2005年，方宗騰開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，起初，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不過(guò)七八個(gè)人，每個(gè)人都身兼數(shù)職，最忙的時(shí)候方宗騰連飯都顧不上吃，跟著請(qǐng)來(lái)的工人一起干活。
2019年，團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)到近300人，他的公司早已走上正軌，乘著喜慶用品行業(yè)的東風(fēng)，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來(lái)之際，把喜糖包裝做得有聲有色。
和大多數(shù)人不同，作為喜呵呵公司的老板，方宗騰身上果斷的特質(zhì)更明顯，這一特質(zhì)在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中體現(xiàn)得淋漓盡致。方宗騰創(chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)他的兩次決定：改變創(chuàng)業(yè)方向，撤電商部。每一次的決定都不被看好，但最后，他卻成功了。
從傳播到做產(chǎn)品，傳統(tǒng)廣告人的轉(zhuǎn)型
十多年前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，傳統(tǒng)廣告公司如雨后春筍，層出不窮。方宗騰也緊跟潮流，開(kāi)了一家廣告公司。彼時(shí)，筆記本電腦還是稀罕物，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)發(fā)展起來(lái)，方宗騰的廣告公司靠著本地人脈和出色的廣告服務(wù)也一直處于盈利階段，但地域局限及時(shí)代的變化，讓方宗騰看到了傳統(tǒng)廣告的頹勢(shì)，要不轉(zhuǎn)型要不死。
在轉(zhuǎn)型還沒(méi)有方向和頭緒時(shí)，方宗騰卻發(fā)現(xiàn)了喜糖包裝盒的市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)還沒(méi)有喜糖包裝的概念，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)喜糖包裝的企業(yè)。但人們?cè)谧鱿彩碌臅r(shí)候，希望有面子，可是又找不到專(zhuān)門(mén)做這個(gè)企業(yè)，有的人為了有面子，就買(mǎi)那種鐵盒的品牌糖果，看上去上檔次，不過(guò)一般人買(mǎi)不起。”他說(shuō)，市場(chǎng)上沒(méi)有，消費(fèi)者又有需求的東西，只要做出來(lái)了，就不怕不賺錢(qián)。
正是由于他的果斷，即便周?chē)娜硕疾恢С?，他還是執(zhí)意把正在盈利中的廣告公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)液煤献骰锇?，在義烏從零開(kāi)始，一心做喜糖包裝盒的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。喜呵呵公司成立初期，也有人嗅到了賺錢(qián)的商機(jī)，不少義烏小商販跟著做喜糖盒也小賺了一筆，不過(guò)等喜呵呵借著起步早、規(guī)?；芾恚饾u成長(zhǎng)起來(lái)后，那些小商販的競(jìng)爭(zhēng)力就直線下降，而此消彼長(zhǎng)，喜呵呵喜糖盒產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。即使只是喜呵呵的代理，每年賺的錢(qián)也是小商販的好幾倍。
電商“虛熱”，及時(shí)抽身
然而喜呵呵“賺錢(qián)路”并沒(méi)有旁人想的那么輕松，方宗騰說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)不撤掉電商部，喜呵呵很有可能會(huì)被慢慢拖死。
2003年淘寶成立，2004年京東商城成立，而后電商行業(yè)就飛速崛起。在周?chē)荚谡f(shuō)電商的時(shí)候，方宗騰也嘗試過(guò)做電商，2015年注冊(cè)了上海喜呵呵電子商務(wù)有限公司，成立了電商部。但很快，方宗騰就發(fā)現(xiàn)不對(duì)。當(dāng)時(shí)方宗騰已經(jīng)往電商部投入了幾百萬(wàn)，當(dāng)他說(shuō)要撤掉電商部時(shí)，不僅是員工，就連他的家人都來(lái)勸他，但他還是堅(jiān)持撤掉了電商部。
對(duì)他撤掉電商部的行為，現(xiàn)在方宗騰只覺(jué)得慶幸，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)沒(méi)想明白，電商的黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)電商必將伴隨著高成本、大投入，而喜呵呵主要做的是批發(fā)生意，增加成本反而得不償失。”
但他也從電商的經(jīng)營(yíng)中，窺探到經(jīng)商之道：無(wú)論是線上電商還是線下實(shí)體，緊跟消費(fèi)市場(chǎng)的腳步才是生存之道。消費(fèi)至上是商業(yè)本質(zhì)，而商人就應(yīng)該回歸商業(yè)本質(zhì)。正是因此，在生活水平提高，消費(fèi)者個(gè)性化需求明顯的背景下，方宗騰在撤掉電商部之后，反而加大了對(duì)研發(fā)部的投入，每年推出的新款在100款以上，部分新款還會(huì)成為當(dāng)年爆款。
記者采訪時(shí)，方宗騰表示，不想止步于年?duì)I收過(guò)2億。他通過(guò)代理模式，讓喜呵呵的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大。為了保證代理商的利潤(rùn)，喜呵呵曾經(jīng)放棄整個(gè)義烏批發(fā)市場(chǎng)的客戶，營(yíng)業(yè)額損失接近1000多萬(wàn)元。
“賺錢(qián)不是我唯一的目的，我更愿意少賺點(diǎn)錢(qián)，看到喜呵呵這個(gè)品牌成長(zhǎng)起來(lái)，”方宗騰說(shuō)。
