，建筑面積400畝，可容納養(yǎng)只數(shù)量10萬。未來鴻輝公司將興建這種規(guī)模的養(yǎng)殖場25個。“你們通過(了解)養(yǎng)羊啦平臺就知道，我們公司的山羊資產相當一部分是奶山羊，既然我們把山羊乳制品作為未來的一個主要業(yè)務，那我們肯定要加強奶源優(yōu)勢，更何況我們是養(yǎng)殖業(yè)出身的，這是我們的家底，這個一定不能丟。”鴻輝公司創(chuàng)始人兼總經理普光輝告訴記者。
線上：聯(lián)合養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展，養(yǎng)羊啦羊奶粉商城即將上線
普光輝先生所說的養(yǎng)羊啦是鴻輝公司的線上聯(lián)合養(yǎng)殖平臺，它揉合了互聯(lián)網、金融、農業(yè)三個領域的特色，客戶通過投入一定資金，聯(lián)合養(yǎng)殖山羊，與公司簽署聯(lián)養(yǎng)協(xié)議，聯(lián)養(yǎng)期間由公司幫助客戶飼養(yǎng)山羊，山羊產權則歸客戶所有。“目前的產品包括育肥羊和奶山羊兩種，每只山羊都有獨立耳號和養(yǎng)殖險，保證羊、耳號、保單對應，所以可以把它看作一個電商銷售平臺，但也可以把它看作理財平臺。”養(yǎng)羊啦團隊林經理強調;
養(yǎng)羊啦平臺不同于P2P，因為客戶的投入是購羊款，不是企業(yè)的借款，但也不是一般的互聯(lián)網牧場，因為與許多主打育肥羊為主的平臺不同，養(yǎng)羊啦的產品包括育肥羊和奶山羊兩種，乳制品正式線上發(fā)售后，養(yǎng)羊啦的電商色彩將會更為濃厚。之所以它具有理財功能，據(jù)記者的觀察來看，是因為線上聯(lián)養(yǎng)客戶可以在根據(jù)合同的約定得到一定程度的分紅，據(jù)養(yǎng)羊啦客服部張經理介紹，分紅來源于鴻輝公司線下出售山羊得到的收入的一部分。
鴻輝公司創(chuàng)始人普光輝和養(yǎng)羊啦團隊林經理都提到了山羊乳制品，最近幾年，羊奶的營養(yǎng)保健價值日漸深入人心、更因為其普遍適應性而受到了各個年齡階段的中國人的厚愛，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的觸角開始伸向農村，并在對農村的信息化改造過程中逐漸爆發(fā)出威力，但羊奶的奶源問題沒有得到解決、羊奶市場品牌眾多，但缺乏領軍企業(yè)、行業(yè)標準也處于空白階段;正反兩方面的因素都給以養(yǎng)殖業(yè)出身繼而掌握奶源的鴻輝公司以無限的乳制品商機，這些商機自然而然地成為了鴻輝公司自建乳制品廠研發(fā)生產養(yǎng)羊啦牌乳制品的動力，線上直銷山羊乳制品的設想也因為基礎設施建設的完善、物流水平的提高從而變成了現(xiàn)實。
讓用戶成為鴻輝O2O戰(zhàn)略最終受益者
O2O，線上就是養(yǎng)羊啦以及已經在測試的養(yǎng)羊啦生活平臺，線下就是鴻輝公司的山羊養(yǎng)殖、山羊乳制品業(yè)務，如果說將作為第二產業(yè)的乳制品與線上連接起來尚屬不足為奇的話，把養(yǎng)殖業(yè)商品化、線上化則是鴻輝公司管理層的一大創(chuàng)新。因為養(yǎng)殖業(yè)作為農業(yè)最古老的一個分支，與互聯(lián)網放在一起看，給人的感覺就是恐龍與機器人，他們離得非常遙遠，很難牽扯到一塊，但是正因為離得遙遠，養(yǎng)殖業(yè)作為線下的一端，一旦與互聯(lián)網結合，出現(xiàn)的效果就不僅僅是體現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)本身，還會讓整個產業(yè)鏈都成為得利者，無論是養(yǎng)羊啦牌山羊乳制品還是線上平臺養(yǎng)羊啦，但最終的受益方毫無疑問是鴻輝公司和養(yǎng)羊啦的終端客戶。
