3月來(lái)臨，春風(fēng)送暖，全國(guó)也進(jìn)入了一年一度的兩會(huì)時(shí)間。2019不僅是 “十三五”的關(guān)鍵之年,也是全面建成小康社會(huì)的決勝之年。如何更好保障和改善民生，增強(qiáng)民眾幸福感獲得感，展望國(guó)家發(fā)展新圖景，仍是此次兩會(huì)的重要關(guān)切。根據(jù)人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”結(jié)果顯示，截至目前，正風(fēng)反腐、依法治國(guó)、教育改革、健康中國(guó)等是今年兩會(huì)熱詞，每年“兩會(huì)熱詞”都映照著人民愿望，而“健康中國(guó)”的登榜，反映出人民群眾對(duì)生活質(zhì)量提出了更高需求，對(duì)美好生活的熱度不減。
在今年的兩會(huì)上，連續(xù)27年參加兩會(huì)的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好更是帶來(lái)了8項(xiàng)提案， 與往年不同的是，劉永好首次為中國(guó)乳業(yè)發(fā)聲，在其提案中建議，國(guó)家應(yīng)當(dāng)扶持奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖基地建設(shè)。這一提案是對(duì)國(guó)家“奶業(yè)振興”號(hào)召的積極響應(yīng)，也蘊(yùn)含了新希望旗下上市子公司新希望乳業(yè)的行業(yè)洞察和規(guī)?；B(yǎng)殖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)優(yōu)化，進(jìn)而最終以更優(yōu)質(zhì)的乳品回饋消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往。
規(guī)?；l(fā)展，“鮮”人一步
集約化飼養(yǎng)一直是發(fā)達(dá)國(guó)家乳品行業(yè)通用的畜牧模式，可以帶來(lái)高密度、高產(chǎn)量、高經(jīng)濟(jì)效益和更低的環(huán)境污染。但是在我國(guó)，目前存欄100頭以上奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比重僅為58.3%，遠(yuǎn)低于美澳等發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)值。而且近40%的奶牛養(yǎng)殖戶缺乏大型合作社的指導(dǎo)和管理，不僅面臨生態(tài)環(huán)保、疫病防控、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)等轉(zhuǎn)型升級(jí)瓶頸，還面臨生乳銷售難、成本高和養(yǎng)殖效益差的問(wèn)題，導(dǎo)致民族乳品整體競(jìng)爭(zhēng)力不足。作為區(qū)域型聯(lián)合乳企排頭兵的新希望乳業(yè)，早在成立之初就開(kāi)啟了集約化飼養(yǎng)的探索之路，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)全國(guó)大型乳企業(yè)已形成的競(jìng)爭(zhēng)格局，新希望乳業(yè)自誕生之初就將“巴氏低溫滅菌奶”+區(qū)域型乳企聯(lián)合體作為自己的差異化發(fā)展方向，并據(jù)此確立了“鮮戰(zhàn)略”的核心——通過(guò)打造完整的鮮奶產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)、城市、工廠的三位一體。為了滿足“鮮戰(zhàn)略”中對(duì)牧場(chǎng)奶源的新鮮要求，新希望乳業(yè)提出了“150KM鮮半徑”的概念，即通過(guò)區(qū)域型乳企的優(yōu)勢(shì)，將自有牧場(chǎng)和工廠都選定在距離城市150km的范圍內(nèi)，最大程度縮短運(yùn)輸過(guò)程對(duì)鮮奶的損耗。
基于這樣的認(rèn)知，新希望乳業(yè)在成立伊始就斥巨資積極建立自己的生態(tài)奶源基地，并通過(guò)自有牧場(chǎng)，形成了“公司+牛場(chǎng)+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，解決了“分散養(yǎng)殖，集中收購(gòu)”這種傳統(tǒng)模式所引發(fā)的乳企與分散奶農(nóng)之間的松散關(guān)系，強(qiáng)化了奶產(chǎn)品在收集過(guò)程中的控制與監(jiān)管力度。另外在發(fā)展過(guò)程中，新希望乳業(yè)也不斷收購(gòu)、并購(gòu)各地的老牌區(qū)域型乳企，通過(guò)整合其原有的資源優(yōu)勢(shì)和復(fù)制集團(tuán)先進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)驗(yàn)，迅速實(shí)現(xiàn)了全國(guó)新希望乳業(yè)現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖的擴(kuò)大。短短十幾年的時(shí)間，新希望乳業(yè)立足西南，并在華東、華中、華北深度布局，構(gòu)建了以“鮮戰(zhàn)略”為核心價(jià)值的城市型乳企聯(lián)合艦隊(duì)?，F(xiàn)旗下有35家控股子公司、11個(gè)自有牧場(chǎng)。
?奶業(yè)振興，“初心”不改
2018年底，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、發(fā)展改革委等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)奶業(yè)振興的若干意見(jiàn)》，提出要以實(shí)現(xiàn)奶業(yè)全面振興為目標(biāo)，優(yōu)化奶業(yè)生產(chǎn)布局，創(chuàng)新奶業(yè)發(fā)展方式，建立完善以奶農(nóng)規(guī)?；B(yǎng)殖為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，密切產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益聯(lián)結(jié)，提振乳制品消費(fèi)信心，力爭(zhēng)到2025年全國(guó)奶類產(chǎn)量達(dá)到4500萬(wàn)噸，切實(shí)提升我國(guó)奶業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。2019年中央一號(hào)文件中再次強(qiáng)調(diào)要“實(shí)施奶業(yè)振興行動(dòng)”。這一切都展現(xiàn)了國(guó)家對(duì)振興乳業(yè)，提升民族乳企競(jìng)爭(zhēng)力的決心。而為國(guó)人做新鮮好奶，振興民族乳業(yè)發(fā)展，也是新希望乳業(yè)多年未變的初心。
在“鮮戰(zhàn)略”產(chǎn)業(yè)鏈搭建完成之后，新希望乳業(yè)借鑒國(guó)外乳品分級(jí)經(jīng)驗(yàn)，在“鮮戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上開(kāi)始了自己的“優(yōu)質(zhì)乳”之路。不僅參與了國(guó)家優(yōu)質(zhì)乳工程，還積極研發(fā)乳制品生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提升乳制品的價(jià)值鏈，在安全乳品基礎(chǔ)上開(kāi)始發(fā)展以新鮮營(yíng)養(yǎng)和多樣化為特點(diǎn)的高端優(yōu)質(zhì)乳。
2016年9月，新希望乳業(yè)旗下昆明雪蘭乳業(yè)成為全國(guó)首家通過(guò)中國(guó)優(yōu)質(zhì)乳工程審核的乳企，隨后，旗下的9家乳企品牌，也先后通過(guò)中國(guó)優(yōu)質(zhì)乳工程審核，目前是通過(guò)企業(yè)中乳品品牌最多，消費(fèi)者覆蓋區(qū)域最廣的一家乳企。目前，新希望乳業(yè)旗下明星產(chǎn)品“24小時(shí)巴氏鮮牛乳”、“活潤(rùn)風(fēng)味酸奶”、 “初心酸奶”已深入人心。尤其是只賣當(dāng)天的 “24小時(shí)巴氏鮮牛乳”，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的管控能力，對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)極大的考驗(yàn)。新希望乳業(yè)在推動(dòng)行業(yè)向著“新鮮”與“優(yōu)質(zhì)”發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)，也豐富了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)對(duì)乳品營(yíng)養(yǎng)健康的選擇。
民之所望，政之所向。兩會(huì)聚焦民生，持續(xù)提升百姓幸福感，各行各業(yè)也將同心合力，建言獻(xiàn)策，為人民帶來(lái)更好教育、更穩(wěn)定的工作、更舒適的生活環(huán)境等目標(biāo)而不遺余力。作為民生基礎(chǔ)的乳業(yè)，肩負(fù)著國(guó)民健康責(zé)任之重托， “為國(guó)人做好奶，一杯奶強(qiáng)健一個(gè)民族”始終是不變的初心，對(duì)于新希望乳業(yè)來(lái)說(shuō)，也將繼續(xù)懷揣這份至純初心，為國(guó)民健康體魄而繼續(xù)努力，切實(shí)助力奶業(yè)振興。
