厲害了我的國,金磚峰會在這兩天刷爆了朋友圈。有媒體評價，“金磚”概念走過16年，含金量絲毫不減，只因金磚國家不忘初心，在世界風云變幻中砥礪前行。無獨有偶，作為民族奶業(yè)的“金磚”成員之一，飛鶴也將不忘初心視為成功的秘密，在半個多世紀里一如既往地堅守品質(zhì)，目標只有一個：只為打造“更適合中國寶寶體質(zhì)”的好奶粉。
飛鶴奶粉入選國家品牌計劃
品牌戰(zhàn)略“國家隊”：三十四分之一有多難？
這份55年的堅守終于贏得了國家級的贊譽。近日，飛鶴與茅臺、華為、阿里巴巴、京東等知名品牌一同入選“CCTV國家品牌計劃”。在這支僅有34家企業(yè)、代表著中國制造領先水平的“國家隊”里，飛鶴享有著自己的特殊地位：唯一一家只專注做嬰幼兒配方奶粉的乳品企業(yè)。
那么，成為這三十四分之一到底有多難？幾條“硬杠杠”已經(jīng)將大部分企業(yè)排除在“國家隊”的大名單以外：其所屬行業(yè)必須是國家支柱性行業(yè)或民生廣泛需要的行業(yè)，比如始終守護著中國寶寶奶瓶的民族奶企飛鶴；其自身及產(chǎn)品具有高尚品質(zhì)，能夠支撐起國家品牌形象，比如以國酒、禮賓酒、外交酒聞名的茅臺；其具有打造頂級品牌的夢想和胸懷，能夠在市場營銷方面投入足夠的努力和資源，比如被譽為“全球化最快中國品牌”之稱的華為；最后，其需要在中國境內(nèi)生產(chǎn)和銷售，并具有獲得中國消費者最廣泛認同的品牌訴求，就是俗稱的“口碑”。
飛鶴用自己55年的成長歷程力證了自己的入選理由：在行業(yè)內(nèi)部，飛鶴是第一批“吃螃蟹”的奶粉生產(chǎn)企業(yè)之一，早在半個世紀前，它就將世界黃金奶源地之一的齊齊哈爾作為“根據(jù)地”，投身奶業(yè)這一“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標志性產(chǎn)業(yè)”，要知道，當時喝牛奶的人都還不多，更何談奶品企業(yè)；奶粉一做就做了55年，且一直保持著零事故的安全生產(chǎn)記錄，在多次行業(yè)風波中都獨善其身。那么，現(xiàn)在的飛鶴什么樣？一組數(shù)據(jù)提供了注腳：進入2017年 ,飛鶴高端粉同期增長超過200%，總體業(yè)績增長超過45%——飛鶴已成為中國乳業(yè)振興的中流砥柱，在奶粉領域占據(jù)領航地位。
有評論指出，無論是行業(yè)內(nèi)的較量、還是行業(yè)外的對標，飛鶴一直秉持的母乳化配方、全產(chǎn)業(yè)鏈模式、科技研發(fā)創(chuàng)新，是民族奶企飛鶴站上國家品牌舞臺、通過品質(zhì)“大考”的勝負手和必殺技。
飛鶴專屬農(nóng)場
飛鶴為何能夠通過品質(zhì)“大考”
中國寶寶喝飛鶴，與喝母乳沒差。眼下，中國共享單車的出海熱潮正在愈演愈烈，而不少共享單車之所以能成功落地異國他鄉(xiāng)，就在于主打“本土化”戰(zhàn)略，對當?shù)氐娘L土人情和政策法規(guī)了如指掌，從而避免“水土不服”。生產(chǎn)奶粉也是一個道理，適合的才是最好的，看起來高大上的“洋奶粉”，如果寶寶的“中國胃”消化不了，也是白搭！飛鶴在創(chuàng)始之初就意識到了“本土化”的重要性：如果奶粉生產(chǎn)照搬國外配方，就可能讓寶寶出現(xiàn)過敏、微量元素缺乏或超標、便秘等不適癥狀。為此，飛鶴乳業(yè)就做了一件事兒來“重點突破”：在全國各個地方，廣撒網(wǎng)采集母乳并進行研究，依據(jù)母乳研究的成果，設計更適合中國寶寶體質(zhì)的配方，這支撐飛鶴乳業(yè)的嬰兒奶粉更加接近母乳。飛鶴成為行業(yè)內(nèi)帶動母乳營養(yǎng)結(jié)構(gòu)研究、讓奶粉離母乳更近一部的“開路者”。第三方權威機構(gòu)的臨床喂養(yǎng)試驗證明，食用飛鶴奶粉的寶寶在排便的次數(shù)、寶寶糞便的顏色和寶寶哭鬧的次數(shù)和每次哭鬧的時間以及濕疹發(fā)生的情況明顯優(yōu)于其他普通奶粉。這也就意味著，食用飛鶴奶粉與食用中國母乳的寶寶沒有明顯的差異！
飛鶴專屬牧場
從鮮奶變成奶粉，只用兩小時。“全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作對于提升食品安全標準和公眾信任起著舉足輕重的作用”，這是世界500強、零售巨頭沃爾瑪對于全產(chǎn)業(yè)鏈模式的論斷。食品最重安全，嬰幼兒奶粉更是如此。近年來，圍繞消費需求不斷升級，國內(nèi)一批奶制品企業(yè)以做好產(chǎn)品、做強產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)品牌為己任，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)。飛鶴在這方面走在行業(yè)前列，其在近幾十年里的一路飛躍顯得更富先見之明。飛鶴最早在世界公認的北緯47度的世界黃金奶源帶建立基地，率先創(chuàng)立了國內(nèi)嬰幼兒奶粉的第一條全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務各環(huán)節(jié)的全程控制，從牧場擠下來的鮮奶便可直接運至工廠加工成粉，最快2個小時，這就是飛鶴奶粉的核心競爭力之一的“兩小時生態(tài)圈”。“兩小時生態(tài)圈”表面上體現(xiàn)的是“快“，實則直指品質(zhì)的“好”。檢測結(jié)果顯示，飛鶴的專屬牧場所產(chǎn)的鮮奶品質(zhì)遠超歐盟標準，蛋白質(zhì)含量大于3.4%，菌落總數(shù)僅為歐盟標準的1/10，從牧草到奶瓶的全產(chǎn)業(yè)鏈，從歐盟標準到高于歐盟標準的“飛鶴標準”，飛鶴始終把守著“質(zhì)量之門”，寸步不移。
飛鶴世界級工廠
不惜重金加碼研發(fā)，奶品行業(yè)的科技公司。當今的奶品行業(yè)已經(jīng)不僅是一個資源密集型的行業(yè)，更是裹挾了創(chuàng)新驅(qū)動的高科技基因。飛鶴深諳人才對于科技創(chuàng)新的重要性，邀請美國佛蒙特大學終身教授、國外乳品博士學位第一人郭明若加入團隊，擔任首席科學家，為飛鶴的科研智庫添磚加瓦。有媒體常將“奶品研發(fā)工程師”歸類為新職業(yè)，而這一新職業(yè)在飛鶴早就已經(jīng)屢見不鮮。人才發(fā)揮作用需要借力平臺，因此，飛鶴與哈佛醫(yī)學院BIDMC合作布局，搭建起美國波士頓、中國北京、中國甘南的“兩國三地”聯(lián)合科研平臺。如今，“兩國三地”又升級成為“兩國五地”，麻省州立大學、佛蒙特大學的加入，使得飛鶴的研發(fā)版圖更加完善。除了智庫和平臺的進階，飛鶴還著眼于領域的升級。飛鶴將“中國母乳研究”升級為“中外母乳研究”，將“母乳成分含量研究”升級為“母乳成分微觀構(gòu)成及功能研究”，將“功能性原料應用研究”升級為“功能性原料機理研究”。國際上對于嬰幼兒營養(yǎng)需要的研究不斷出現(xiàn)新的方向，飛鶴順勢而為，始終走在研發(fā)前沿。國家食藥監(jiān)總局早前公布了奶粉注冊制細則，乳業(yè)高級分析師宋亮表示，細則的出臺，實際上是要求企業(yè)有自己非常完備的研發(fā)能力，這對大企業(yè)而言非常有利，大企業(yè)一般具備研發(fā)能力，但小企業(yè)多不具備，許多小企業(yè)要被淘汰出局。顯然對于視科技為生命線的飛鶴，這樣的問題并不存在。
十年時間，金磚國家從概念變成實際運作的全球機制，成為引領全球經(jīng)濟增長的“火車頭”和國際舞臺的重要力量。國家品牌計劃也如同一種金磚機制，將助力中國奶業(yè)的國家品牌揚帆出海，穿梭于各國之間，用品質(zhì)與品牌聯(lián)通起中國與世界的往來，憑借世界一流品質(zhì)的民族奶粉，為中國夢打造出中國智造的金字招牌。正如飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌所說：“讓有華人的地方就有飛鶴奶粉！”
