豐樂鎮(zhèn)雙棗社區(qū)黨支部高度重視黨建網(wǎng)格化管理，社區(qū)繪制網(wǎng)格圖，確定網(wǎng)格“五大員”，建立臺(tái)賬，以“四化”為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)了基層黨員管理和黨組織建設(shè)。
一、組織基礎(chǔ)完善化，夯實(shí)黨建網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)
在前期實(shí)施網(wǎng)格化管理的過程中，依靠豐樂鎮(zhèn)普通黨員、村民組長“雙十分”管理方案，進(jìn)行全面考量，對(duì)前期網(wǎng)格劃分進(jìn)行了調(diào)整。并將轄區(qū)企業(yè)單位全部列入網(wǎng)格中，以方便管理，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格管理人員。制定網(wǎng)格“五大員”工作職責(zé)，對(duì)網(wǎng)格人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，并收集、印發(fā)典型材料，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)照典型找差距，結(jié)合實(shí)際促管理，確保網(wǎng)格“五大員”工作有依據(jù)、有落實(shí)。
二、網(wǎng)格管理嚴(yán)格化，確保格內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到位
嚴(yán)格按照上級(jí)要求將社區(qū)整理前期網(wǎng)格化管理臺(tái)賬，對(duì)于沒有處理的問題，集中答復(fù)、處理，不能處理的上報(bào)鎮(zhèn)黨委。完善網(wǎng)格管理臺(tái)賬，做到“日日有記錄，事事有處理”，并增加網(wǎng)格服務(wù)信息反饋，征求居民對(duì)網(wǎng)格服務(wù)的意見和建議。設(shè)立網(wǎng)格間“周報(bào)告、月交流、季小結(jié)”的工作交流互動(dòng)平臺(tái)，梳理網(wǎng)格管理服務(wù)的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。
三、網(wǎng)格服務(wù)多樣化，提高社區(qū)綜合服務(wù)能力
社區(qū)按照實(shí)際情況分為：有產(chǎn)權(quán)單位型，有物業(yè)管理型。在有產(chǎn)權(quán)單位的社區(qū)中，加強(qiáng)與產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)系，開展社區(qū)網(wǎng)格共建，吸納轄區(qū)單位人員擔(dān)任網(wǎng)格管理員，將社區(qū)的服務(wù)、娛樂平臺(tái)向轄區(qū)單位開放，互助互惠。重點(diǎn)建設(shè)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，開展認(rèn)崗志愿服務(wù)、愛心一助一，彌補(bǔ)社區(qū)公共管理能力的不足。物業(yè)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)文化、娛樂項(xiàng)目的建設(shè)，滿足居民的生活、學(xué)習(xí)、娛樂要求。
四、督導(dǎo)考評(píng)科學(xué)化，激發(fā)網(wǎng)格管理的工作熱情
社區(qū)黨支部推行“分包督導(dǎo)，分類考評(píng)”的工作機(jī)制。社區(qū)干部分包幾個(gè)網(wǎng)格，并對(duì)各個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行工作督導(dǎo)。每半年進(jìn)行一次考核，對(duì)管理規(guī)范、處理問題及時(shí)群眾反映好的管理員、網(wǎng)格長進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作被動(dòng)，群眾反映差的網(wǎng)格長將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或誡勉談話。（侯勇）
