新零售激起的一池春水正在迅速蕩漾。永遠(yuǎn)在跟節(jié)奏的京東也開出了自己的號(hào)稱新零售的7鮮線下店?？赡苁潜缓旭R逼急，京東竟然換不擇路，讓自己的7鮮和京東商城打了起來(lái)。
燒錢積累的短期數(shù)據(jù)，有說(shuō)服力嗎？
"數(shù)據(jù)是燒出來(lái)的。"有種觀點(diǎn)對(duì)京東7鮮提出質(zhì)疑，京東的上述數(shù)據(jù)是燒錢燒出來(lái)的，吹泡泡的數(shù)據(jù)不是真實(shí)的市場(chǎng)狀況，但京東確實(shí)很會(huì)講故事。
有業(yè)內(nèi)人士透露，京東"7鮮"在開業(yè)期間直接拿出上百款生鮮產(chǎn)品，以負(fù)毛率（市場(chǎng)銷售價(jià)低于商品進(jìn)價(jià)）的方式銷售。
（左為7鮮價(jià)格，右為京東商城價(jià)格）
京東生鮮總裁王笑松說(shuō)，利用京東商城的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，所有的價(jià)格都是極具競(jìng)爭(zhēng)力的，但是為何京東商城價(jià)格這么貴？照理說(shuō)京東生鮮與7鮮都是王笑松麾下業(yè)務(wù)，應(yīng)該是兩者打通，至少同價(jià)。
另一方面，因促銷、節(jié)日等因素對(duì)單天銷售帶來(lái)的波動(dòng)，快消從業(yè)者通常是以月度或年度為單位來(lái)計(jì)算坪效，以更加全面、真實(shí)的反映單店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。而京東用3天負(fù)毛率促銷的高峰數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算"7鮮"的"坪效"，直接對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)零售的月度坪效或年度坪效，就敢斷言'7鮮'的坪效是傳統(tǒng)零售坪效的5倍"，這種以偏概全的做法對(duì)傳統(tǒng)零售非常不公平，"似乎傳統(tǒng)零售現(xiàn)在變成人人都能來(lái)捏一把的柿子！"
賣得多，虧得多，賠錢賺吆喝，只要故事講得好，似乎已經(jīng)成為一些電商企業(yè)最常規(guī)的公關(guān)手法。
"7鮮"要替代京東商城成新寵？
同樣是劉強(qiáng)東的"親兒子"，京東商城是B2C電商，"7鮮"帶上了新零售的光環(huán)（被眾多業(yè)內(nèi)人士評(píng)論為"山寨版盒馬鮮生"），其地位就相差很大。
"2018年將是生鮮投資的大年，"沃爾瑪中國(guó)副總裁陳志宇近日表示，"一方面是線上流量成本持續(xù)上升，獲客難度加大，反觀線下成本保持穩(wěn)定。另一方面，用戶對(duì)生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)要求在持續(xù)上升。因此，要在行業(yè)內(nèi)勝出，必須將線上線下加以結(jié)合。"
有意思的是，"7鮮"亦莊大族廣場(chǎng)店與沃爾瑪旗下高端會(huì)員制商店亦莊山姆店距離不足3公里。有消息稱，"7鮮"的開業(yè)期間直接造成山姆會(huì)員店的流量下降約30%。不僅"7鮮"跟京東商城左右互搏，京東跟合作伙伴沃爾瑪之間也構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)。也難怪，永輝董事長(zhǎng)張軒松不久之前直言，永輝與京東的合作一直沒有辦法展開，原因在于雙方的快消品和生鮮領(lǐng)域一直在打價(jià)格戰(zhàn)，永輝無(wú)法接受。
