經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京11月1日訊近日，泰國許氏家族和華彬集團嚴彬一方圍繞著紅牛中國的紛爭進入白熱化階段。華彬集團前總裁郭杰表示，“紅牛中國”是在嚴彬先生和2萬紅牛人、420余萬關(guān)聯(lián)就業(yè)者努力奮斗下創(chuàng)造了共同成果，紅牛中國的創(chuàng)立，以及開辟市場相當不易，很多市場是用自行車一箱箱推出來的，目前紅牛人保衛(wèi)紅牛中國已經(jīng)是一個捍衛(wèi)尊嚴的問題。
10月24日，紅牛維他命飲料(泰國)有限公司（以下簡稱“泰紅牛”）給媒體發(fā)布強硬聲明稱，已經(jīng)向法院申請強制清算，這意味著要將自己的股東,在中國的運營伙伴嚴彬，這位紅牛中國的創(chuàng)始人驅(qū)逐出局。10月31日和11月1日，雙方又基于中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會的終局裁定發(fā)布針鋒相對的聲明。紅牛中國稱關(guān)于經(jīng)營期限延期申請已被北京市工商行政管理局受理，目前仍在審批過程中，此外，中國紅牛還未收到北京第一中級人民法院送達的關(guān)于對中國紅牛進行強制清算的申請書。
目前，雙方似乎都以“泰紅牛”為平臺發(fā)布多條互相沖突的消息，但據(jù)多家媒體向泰國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)了解，泰紅牛第一個人大股東是嚴彬之女嚴丹驊，據(jù)悉嚴丹驊曾在北京大學(xué)學(xué)習(xí)，在媒體爆出泰紅牛“聲明”之后，嚴丹驊表示泰紅牛從未就紅牛中國的清算事宜召開過股東會、董事會，任何關(guān)于不同意紅牛中國繼續(xù)經(jīng)營的言論，既不符合法律，也不符合最初在中國大陸成立合資公司的合同約定。
近日，紅牛中國向泰紅牛多個股東提出強硬聲明，要求就所謂媒體聲明作出解釋，嚴丹驊作為泰國紅牛第一個人大股東，鄭重向紅牛中國作出了解釋，紅牛中國公司在其官網(wǎng)也披露嚴丹驊關(guān)于《授權(quán)KorpnitiLawOffice全球發(fā)布的紅牛中國投資事實情況》的說明，就泰紅牛相關(guān)程序事項提出了解釋，并就個別股東違背泰紅牛公司章程，未經(jīng)許可發(fā)布不實信息提出了警告。
據(jù)泰國《民意報》（Matichon）官方網(wǎng)站報道，嚴丹驊和律師向警方報案并提交相關(guān)證據(jù)，追究其泰國紅牛的兩位董事“在網(wǎng)上傳播捏造事實的言論”。律師稱，網(wǎng)上言論說“泰國紅牛股東從未在任何情況下同意過延長該公司的合營期限。任何與上述事實相悖的主張都是毫無法律依據(jù)或事實根據(jù)的。包括紅牛維他命飲料有限公司應(yīng)當立即清算，并停止與清算無關(guān)的一切經(jīng)營行為。”這些都不是事實。因為紅牛中國是依據(jù)創(chuàng)立之初“五十年合作協(xié)議”為前提設(shè)立的，我們一貫支持紅牛中國依據(jù)五十年合作協(xié)議經(jīng)營，不曾有任何改變，不像他們盜用泰紅牛的名義所發(fā)布的聲明所說的。
據(jù)泰紅牛消息人士表示，許書標剛?cè)ナ乐H，當時雙方合作關(guān)系仍然良好，嚴彬曾將自己持有的1%的股份出讓為榮譽股，以緩解許氏家族內(nèi)部因繼承權(quán)發(fā)生的分歧，但正是這個出讓，導(dǎo)致了更為復(fù)雜的關(guān)于繼承權(quán)的爭執(zhí)。后來被出讓的股份反而被新的繼承人作為股權(quán)調(diào)整依據(jù)，導(dǎo)致最后許氏家族及關(guān)聯(lián)方共持有50%，榮譽股1%，對方試圖以一致行動的股東名義來移除股東嚴彬，并且不斷的發(fā)出停止紅牛中國經(jīng)營的言論，由此導(dǎo)致中國消費者對“二牛”紛爭的誤解，使得紅牛中國遭受重大損失，也使得泰紅牛的商譽遭到嚴重侵害。因此，嚴丹驊和律師表示，為維護泰紅牛的商益，以及和紅牛中國的合作信任問題，要向警方報案，追究違法者法律責(zé)任。
據(jù)華彬集團新上任的法務(wù)總裁龍寒冰先生透露，紅牛中國和許氏家族的分歧，并不是關(guān)于20年的經(jīng)營期限的分歧，目前紅牛中國只是階段性地應(yīng)訴，因為從未認為關(guān)于20年經(jīng)營期限是個值得討論的事項。關(guān)于紅牛中國，在90年代創(chuàng)建之初，基于當時中國關(guān)于企業(yè)所有制相關(guān)規(guī)定、外商設(shè)立企業(yè)的政策規(guī)定、合同文本的特殊確立程序，紅牛中國的建立并不是泰國天絲與泰紅牛兩家的事，而是在符合中國當時法律和政策前提下，由中字頭的國有企業(yè)、以及深圳一家國有食品企業(yè)、泰紅牛、泰國天絲四家合資經(jīng)營，所以法律上并不存在媒體所說的“許氏家族”一說，當然也不是嚴彬的個人事項。
中國飲料工業(yè)協(xié)會理事長趙亞利女士曾充分肯定嚴彬董事長20多年來對中國功能飲料行業(yè)的貢獻。趙亞利說，“華彬快消品集團是中國紅牛的奠基人，為中國功能飲料的發(fā)展做出了積極的貢獻，得到全行業(yè)的認可，得到同行的尊重。”
龍寒冰先生認為，事實上，無論是紅牛中國對“Redbull”在中國的專有經(jīng)營權(quán)，還是合資公司產(chǎn)品“紅牛”飲料的真實權(quán)利人的商標權(quán)益，都有確定的合同或協(xié)議條款支持。在當時的歷史條件下，外資在中國大陸境內(nèi)設(shè)立企業(yè)，必須以合資方共同確定的協(xié)議向外資監(jiān)管機構(gòu)提出申請，最終合資方在外資管理機構(gòu)的見證下簽訂一個總合同，外資監(jiān)管機構(gòu)還要在這份合同上蓋章、確定字號并存檔，以今天的法律看，這份原始協(xié)議、外資監(jiān)管機構(gòu)確證的合同，才是當時多個合資方共同確認的紅牛中國設(shè)立的“憲章”，最初的協(xié)議才是多個合資方真實意思，因此紅牛中國的存在，不是四方合資者中任何一方能單獨解決的問題。無論泰紅牛、還是紅牛中國，當時從注冊投資看，事實上幾乎都是嚴彬先生本人出資，只是在法律上呈現(xiàn)為多元的股份持有，如果沒有一個長期的投資權(quán)益確保要件，在當時經(jīng)濟條件下，嚴彬先生顯然也不會進行巨額的投資布局。
龍寒冰先生表示，華彬?qū)⑾蛑袊嘘P(guān)監(jiān)管部門就相關(guān)紛爭進行申述說明，同時積極保障自己的法律權(quán)益，并平和理性地發(fā)布相關(guān)消息，絕不發(fā)布任何虛假的、混淆事實的信息，華彬?qū)⒃谧钪匾臅r間節(jié)點，召開新聞發(fā)布會公布重要的相關(guān)文件，以釋明事實。這一點，華彬愿意接受任何公眾的監(jiān)督。
現(xiàn)任中華文化促進會副主席的郭杰接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表示，紅牛在中國經(jīng)歷了從無到有的一個過程，華彬集團董事長嚴彬可以說是紅牛中國的引進者，也是市場的開創(chuàng)者。紅牛中國開創(chuàng)的商譽事業(yè)，在中國是非常艱難地從零開始的。
郭杰回憶，當時嚴彬先生針對紅牛中國以泰方提供的技術(shù)生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品不符合中國食品行業(yè)要求的情況，在悲憤中保持了沉靜，他說“紅牛現(xiàn)在就要逢山開路，遇水架橋，要站著面對困難！”一方面積極和國營合資方協(xié)同，和相關(guān)食品協(xié)會共同研究新配方，一方面對外承諾，絕不讓紅牛中國任何一罐產(chǎn)品流向市場，當時在中國政府官員見證下，親自開著壓路機，將所有紅牛中國第一批產(chǎn)品銷毀。
郭杰表示，紅牛中國最初經(jīng)歷過多重困難，合資公司建立后，嚴彬先生說服合資方要求將“Redbull”在合資公司的產(chǎn)品商標確立為簡化漢字“紅牛”，并積極投放央視春晚廣告，結(jié)果尚未注冊的斗牛商標圖樣遭到金華一家公司的異議，該公司已經(jīng)注冊了高度近似的圖樣，當時的央視負責(zé)人因此拒絕投放廣告，最后嚴彬先生個人和商標持有方協(xié)調(diào)，購買了該公司商標圖樣，最終成功地打造了廣告效應(yīng)，而依據(jù)最初的“憲章性”協(xié)議，天絲從未履行協(xié)議投入承諾的廣告費用。
“取得一定廣告效應(yīng)后，公司產(chǎn)品符合食品要求后，當時公司提出‘市場無盲點，逢店必進’的口號，爭取將兩罐紅牛放在貨架最明顯的位置，市場就這樣開發(fā)出來的，你很難想象我們是何等的辛苦。”郭杰介紹說，“開始拓展市場時候，很多員工是用自行車帶著兩箱紅牛，一家一家去銷售點鋪貨。”
郭杰還對嚴彬董事長在大冬天帶團隊一起在長安街上給出租車司機送紅牛的那一幕記憶深刻。“當時紅牛一點知名度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，真誠地將一罐一罐紅牛送給每一位司機的。”
就這樣，從一車一車和一罐一罐，點點滴滴的積累，紅牛中國的團隊從幾百人發(fā)展幾千人、上萬人，就這樣在艱辛中成長起來，逐漸拉開了與其他競品之間的距離。目前，紅牛中國已經(jīng)擁有了幾十萬甚至上百萬經(jīng)銷商的龐大銷售體系，市場基礎(chǔ)非常扎實，相信未來還有很大的發(fā)展空間。
郭杰回憶，“當時紅牛中國對商標采取了很多商標保護工作，大概涉及到100多項。紅牛甚至面對個別股東的權(quán)益侵害，可以說泰方個別股東在原合作者去世后，將紅牛中國當作競爭甚至敵對品牌，背棄原始協(xié)議和合同，向中國境內(nèi)走私了多達5億罐左右的泰方產(chǎn)品，嚴重沖擊了紅牛中國的發(fā)展，后來紅牛中國經(jīng)過緊急協(xié)調(diào)海關(guān)等監(jiān)管部門，才保護了自己的權(quán)益。”
“泰方從未在中國進行過商標投入和權(quán)益維護，后來國內(nèi)有很多各種各樣類似的品牌，當時光取得紅牛這個中文商標就做了大量的工作，但不知道為什么現(xiàn)在變得這么復(fù)雜。”郭杰說。
對于目前的糾紛，郭杰表示，他在華彬集團時候，并沒有看到有任何苗頭。他提到，當時嚴總和許書標、許氏家族的關(guān)系、協(xié)調(diào)還是非常順暢密切的，合作幾乎沒有摩擦，因為紅牛中國是以華彬為主的經(jīng)營，這也是一開始就形成的共識。
“有媒體報道過，在中國紅牛的品牌估值就有五百多億。”郭杰認為，“這低估了紅牛，希望雙方能理性溝通，因為畢竟開創(chuàng)市場不易。在10多億人口的市場，用20年多時間打磨出來的一個品牌，加上現(xiàn)在已有的紅牛在國際的基礎(chǔ)和影響，品牌價值十分珍貴！”
