在美國電商巨頭亞馬遜宣布用每股42美元、總計(jì)137億美元的價(jià)格買下美國一家高端、連鎖、以經(jīng)營天然有機(jī)食品著稱的食品超市——全食超市（Whole Foods）之后，亞馬遜和全食超市的股價(jià)當(dāng)天分別上漲2%和29%，而其它零售超市的股價(jià)卻大幅下跌，當(dāng)天沃爾瑪和Target的股價(jià)下跌5%，另一家大型連鎖食品超市Kroger跌9%。整個(gè)零售業(yè)一天之內(nèi)痛失市值500億美元！
痛定思痛，亞馬遜的這一舉措，為什么會(huì)引起市場如此恐慌、哀鴻一片？照理說，一個(gè)并購標(biāo)的股價(jià)上揚(yáng)29%，其他同類公司也應(yīng)該乘其東風(fēng)競相上漲，為何結(jié)果恰恰相反？更有甚者，有人拋出“亞馬遜正在吞掉世界”的觀點(diǎn)，危言聳聽，引得眾人欣喜與焦慮五味雜陳。
讓我們剔除新聞報(bào)道吸引眼球的偏頗，對(duì)這個(gè)收購案例做一些深究和詮釋，看看到底是怎么回事。
美國食品超市很多，零售業(yè)老大沃爾瑪有一半收入是來自于食品。全食超市于1978年建立，開始于得克薩斯州奧斯丁的一家小店，后來發(fā)展很快，成為美國最大的以經(jīng)營天然有機(jī)食品為主的連鎖超市，走的是一條白富美高精尖的路線。2013年，股價(jià)最高時(shí)達(dá)到每股65.24美元，擁有440多家寬敞氣派的店面。但隨著天然有機(jī)食品廣為大家接受，很多零售店食品店也開始大量提供這類食品，全食超市的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，開始走下坡路。過去的兩年，它的股價(jià)一路下滑到2016年10月的最低點(diǎn)$28.08。面臨許多食品超市、零售超市紛紛破產(chǎn)關(guān)店的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，全食超市干脆一不做二不休，求助亞馬遜來解救困境?？磥磉@是一大明智之舉，自打幾月前全食超市和亞馬遜在接洽并購的消息傳出，它的股值已經(jīng)躥升了不少。
亞馬遜正在局部嘗試（1）進(jìn)入食品領(lǐng)域，如Amazon Fresh，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購買生鮮食品，快遞到家；（2）建立實(shí)體店，如Amazon Go，消費(fèi)者可以看到摸到實(shí)物，有個(gè)親身體驗(yàn)的過程。當(dāng)全食超市有了賣的念頭，亞馬遜進(jìn)軍食品業(yè)的決心驟然得到提升。雙方一拍即合。如果收購成功。按照亞馬遜一貫的“以顧客的滿意為宗旨”的行事作風(fēng)，可以想象它的實(shí)體連鎖店，也會(huì)食品更豐富，價(jià)格更優(yōu)惠，線上線下相結(jié)合。
為什么同類個(gè)股不漲反跌？從歷史經(jīng)驗(yàn)的角度，似乎亞馬遜的觸角伸向哪里，哪里的競爭實(shí)體就要遭殃。亞馬遜的起家是網(wǎng)上售書，結(jié)果Borders之類的大型書店就無立錐之地；亞馬遜后來又渉入電子電器產(chǎn)品，結(jié)果circuit city、radio shack等連鎖店也接連倒閉；亞馬遜現(xiàn)在又成為網(wǎng)上最大的服裝銷售商，我們看到百年老店享譽(yù)世界的Macy's等的百貨商場紛紛減少店面，縮短戰(zhàn)線。所以，按這個(gè)邏輯，現(xiàn)在亞馬遜踏入食品零售，憑它的科技與資金實(shí)力以及線上線下的深度融合，相關(guān)行業(yè)也要岌岌可危了。
美國的食品零售，向來競爭激烈，盈利空間小。據(jù)Global Data Retail統(tǒng)計(jì)：沃爾瑪食品銷售的市場占有率是14.5%， Kroger 7.2%，全食超市才1.2%。而且市場比較分散，大大小小的地區(qū)性連鎖店、便利店很多，前十大連鎖店的市場占有率不到50%，網(wǎng)上購物才只有1-2%的市場，大有發(fā)展前途?？梢灶A(yù)見，亞馬遜進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)有一番重新洗牌。小的店家難以為繼，大的店家也不免搖搖欲墜。
當(dāng)然，競爭對(duì)手也不會(huì)坐以待斃，紛紛引入高科技。亞馬遜的最大競爭對(duì)手沃爾瑪，是個(gè)全方位的連鎖超市，在全美有4700家實(shí)體店，有龐大完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪目前也是急起直追，竭力模仿亞馬遜的經(jīng)營模式，去年八月擲資30多億美元收購了發(fā)展迅速的電商jet。com， 力爭在線上領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。
亞馬遜在美國無疑是氣勢(shì)龐大所向披靡。它的市值在全美上市公司中名列前五，占據(jù)網(wǎng)上零售額的43%。2016年，銷售總額超過630億美元，超過排名其后的十家電商的銷售額之和。它無疑是美國網(wǎng)上零售業(yè)的壟斷者、巨無霸。
Zack Kanter在Tech Crunch上寫道：“為什么亞馬遜正在吞掉世界（Why Amazon is Eating the World）？”實(shí)際上，說它在正在吞掉美國可能并不為過，但吞掉世界？卻有“美國就是世界”的井底之蛙之嫌。
以中國為例：亞馬遜的銷售總額只有阿里巴巴的2/3，是阿里和京東合起來的一半。所以，亞馬遜距離吞下世界還是遙不可及的。更不要說，它進(jìn)軍中國市場已十多年，即便擁有全球最好的電商技術(shù)，所占市場份額卻只有乏善可陳的0.8%。而阿里巴巴旗下B2C平臺(tái)天貓，占據(jù)了超過一半的市場份額；再加上京東，它們共占據(jù)了80%的市場份額。所以，如果是針尖對(duì)鋒芒，在同一個(gè)市場競爭的話，亞馬遜可能并不是中國電商的對(duì)手，未來更可能是中國電商吞掉世界。
在印度，沃爾瑪已經(jīng)同京東合作，形成對(duì)亞馬遜的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，亞馬遜在美國獨(dú)占鰲頭的優(yōu)勢(shì)不一定能在印度發(fā)揮得了。另外，德國的食品連鎖店也在美國擴(kuò)張或開張。Trader Joe's以經(jīng)營自身品牌的天然有機(jī)食品為主，在全美有400多家店，深得消費(fèi)者追捧，曾是全食超市強(qiáng)勁的競爭對(duì)象。它原本是美國的公司，后由德國公司買下。另外，德國的Lidl準(zhǔn)備一年內(nèi)在美國開設(shè)100個(gè)店，最終設(shè)立600家店。他們目前在歐洲27個(gè)國家有一萬多家店。這些德國食品店一般規(guī)模比較小，強(qiáng)調(diào)提供少而精的特殊品牌，單位面積上銷售量高，相當(dāng)高效。
所以，在全球范圍內(nèi)，零售食品行業(yè)的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定論。誰主沉浮，拭目以待。
?。ㄗ髡邽轹胃Y本美國董事總經(jīng)理。）
