“咱合作社今年1100畝糧田，凈收10.47萬元，286畝大棚凈收108萬元……”12月22日，民生蔬菜合作社召開年終總結(jié)分析會(huì)，會(huì)計(jì)張霞向全體社員報(bào)賬，120余萬元的總利潤讓“社長”張衛(wèi)剛心里懸著的石頭落了地——流轉(zhuǎn)經(jīng)營了6年的1500畝土地今年終于實(shí)現(xiàn)“首贏利”！

 

    山東省高青縣青城鎮(zhèn)張鞏田村農(nóng)民張衛(wèi)剛領(lǐng)辦的民生蔬菜合作社經(jīng)營著1500畝土地。2014年前，合作社一直在賠錢。通過不斷的反思總結(jié)，他們最終找到了問題癥結(jié)——土地流轉(zhuǎn)步子大，社內(nèi)管理沒跟上。自2014年起，他們實(shí)行“再包干”，將1500畝土地按作物種類分別承包給10個(gè)農(nóng)場主，共分糧田、大棚蔬菜、苗木基地三個(gè)作物區(qū)，合作社負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)設(shè)施及農(nóng)資投入、農(nóng)技服務(wù)。農(nóng)場主通過合作社往外銷售，并向合作社繳納承包金。再包干后，管理漏洞堵住了，合作社發(fā)展走上了正軌，并最終實(shí)現(xiàn)了贏利。

 

    經(jīng)過充分研究討論，他們將2017年合作社的發(fā)展目標(biāo)定為堵漏洞、提素質(zhì)、強(qiáng)品牌。

 

    他們計(jì)劃從壽光聘請(qǐng)一位管理人員負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，對(duì)合作社管理再規(guī)范；實(shí)行“公車改革”，將4臺(tái)貨車全部出售給社員，社員根據(jù)載荷拿提成。努力降低生產(chǎn)成本，堅(jiān)決堵住跑冒滴漏。

 

    李鋒