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企業(yè)家也能成為品牌講故事:謝宏化身“國(guó)民奶爸”

   2017-11-20 中國(guó)網(wǎng)9330
核心提示:當(dāng)用戶觸達(dá)率越來(lái)越低,獲客成本越來(lái)越高,讓用戶更快速方便記住自己越來(lái)越重要。這種背景下,品牌的形象化,日漸成為考驗(yàn)企業(yè)市

當(dāng)用戶觸達(dá)率越來(lái)越低,獲客成本越來(lái)越高,讓用戶更快速方便記住自己越來(lái)越重要。這種背景下,品牌的形象化,日漸成為考驗(yàn)企業(yè)市場(chǎng)作業(yè)是否合理的一種重要取向。

騰訊有“企鵝”,阿里有“貓”。當(dāng)然,聚美優(yōu)品的品牌市場(chǎng)部門成功把老板陳歐打造成網(wǎng)紅這種方式,也已日漸主流。

傳統(tǒng)如王健林都出了神曲,李彥宏要敲幾下架子鼓博個(gè)工科男不死板的形象,雷軍的“Are you ok”更是爆紅網(wǎng)絡(luò)。曾經(jīng)隱在幕后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越會(huì)玩了。

企業(yè)家娛樂化,一方面給企業(yè)節(jié)省了大量營(yíng)銷費(fèi)用;另一面,由于個(gè)體鮮明的識(shí)別性,將領(lǐng)導(dǎo)者和品牌結(jié)合傳播,品牌更容易被解讀,讓大眾更容易對(duì)品牌進(jìn)行記憶,往往能起到四連撥千斤的作用。

這種形象有助于提升顧客對(duì)企業(yè)品牌的關(guān)注度和認(rèn)知度,同時(shí)為企業(yè)塑造了鮮明的個(gè)人品牌,向公眾展現(xiàn)了獨(dú)特的人格魅力。

對(duì)受眾而言,當(dāng)企業(yè)家對(duì)外的形象越來(lái)越好,用戶對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的評(píng)價(jià)會(huì)更高,從而增強(qiáng)品牌的信任度,更愿意購(gòu)買該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于給企業(yè)貼上了人性化的標(biāo)簽。

2017年,貝因美冠名《小手牽小狗》打造出率一個(gè)非常成功的品牌娛樂化案例。

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我們以前說(shuō)起貝因美會(huì)想到什么?奶粉?但慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn),品牌的關(guān)鍵詞里面,可能會(huì)逐漸多出“國(guó)民奶爸謝宏”這樣的字眼,為什么會(huì)給你這樣的印象呢?因?yàn)樨愐蛎榔放撇呗詫用嬗辛俗兓?/p>

貝因美此次節(jié)目冠名,與傳統(tǒng)的作業(yè)方式有所不同,除了傳統(tǒng)的品牌露出和產(chǎn)品露出外,貝因美的創(chuàng)始人,謝宏本人作為節(jié)目嘉賓,以“國(guó)民奶爸”的身份,也參與到節(jié)目當(dāng)中,一改以往科學(xué)家、工科男的傳統(tǒng)形象,和節(jié)目中的明星、孩子們一起成為內(nèi)容的一部分。

 

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在這里,謝宏站到了品牌前端,因?yàn)樽约乎r明的個(gè)性和人設(shè),對(duì)貝因美品牌本身,起到了很好的詮釋作用。

除了自身參與到節(jié)目中外,謝宏還攜《小手牽小狗》萌娃嘉賓青克樂和蘇菲,參加了雙11直播活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)不但與青克樂、蘇菲熱烈互動(dòng),當(dāng)場(chǎng)還發(fā)放了300萬(wàn)紅包,拉近了與用戶間的距離。進(jìn)一步強(qiáng)化了謝宏國(guó)民奶爸的身份。

 

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謝宏被也以此身份參加育兒活動(dòng),其中“謝宏與你面對(duì)面”親子公益講座和成功生養(yǎng)教走遍世界各地華人圈,主要是幫助年輕爸爸媽媽解決“生養(yǎng)教”方面的一些疑問(wèn),影響了3000多萬(wàn)個(gè)華人親子家庭,也有了自己的粉絲團(tuán)“蟹粉團(tuán)”。

將“國(guó)民奶爸”作為人設(shè),謝宏從成功企業(yè)家高壇上走了下來(lái),相比較謝宏此前貝因美首席科學(xué)家、育兒專家、親子顧問(wèn)等傳統(tǒng)標(biāo)識(shí),接地氣又親民,無(wú)疑更容易獲得用戶認(rèn)同。

 

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應(yīng)該說(shuō),謝宏從幕后走到前臺(tái),逐漸替代“貝因美”品牌和產(chǎn)品本身,成為被公眾和市場(chǎng)進(jìn)行解讀的重要對(duì)象,這種情況下,品牌被賦予了鮮明的人格和內(nèi)涵,不再是死物。

我們可以發(fā)現(xiàn),隨著謝宏與品牌的重合度逐漸提高,謝宏甚至可以替代品牌本身和市場(chǎng)活動(dòng),對(duì)用戶進(jìn)行反饋、勸說(shuō),從而完成品牌傳播和營(yíng)銷對(duì)目的,幫助企業(yè)完成市場(chǎng)目標(biāo)。

另一方面,謝宏“國(guó)民奶爸”的身份,契合全民娛樂化的社會(huì)大背景,使得謝宏從傳統(tǒng)企業(yè)家逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;紅人”,企業(yè)家走進(jìn)媒體聚光燈下,娛樂化自己的同時(shí),無(wú)形中完成品推,將紅人的用戶效應(yīng)轉(zhuǎn)化為品牌與客戶之間的情感鏈接。

而牽手《小手牽小狗》,很可能也只是貝因美品牌策略轉(zhuǎn)型的開始,我們拭目以待。

 
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