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服務(wù)品牌總營(yíng)收突破100億,揭秘區(qū)別品牌餐飲定位經(jīng)營(yíng)之路

   2018-07-06 中國(guó)食品網(wǎng)14180
核心提示:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的餐飲行業(yè)發(fā)展如潮,其中有一些企業(yè)如過(guò)江之鯽,在優(yōu)勝劣汰的沖刷下去留無(wú)聲,而有一些企業(yè)卻實(shí)力強(qiáng)勁,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中
       市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的餐飲行業(yè)發(fā)展如潮,其中有一些企業(yè)如過(guò)江之鯽,在優(yōu)勝劣汰的沖刷下去留無(wú)聲,而有一些企業(yè)卻實(shí)力強(qiáng)勁,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為炙手可熱的寵兒,例如阿瓦山寨、溫鼎精致火鍋、盟重?zé)?、費(fèi)大廚等餐飲品牌。這些餐飲企業(yè)得以旺盛發(fā)展有很多原因,但是一個(gè)共通之處在于它們都做好了品牌定位與戰(zhàn)略咨詢,為自身的發(fā)展?jié)仓似放粕Α?ldquo;區(qū)別品牌”就是這樣一家為餐飲企業(yè)做品牌定位的公司,增強(qiáng)品牌的生命力一直以來(lái)都是區(qū)別品牌重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,其主打理念是把自己視為品牌的合作伙伴,選擇與品牌共同成長(zhǎng),關(guān)心如何讓品牌活下去,如何讓品牌活得更長(zhǎng)久。

 

 

 

 

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區(qū)別品牌合作案例

“區(qū)別品牌”的全稱是長(zhǎng)沙區(qū)別品牌管理有限公司,該公司專注餐飲及時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè),獨(dú)創(chuàng)品牌資源方法論,強(qiáng)調(diào)品牌定位與落地執(zhí)行,成立五年來(lái)成功幫助全國(guó)70余家餐飲企業(yè)打造了自傳播品牌體系,成就百億餐飲好生意,其中24%的品牌成為行業(yè)領(lǐng)先品牌,創(chuàng)造更多品牌營(yíng)收。溫鼎精致火鍋、阿瓦山寨、費(fèi)大廚辣椒炒肉、盟重?zé)尽⑽r忙移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)餐飲、食在不一樣等獨(dú)具特色的餐飲品牌,都是在區(qū)別品牌的咨詢與幫助下做到了精準(zhǔn)的品牌定位。區(qū)別品牌也因此成為國(guó)內(nèi)餐飲品牌定位與戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)先者。

 

 

 

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區(qū)別品牌合作案例-費(fèi)大廚辣椒炒肉

區(qū)別品牌是餐飲行業(yè)品牌定位與戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)者,懂得根據(jù)每一個(gè)餐飲企業(yè)的特質(zhì)來(lái)定制品牌設(shè)計(jì),深入幫助客戶落地執(zhí)行,一直到最終的門店呈現(xiàn),以及日常運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略合作。用區(qū)別品牌創(chuàng)始人邱文君的話來(lái)說(shuō),“對(duì)于品牌來(lái)講,設(shè)計(jì)微乎其微,定位多么重要”。以“食在不一樣”為例,在接到食在不一樣的品牌需求之后,區(qū)別品牌團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)行閉門造車的空洞設(shè)計(jì),而是深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研,在做好針對(duì)性的分析報(bào)告之后再進(jìn)行設(shè)計(jì),用精準(zhǔn)的定位來(lái)賦予品牌持續(xù)發(fā)力的靈魂。所以,區(qū)別品牌根據(jù)“食在不一樣”這一企業(yè)提出的具體需求,以超級(jí)符號(hào)“不”、超級(jí)語(yǔ)言“食在不一樣”以及超級(jí)CP小食和小樣為設(shè)計(jì)點(diǎn),打造出食現(xiàn)集團(tuán)智能交互式餐飲踐行者的品牌形象。同時(shí),區(qū)別品牌又分別從品質(zhì)、體驗(yàn)、服務(wù)等多方面對(duì)“食在不一樣”進(jìn)行品牌升級(jí),給消費(fèi)者帶來(lái)更舒適的就餐體驗(yàn)。對(duì)品牌定位進(jìn)行良好把握和對(duì)消費(fèi)者思維進(jìn)行準(zhǔn)確洞察,區(qū)別品牌正是用這樣的服務(wù)理念影響著餐飲界。

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區(qū)別品牌合作案例-盟重?zé)?/p>

區(qū)別品牌的獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)在于,它比咨詢公司更懂品牌落地、更為專注,比廣告公司更擅長(zhǎng)品牌定位、能更快地進(jìn)行品牌創(chuàng)建,比公關(guān)媒體公司對(duì)媒體的依賴性更小,這為區(qū)別品牌進(jìn)入餐飲行業(yè)的品牌定位與戰(zhàn)略咨詢服務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

 

 

 

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區(qū)別品牌合作案例-溫鼎精致火鍋

與此同時(shí),經(jīng)過(guò)對(duì)餐飲行業(yè)多年的洞察,區(qū)別品牌不斷挖掘出新的發(fā)力點(diǎn),對(duì)于未來(lái)的布局想做到餐飲與零售兩手抓,既立足于餐飲行業(yè),以餐飲體驗(yàn)為中心,注重周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),同時(shí)又進(jìn)軍零售行業(yè),與大型連鎖企業(yè)合作,并且提前做好預(yù)判、定位和布局,這也是區(qū)別品牌自身價(jià)值放大的契機(jī)。在新零售領(lǐng)域的風(fēng)口起飛以“有空美食”為例,區(qū)別品牌的創(chuàng)始人邱文君應(yīng)邀成為“有空美食”的品牌顧問(wèn),提出“美食那么多,有空選好了”的品牌廣告語(yǔ),確立了“爆款美食新零售”的項(xiàng)目定位,以“要么做爆款,要么成為爆款”為理念,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,并建立超級(jí)IP“有空”,創(chuàng)立品牌符號(hào),最后通過(guò)線下線上兩種模式同步推廣,打造出極具個(gè)性和溫度的品牌形象,有效地提高了品牌格調(diào)和辨識(shí)度,更讓品牌順利在消費(fèi)者心中扎根,助力“有空美食”逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

區(qū)別品牌通過(guò)“食在不一樣”、“有空美食”等諸多案例,展現(xiàn)了如何將餐飲品牌定位與戰(zhàn)略咨詢做好做優(yōu),證明了其在餐飲定位行業(yè)的領(lǐng)先地位,也體現(xiàn)了在新零售領(lǐng)域的前瞻意識(shí),在今后區(qū)別品牌能為廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷商帶來(lái)更多的驚喜。

 
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