這是中糧集團(tuán)推進(jìn)資產(chǎn)專業(yè)化重組的重要一步。交易完成后，中國(guó)食品將成為中糧集團(tuán)旗下唯一的專業(yè)化飲料業(yè)務(wù)平臺(tái)，未來(lái)將專注于單一的飲料業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)、提升盈利能力。
中糧集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙雙連表示，在推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改革中，中糧集團(tuán)基于自身現(xiàn)狀與發(fā)展需求，聚焦糧油棉糖核心主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額。集團(tuán)黨組切實(shí)深入一線調(diào)研考察，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，剖析行業(yè)標(biāo)桿、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻感到要破解業(yè)務(wù)混雜、資源分散、權(quán)責(zé)不清、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足這一系列困擾中糧集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)的問(wèn)題，必須推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
以提升盈利能力、實(shí)現(xiàn)做精做強(qiáng)為目標(biāo)，自2016年起，中糧集團(tuán)展開(kāi)了以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向的新一輪大規(guī)模、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，將原先相對(duì)分散的資產(chǎn)與管理職能，按十八家專業(yè)化公司（平臺(tái)）設(shè)計(jì)整合。通過(guò)組織構(gòu)架的調(diào)整實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部“管資本”與專業(yè)化公司（平臺(tái)）“管資產(chǎn)”的清晰界定。
趙雙連介紹說(shuō)，專業(yè)化公司（平臺(tái)）以核心產(chǎn)品為主線，是一個(gè)有職、有權(quán)、有責(zé)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，承擔(dān)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全部職能，是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的唯一實(shí)體和核心。首要是業(yè)務(wù)聚焦，要以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，以專業(yè)能力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)化的機(jī)制為支撐。
僅2016年中糧就實(shí)施了36項(xiàng)重大資產(chǎn)整合。在此基礎(chǔ)上，正式組建中糧國(guó)際、中糧貿(mào)易等18家專業(yè)化公司（平臺(tái)）。
在重組18家專業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上，中糧正在全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，按照核心業(yè)務(wù)縱向整合打通產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)權(quán)歸屬和體制機(jī)制上解決生產(chǎn)、采購(gòu)銷售、上下游割裂、出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追責(zé)的情況。今年5月，中國(guó)食品以10.5億元的價(jià)格將主要從事小包裝油價(jià)值鏈下游業(yè)務(wù)的“福臨門”出售給同為中糧旗下的中國(guó)糧油控股，填補(bǔ)了中國(guó)糧油控股下游渠道的空白，實(shí)現(xiàn)了上游原料加工業(yè)務(wù)與下游分銷系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。
飲料業(yè)務(wù)一直是中國(guó)食品的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，目前擁有在中國(guó)19個(gè)省、市及地區(qū)的可口可樂(lè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及分銷專營(yíng)權(quán)。2011年至2016年，飲料業(yè)務(wù)EBITDA的年復(fù)合增長(zhǎng)率為5.6%。隨著2017年4月中國(guó)內(nèi)地裝瓶業(yè)務(wù)的重大重組完成，市場(chǎng)格局由“三分天下”整合為“二分天下”，中國(guó)食品旗下的裝瓶廠由12家增加至19家，覆蓋51%的國(guó)內(nèi)人口，和81%的市場(chǎng)區(qū)域面積，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。出售酒品類業(yè)務(wù)及其他非飲料業(yè)務(wù)后，中國(guó)食品核心業(yè)務(wù)更為清晰，公司負(fù)債比率將得到進(jìn)一步改善，母公司普通股權(quán)益持有人應(yīng)占本年度溢利的每股盈利水平將有所提升。
中國(guó)食品對(duì)投資者表示，未來(lái)將推動(dòng)戰(zhàn)略聚焦，在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與可口可樂(lè)公司的飲料業(yè)務(wù)合作，專注發(fā)展?jié)摿嫶蟮闹袊?guó)飲料市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利水平，為廣大消費(fèi)者提供更滿意的產(chǎn)品，為投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
趙雙連表示，中糧專業(yè)化重組一年多來(lái)，18個(gè)專業(yè)化公司成為人財(cái)物、產(chǎn)購(gòu)銷獨(dú)立成本核算的主體，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有了全面成本管理、全面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，既承擔(dān)了生產(chǎn)，又承擔(dān)了經(jīng)營(yíng)，成為完整的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資源配置效率明顯優(yōu)化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善，很多長(zhǎng)期虧損的企業(yè)扭虧為盈，專業(yè)化體制設(shè)計(jì)在實(shí)踐中初見(jiàn)成效。
數(shù)字顯示，中糧在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、全球糧油市場(chǎng)低迷的局面下，實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)， 2017年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)120%。中糧的目標(biāo)是在未來(lái)三年打造2-3個(gè)營(yíng)收超1000億元規(guī)模、4-5個(gè)營(yíng)收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司?！?/p>
